（這是我的職場偷師系列第一篇，希望自己的總結分享可以對大家有所啟發(fā)）
不知道職場上，是如何定義“打雜”的？
都說公司大有大的好，小有小的優(yōu)，在一家創(chuàng)業(yè)小公司工作一年半的我，回顧入職來的這些日子，發(fā)現(xiàn)自己居然一直在“打雜”：做過視頻文稿編輯，寫過微信文案推送，跑過場地搞活動，當過客服客戶對接，后面還干過招聘、處理公司行政事務……
我很氣惱。
為什么工作這么久了，我連自己的定位都不知道？一直充當著一個無關輕重的“便利貼”角色？自己都不清楚自己的方向，也難怪大家到處找我充場。
我之前一直堅信，我一定要找到一個崗位A，然后用心做好它，才能在職場路上立于不敗之地。
可現(xiàn)在，我越來越篤定，真正有能耐的人，他們其實是“通才”。
讓我產(chǎn)生這個想法的，源于最近一次的招聘事件。
我把面試者的時間安排用Excel表格整理好了，并將他們的簡歷都打印裝訂整齊，遞給了老大。在我打算回到自己的工位上時，他示意我坐了下來。
“后面的面試如何安排的？”
我翻開表格，“明天7個，后天還有6個，其余的有幾位同學，要等到月底才能過來面試。”
“這些人，你都有篩選過嗎？你知道我們現(xiàn)在的招聘應該調整了嗎？后面的安排太浪費我時間了?！彼戳讼潞啔v，然后跟我講到。
我的臉頰開始發(fā)燙，囁喏著吭聲：“不是您說所有的面試者，都可以安排過來聊聊的嗎……”
老大的表情有些無語，他吸了口氣，然后問我，“你知道，如果這次的招聘是我去做，我會怎么處理嗎？”
我說不出話，但我知道，如果是他親自去做，會比我好上千倍。
難得碰上他有時間指點我，我趕緊好好聽了下來。
“第一，先和用人的同事溝通，她想要找一個什么樣的人來協(xié)助她？這個人主要的工作是什么？對她的性格能力等有什么樣的要求？不搞清楚這些，你要如何寫招聘、找渠道？這也是為什么，前面這些面試者，各種專業(yè)年級的都有，亂七八糟，這就是前期的‘客戶需求’沒搞清楚。”
“第二，寫招聘說明。崗位要求描述太高，會嚇走一大批人，畢竟我們只是找實習生而已。但寫太低，來的人都不行，又是浪費彼此時間走過場。如何把握崗位描述的度，找準工作吸引力、內(nèi)容表達風格，甚至最終的呈現(xiàn)形式，用H5，微信推文，圖片，還是其他？這些都是你這一環(huán)該考慮的，這點你也沒做到位?！?/p>
“第三，尋找合適的信息發(fā)布渠道。是去前程無憂、智聯(lián)招聘這樣社會化的大眾求職平臺，還是像應屆生求職網(wǎng)、實習僧這類大學生關注度較高的網(wǎng)站？微博微信上找渠道做轉發(fā)？我們自己的公眾平臺做推送？同事的朋友圈推薦？其他威客平臺的有償擴散？發(fā)出你的招聘信息前，你想清楚自己的渠道了嗎？”
“第四，做好簡歷篩選。結合崗位要求進行簡歷初篩自不必說，此外，約定前來面試之前，你還應該和這些人溝通清楚他們的可實習或工作時間，最快什么時候可入職，每周的工作天數(shù)、目前的狀態(tài)甚至居住地等，這些因素會影響到我們后期對他們的錄取判定。前面有兩個人就是因為實習時間過短而被我們放棄了?！?br>
“第五，安排好面試的優(yōu)先次序。簡歷優(yōu)秀的人往前安排，崗位急招的人往前，如果人數(shù)過多，甚至可以安排群面節(jié)省時間，這點是常識，我略提一下?！?/p>
“第六，及時了解招聘進程。如果是招、面分開，你一定要及時跟進目前的面試情況，確定你這邊是否還要積極的招人，哪些崗位的招聘需要放寬或收緊等，我在兩周之前和你講過來者不拒，但現(xiàn)在我的要求早就改了，為什么你沒留意呢？也沒見你主動詢問我，這是你的工作失誤。”
“第七，后續(xù)的入職安排。你有和行政的同事交代過這些新同事的入職時間嗎？有考慮過她們過來之后的座位安排及場地問題么？我們公司不大，這些多的人要如何坐下來呢？是需要更換場地，還是調整辦公桌布局，還是將儲物間騰空？這些你都有考慮么？”
原來工作這么久，我從來都沒調用過自己的大腦仔細思考。
為什么自己工作一年半，長進的除了“工齡”沒有其他？那些加班到晚上九、十點的日子，現(xiàn)在回想起來都覺得慚愧。
到底是什么樣的謎之自信才讓我覺得自己是被埋沒的人才，而不是大傻瓜一個！
現(xiàn)在才算有點明白，真正能耐的人，是把自己的思考、實踐放進了在做的每件事情上，而非固定在A。
畢竟，不會舉一反三的推而廣之，也是一種失敗?。?br>
