? ? ? 周三有合作的業(yè)務聯(lián)系我，說他們要去醫(yī)院投標，問我們關于血壓計的商品供貨問題。期間，我詢問對方要求，對方表示還沒有看到標書要求，暫時不清楚，但是如果競標成功的話需要4-500臺血壓計，問我們是否能及時提供。我就對方的問題給予了肯定的回復，并跟對方商量好有問題可以及時聯(lián)系我。

? ? ? 午飯期間對方發(fā)了醫(yī)院的需求給我，并告知了意向價格。對于這些我找了商品并發(fā)了資料給對方確認。后期對方發(fā)送了醫(yī)院的明確要求過來，我看了下，跟我之前發(fā)送的資料有些不符。單數(shù)我發(fā)送回公司等待資料人員的確認，由于午休期間，資料人員無法回復我。上班之后由于我還是沒有得到回復，只能電話催促。后面找了適合的商品給到對方，但是由于價格問題，我們一直在討論。后期我跟對方協(xié)商，價格這方面，我需要跟公司這邊申請。所以，我上報上級領導，領導回復，這個價格他沒法作出決定，需要請示總經理。由于總經理現(xiàn)在有事，需要晚點回復我。期間我一直電話聯(lián)系上級領導，但是都是沒有回復。最終下午4:30分聯(lián)系我，并告知確定金額。我也及時回復了對方，也提交了一系列的資料。

? ? ? 第二天，對方告知我，競標失敗。由于對方比他們提前了一會交資料，醫(yī)院方面表示同個品牌的商品重復了，所以只能要一份，就是先交資料的有留下來的機會。

? ? ? 就差那么一點點，我們或許可能成交這個訂單，我后期進行了深切的反思。我有兩方面做的不夠，第一是資料人員的確認時，我應該先告知她，讓她幫我先行確認。第二價格時間問題，由于領導的不確定性，導致了后期的問題。當時我應該跟領導說明這個緊急的情況，請總經理有限處理一下，或許結局就會不一樣。效率、時機都是一瞬即逝，這就要我們在機會來的時候做出正確的決定，把握住。