? ? ? ? 我一直明白一點，產(chǎn)品的需求不是憑空想出來的。

? ? ? ? 這四天在趣鏈學習供應(yīng)鏈管理平臺的過程中，我沒有直接去看他們的需求池。而是自己先整理了供應(yīng)鏈管理平臺的業(yè)務(wù)邏輯，各用戶角色的權(quán)限與功能模塊。也提出了自己對于現(xiàn)有邏輯和業(yè)務(wù)困惑的問題，很感謝同事們建芳姐琛哥峰哥佳楠哥的解答。同時，我也提出了一些自己在使用過這個系統(tǒng)后，感受到的一些必要性需求。大部分是在他們的需求池范圍中的，這也是一件不錯的事。

? ? ? ? 但是當我看到需求池文檔的時候，我還是蠻訝異的，因為這里面的需求比我想象中的還要龐大很多。與峰哥交流后，我也大概明白了這個項目的需求的獲取過程：? ?

? ? ? ? 在kick off階段的需求整理階段，產(chǎn)品經(jīng)理（這個項目是琛哥）通常會去相關(guān)客戶單位駐場很長一段時間，了解熟悉他們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)邏輯，同時尋找相關(guān)競品，看看有什么業(yè)務(wù)邏輯是可以參考的。同時，也會閱讀相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威的基礎(chǔ)概念性書籍和新聞，形成對于這個行業(yè)的基本認知。通?？蛻舳际窃谀承袠I(yè)內(nèi)是富有經(jīng)驗的，所以產(chǎn)品經(jīng)理一定要不恥下問（當然也有套路）。在這個過程中，慢慢便可以生成前幾個pre版本的需求文檔。

? ? ? ? 在后續(xù)迭代階段，產(chǎn)品的需求仍然不是自己憑空想的。《精益創(chuàng)業(yè)》書中提到，最小化可行性方案一定要趁早檢驗。所以這個項目在早期版本階段，產(chǎn)品經(jīng)理（琛哥峰哥）就一直與各個行業(yè)中做品牌推廣的同時記錄下各種客戶對于這個系統(tǒng)的看法以及更多的需求。還有就是每個版本都會做的需求評審，用例評審，產(chǎn)品評審等。

? ? ? ? 深挖產(chǎn)品需求永遠是在交流體驗中進行的。在書中學，在競品中，在和大佬的交流中，也在行業(yè)業(yè)務(wù)的體驗中學。b端產(chǎn)品經(jīng)理原來也和c端產(chǎn)品經(jīng)理一樣，需要去做很多身體力行的事。