? ? ? 沒有誰天生是老板或領(lǐng)導(dǎo)，也沒有誰與生俱來有這方面的能力。新所成立后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)不是一個容易的事情。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，需要手段和智慧。

? ? ? 管人是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要做的最復(fù)雜的事情之一，如果不能夠?qū)Υ司?，那么很快自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊或者組織，就會出現(xiàn)混亂的局面，團隊凝聚力下降。那么怎么樣才能管好人？

? ? ? 第一，平衡各方面的利益，不患寡而患不均。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要讓大家相信你會把利益分配的合理，大家都能夠接受。最忌待遇分配不均，例如朋友的店護士覺得搞衛(wèi)生阿姨底薪高過她們。

? ? ? 第二，鼓勵和表揚遠比嚴(yán)格要求更重要。欣賞你的團隊可以贊美的，公開表達你對他們的贊美和鼓勵，你希望實現(xiàn)的結(jié)果只能通過你的贊美來獲得;批評應(yīng)盡可能單獨或私下進行。順便說一句，讓他們創(chuàng)造自己改變自己缺點的愿望，讓別人無法改變，只能彌補自己的變化。

? ? ? 第三，要實現(xiàn)團隊共同進步，勇于積極分享知識和經(jīng)驗。只有愿意通過合理有效地與團隊實現(xiàn)雙贏的領(lǐng)導(dǎo)者才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)。

? ? ? 第四，團隊或公司要建立起制度，每個人分工明確，能夠自動調(diào)節(jié)做好自己的工作。避免工作相互推諉，分工之間有糾紛。

? ? ? 第五，尤其值得注意，需要關(guān)注團隊思想變化，接受團隊成員建議。有位哲學(xué)家說，人群中有人離開，居中，向右，所以不可避免地會在一個群體中進行談判。事實上，如何處理團隊分歧和成員的不信任也很重要。如果處理不當(dāng)，就會產(chǎn)生很多不良后果。無論如何要有耐心，更加努力地打破僵局，營造和諧輕松的氛圍。

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