適合中國(guó)制造業(yè)的管理模式——專(zhuān)注工廠、專(zhuān)注中小、深度變革 生產(chǎn)計(jì)劃 | 品質(zhì)成本 | 執(zhí)行力 | 員工激勵(lì) 工廠難管？關(guān)注私信我！

一、

19群@Doctor：我司是做銅加工產(chǎn)品，如銅桿，銅排等，主要用在電力，電纜行業(yè)，目前公司使用的是廢銅，需要根據(jù)銅含量的百分比重新分揀并定級(jí)，定級(jí)越高回收價(jià)格越貴，因而供應(yīng)商為了提高級(jí)別就給分揀車(chē)間主管和員工行賄，也處理過(guò)多次，但是卻并未控制好，請(qǐng)各位管理大師出謀劃策?。▊渥ⅲ瑥U銅的分揀定級(jí)國(guó)家有標(biāo)準(zhǔn)，但是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷時(shí)會(huì)因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)行情發(fā)生變化，故腐敗不易杜絕）關(guān)鍵詞，采購(gòu)，腐敗

歐博陳志國(guó)老師答：

對(duì)于受賄，作假行為，給予嚴(yán)肅處理，讓大家知道做這種事情的成本很高，這種事情就會(huì)減少！

群友回答：

204@高菠：進(jìn)行部門(mén)權(quán)責(zé)梳理，加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督機(jī)制(如:銅含量等級(jí)的評(píng)定由專(zhuān)人或職能小組負(fù)責(zé)，不接觸供應(yīng)商，只判銅的品質(zhì)；車(chē)間只負(fù)責(zé)使用和監(jiān)督，釆購(gòu)只負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā))

二、

34群@風(fēng)中有你：“ 我公司存在一種現(xiàn)象，部分機(jī)臺(tái)生產(chǎn)不飽和，機(jī)長(zhǎng)不愿意做手工的活，沒(méi)事做的時(shí)候到其它機(jī)臺(tái)幫幫忙，一天混過(guò)去。我制定的績(jī)效考核，但仍然無(wú)人愿意做手工的活。我想扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，有更好的方法嗎？

歐博趙貴忠老師回答

答：這種現(xiàn)象很普遍，從大處講，是公司企業(yè)文化的問(wèn)題，是員工服從性的問(wèn)題，如果員工都是以這種態(tài)度同公司打交道，是很不好管的，所以，即便是制定績(jī)效考核，再好的激勵(lì)也不能有效解決。有幾點(diǎn)建議：

1.要從培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和敬畏心入手，如，公司的福利、工作條件、市場(chǎng)口碑、高管及領(lǐng)導(dǎo)要有基本的人格魅力，公司的制度要相對(duì)完善；

2.要在這個(gè)基礎(chǔ)上，再來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配。

3.可以將空閑的機(jī)長(zhǎng)集中分配工作，明確任務(wù)，而不是分散安排交給其它的班組長(zhǎng)去管；

4.具體的工作進(jìn)度的管理權(quán)仍由原直接上司（班長(zhǎng)或是車(chē)間主任）來(lái)時(shí)進(jìn)行管控；

5.遇到實(shí)在不服從安排的，就公開(kāi)，交給大家來(lái)評(píng)判，畢竟公道自在人心。

6.總之，管理中碰到人的問(wèn)題，就公開(kāi)，集體來(lái)評(píng)判，相信工廠人的良心，激發(fā)人的良知，用人的良知來(lái)管人。希望能對(duì)你有幫助。謝謝！”

群友回答：

3群@A劉 驊：有，制定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃，告訴員工，今天下班前，把這活干完在下班。