近日，在第三期考察學(xué)習(xí)之后，應(yīng)學(xué)員的強(qiáng)烈要求，溫氏集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴——華揚(yáng)資本學(xué)院立即組織了第4期溫氏集團(tuán)考察學(xué)習(xí)。來自湖南株洲高科企業(yè)聯(lián)合會的企業(yè)家們參加了本次考察學(xué)習(xí)之旅。

廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從當(dāng)初的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán)，目前已在全國22個?。ㄊ?、自治區(qū)）建成140多家一體化公司，是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。2015 年，溫氏成功上市，市值一度超過萬科、平安、樂視等。而根據(jù)最新披露的數(shù)據(jù)，2016年上半年，溫氏股份上半年實(shí)現(xiàn)凈利72.27億，占到了整個創(chuàng)業(yè)板上市公司半年度凈利潤總額的1/3。結(jié)合對溫氏內(nèi)部的考察，業(yè)內(nèi)專家學(xué)者贊譽(yù)溫氏集團(tuán)，稱它為“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的華為”。在這里小編就好奇了，地處偏遠(yuǎn)的溫氏，是如何從一家小小的傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)，快速發(fā)展成行業(yè)巨頭的？“公司+農(nóng)戶”的模式是如何解決公司與農(nóng)戶之間的利益關(guān)系？溫氏的企業(yè)文化是什么？溫氏的股權(quán)激勵是怎么做的？帶著諸多的疑問，學(xué)員們跟著華揚(yáng)資本學(xué)院的專家們深入溫氏集團(tuán)，一起去剖析溫氏的心路歷程，探尋溫氏的成功密碼。

9月是開學(xué)季，學(xué)員們熱情洋溢的跟隨著專家驅(qū)車前往溫氏集團(tuán)，抵達(dá)溫氏的第一站就是銷售部。一大早，溫氏銷售部的工人們就忙的不亦樂乎，敞篷的外側(cè)有序的停滿了過來拉雞的貨車，大批的肉雞從敞篷的那一頭運(yùn)到這一頭，過磅、登記、錄入、上車，一氣呵成。據(jù)銷售部工作人員介紹，平均每日從這里要拉走5萬只雞，運(yùn)往全國各地。雖然數(shù)目如此之多，但整個銷售部秩序井然，銷售流程簡單流暢，同時所有結(jié)算均由后臺的信息中心完成。效率如此之高，都是得益于溫氏集團(tuán)長年以來對于數(shù)據(jù)信息化管理的重視，這樣的高效率讓學(xué)員們嘖嘖稱贊。接著，學(xué)員們參觀了溫氏30年前成立的會議舊址、溫氏學(xué)院、養(yǎng)殖示范戶等，尤其聽到養(yǎng)殖戶一年收入高達(dá)20多萬元，企業(yè)家們紛紛豎起大拇指稱贊說，你們溫氏的養(yǎng)殖戶就相當(dāng)于我們企業(yè)的高管！由此可見，農(nóng)戶的高收入體現(xiàn)了溫氏重視合作農(nóng)戶，保護(hù)農(nóng)戶的根本利益?？疾靾F(tuán)從溫氏起源開始，一步步復(fù)盤溫氏集團(tuán)的發(fā)展歷程。其中讓人感受最深的是溫氏“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化。據(jù)介紹，溫氏從創(chuàng)業(yè)開始，就一直貫徹齊創(chuàng)、利他、分享的精神。而今，溫氏文化已經(jīng)深入每一個溫氏人的骨髓，成了溫氏的魂。隨后，學(xué)員們來到溫氏集團(tuán)旗下廣東南牧機(jī)械設(shè)備有限公司，在這里，學(xué)員們看到了溫氏快速發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施：標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的畜牧設(shè)備。特別當(dāng)學(xué)員們看到設(shè)備公司內(nèi)的多臺機(jī)械手臂進(jìn)行精細(xì)化操作，仿佛如庖丁解牛一般，學(xué)員們紛紛感慨自家企業(yè)與溫氏工業(yè)化的差距。

下午，在感受了溫氏的發(fā)展歷程和文化傳承之后，考察團(tuán)按捺著激動的心情，終于來到了溫氏集團(tuán)總部大樓?？偛看髽菤馀煞欠玻髲d正堂透著溫氏人海納百川的格局，巨大的石柱穩(wěn)若金湯般的支撐著溫氏集團(tuán)的歷史與溫氏人骨子里的務(wù)實(shí)。大廳正面偌大的墻體刻著“溫氏精神”，代表著溫氏人對企業(yè)文化的堅守。隨著溫氏的工作人員的指引，我們來到了總部大樓的頂層，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的眺望整個新興縣。盡收眼底的是溫氏為企業(yè)員工建設(shè)的別墅與生活小區(qū)，溫氏的工作人員臉上洋溢著幸福的笑容介紹說，這些房子住著我們的家人，我們在溫氏工作特別心安。在場的人再次感受到溫氏集團(tuán)的共享文化，真的不是簡單說說而已。雨越下越大了，煙雨漂泊在新興縣的上空，騰起縷縷白霧，恍惚間可以看見一幅關(guān)于未來美好生活的畫卷。接著，學(xué)員們下到總部的文化展覽館，隨著工作人員的講解，學(xué)員們越發(fā)清晰了溫氏發(fā)展歷程，感慨溫氏人的堅守，深耕農(nóng)業(yè)的決心。隨后，學(xué)員們在觀看了溫氏宣傳片、聽了溫氏集團(tuán)副總裁（溫氏股份董事會秘書）梅總的介紹后，學(xué)員們立即對溫氏的企業(yè)文化和股權(quán)激勵充滿興趣，在接下來的考察學(xué)習(xí)中，企業(yè)文化和股權(quán)激勵一直是學(xué)員們熱議的話題。緊接著，學(xué)員們來到溫氏信息中心，實(shí)地查看溫氏對大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。據(jù)介紹，溫氏在90年代開始信息化管理，2011年已實(shí)現(xiàn)了自動化。聽了工作人員的介紹之后，學(xué)員們不禁感嘆：溫氏才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+、真正的高科技企業(yè)！在信息中心，學(xué)員們還與溫氏副總裁梅總、華揚(yáng)資本董事長黃總進(jìn)行深入交談，對學(xué)員提出的如何與農(nóng)戶合作、如何管控生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程、如何傳承企業(yè)文化、如何做股權(quán)激勵等問題，梅總與黃總都將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的分享出來。

次日清晨，秋風(fēng)送爽，學(xué)員們踏著歡快的步伐，一同前往六祖故居、禪文化的發(fā)源地---國恩寺。在這里，學(xué)員們感受到了六祖惠能的普世佛法，大愛于世，也更加深刻的理解了溫氏集團(tuán)的文化內(nèi)涵。

參觀完國恩寺之后，學(xué)員們回到會議室，對此次考察進(jìn)行交流總結(jié)。首先，華揚(yáng)資本董事長、股權(quán)激勵專家黃云凱老師對溫氏的成功之道進(jìn)行了總結(jié)，黃老師認(rèn)為，溫氏的成功有6個方面的原因：“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的核心價值觀、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系、戰(zhàn)略聚焦與緊密型“公司+農(nóng)戶”商業(yè)模式、全員股權(quán)激勵，重視人力資本價值、基于企業(yè)文化的管理思想。黃老師的總結(jié)讓同學(xué)們對溫氏有了更深的了解。接著，學(xué)員們就商業(yè)模式、股權(quán)激勵等話題與華揚(yáng)資本董事長黃總進(jìn)行了探討，并發(fā)表了自己的收獲與心得。

最后，華揚(yáng)資本學(xué)院黃總表示，企業(yè)家們通過向溫氏學(xué)習(xí)，能在喧囂的環(huán)境中靜下心來思考，對企業(yè)發(fā)展是十分有好處的。華揚(yáng)資本組織溫氏集團(tuán)考察課程，核心目的在于傳播溫氏的文化，將溫氏的經(jīng)營哲學(xué)推廣給更多的企業(yè)家，創(chuàng)造更好的社會價值，給予企業(yè)家更多思路發(fā)展好自己的企業(yè)。