我在德勤工作時(shí)，同時(shí)帶2個(gè)新人：一個(gè)是上家公司的下屬阿超，另一個(gè)是Deloitte-boy(應(yīng)屆生)jack。他們兩在使用邏輯思維時(shí)，有明顯的差距。深究其原因，在于阿超不知道什么時(shí)候該用邏輯思維。

職場(chǎng)中的這些場(chǎng)合應(yīng)該使用邏輯思維：匯報(bào)工作、跨部門(mén)對(duì)接、給下屬下任務(wù)（brief）、給同事建議、對(duì)甲方說(shuō)明情況、競(jìng)標(biāo)提案、開(kāi)會(huì)等。

什么時(shí)候需要邏輯思維？

大家有發(fā)現(xiàn)上面列舉的場(chǎng)合的共同點(diǎn)么？這些場(chǎng)合都需要有結(jié)論。職場(chǎng)中，在需要有結(jié)論時(shí)，必須要有邏輯思維。職場(chǎng)溝通的本質(zhì)，其實(shí)是為了讓對(duì)方知道“結(jié)論是什么”。而只有邏輯性的表達(dá)，才能讓對(duì)方清楚結(jié)論是什么。

（1）匯報(bào)工作：需要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，本次的工作完成情況怎么樣。

（2）跨部門(mén)對(duì)接：需要讓跨門(mén)的同事知道，需要他在何時(shí)何地做什么事。

（3）給下屬下任務(wù)（brief）：需要讓下屬清楚的知道做某件事。

（4）給同事建議：同事問(wèn)你問(wèn)題，你東拉西扯一大推，然后他不知所云。

（5）對(duì)甲方說(shuō)明情況：工作中發(fā)生了一些小問(wèn)題，必須告訴甲方現(xiàn)在的情況和應(yīng)對(duì)方式。

（6）競(jìng)標(biāo)提案：競(jìng)標(biāo)提案必須對(duì)標(biāo)書(shū)做出準(zhǔn)確的回答。

（7）開(kāi)會(huì)：大家一起開(kāi)會(huì)，需要你發(fā)言時(shí)。

什么時(shí)候不需要使用邏輯思維

常識(shí)誤區(qū)：職場(chǎng)中有不需要使用邏輯思維的情況。很多職場(chǎng)新人有一個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)，職場(chǎng)是一個(gè)高效場(chǎng)合，事事都要講究邏輯性。其實(shí)還真不是的，當(dāng)不需要形成結(jié)論時(shí)，就不建議使用邏輯思維。

同事吐槽領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不需要邏輯思維。比如同事小曹和阿超吐槽，最近公司領(lǐng)導(dǎo)總是pua他。深夜布置工作，任務(wù)清單反復(fù)修改，工作量比其他同事重......。小曹這是在發(fā)泄情緒，他并不需要一個(gè)道理超，來(lái)幫他分析原因和應(yīng)對(duì)。

頭腦風(fēng)暴會(huì)時(shí)，不需要邏輯思維。比如格叔發(fā)起了一個(gè)產(chǎn)品解決方案的頭腦風(fēng)暴會(huì)，需要大家提供發(fā)散性思維的觀點(diǎn)。就不需要阿超馬上邏輯思維分析，任何一個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)。頭腦風(fēng)暴的核心是發(fā)散，從中打斷發(fā)散，就失去了頭腦風(fēng)暴的意義了。

交換信息時(shí)，不需要邏輯思維。比如小曹告訴阿超，公司分總將要換人了。阿超交換“某項(xiàng)目的甲方負(fù)責(zé)人最近快要結(jié)論了”。交換信息時(shí)，也是不需要邏輯性表達(dá)的。

小結(jié):職場(chǎng)工作需要結(jié)論時(shí)，應(yīng)該使用邏輯思維來(lái)表達(dá)。如果不需要結(jié)論，則不需要使用邏輯思維來(lái)表達(dá)。