No305：《逆向管理：先行動》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載

《逆向管理：先行動》這本書實際上是講行動的重要性，也就是說我們很多事情光靠想是不行的，必須要靠行動來推進，也就是說改變思想要從行動開始，否則思想是改變不了的。比如說，我們?nèi)绻氤蔀橐粋€領(lǐng)導者，必須在行動上就開始像一個領(lǐng)導者，這樣才能從心底去思考領(lǐng)導是怎么想的，也才能夠像領(lǐng)導一樣去思考。

實際上逆向思考包括兩方面的重要改變，一個是外在的改變，也就是行動，一個是內(nèi)在的改變，也就是思考，這兩者是相互促進的，也是緊密相聯(lián)的，比如上面說到的，要向領(lǐng)導那樣去做事，去行動，才能夠在內(nèi)心深處擁有領(lǐng)導一樣的思考方法，這叫“由外而內(nèi)”，而非“由內(nèi)而外”。

事實上，想要實現(xiàn)由外而內(nèi)的改變并非是一件容易的事情，也不可能一次就能成功，它需要不斷地檢驗舊的假設(shè)，而后提出全新的可能性。因此想要實現(xiàn)改變，最好先重新定義工作，然后重建自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，然后改變做事情的方式。

只有行動起來了，你才能知道關(guān)于自己，關(guān)于別人，關(guān)于工作和生活你真正需要做些什么，而不僅僅只是在思考，有管理學家通過研究后得出了一個結(jié)論，那就是：成年人更傾向于先做而后產(chǎn)生新的想法，而不是先想再以一種新的方式去做。

當今社會的節(jié)奏很快，而資源卻非常有限，所以大多數(shù)人都只能將全部的精力都放到眼前的工作上，他們沒有時間去思考發(fā)展的趨勢以及更進一步地提高自己。而且我們更愿意做我們擅長的事情，因為熟悉，所以會一直去做，導致的結(jié)果就是我們一直在做自己擅長的事情，做得越多越擅長，越擅長就越去做。

雖然這樣的行為和循環(huán)可以讓我們在這方面獲得更多更成熟的經(jīng)驗，形成一種路徑依賴，但它的弊端就在于我們會被它深深地吸引，大部分的自信和快樂都來源于它，同時讓我們產(chǎn)生一種錯覺，就是以為我們最擅長的事情就是最重要而且最具有價值的。

我們將大部分的時間都花在了這樣的事情上面，而要跳出這樣的舒適和循環(huán)是一件非常難的事情，富有挑戰(zhàn)。我們會自動忽略另外無關(guān)的信息，認為他們是沒有價值的，實際上用另外一種眼光來看，事實真的如此么？

無論你現(xiàn)在面臨的情況是怎樣的，有五件事情可以讓你的工作變成一個更好的平臺，去增強你的領(lǐng)導能力。一是增強自己對形勢的定位桿；二是接觸自己專業(yè)領(lǐng)域以外的其他項目；三是參與外部的活動；四是結(jié)合你自己的人生經(jīng)歷多談?wù)劇盀槭裁础保晃寰褪欠潘勺约旱娜粘贪才拧?/p>

《逆向管理：先行動》一書總結(jié)：

1、為了成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，你要學會像領(lǐng)導一樣去思考；

2、改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情；

3、當你把自己的身份認知當作游戲一樣，你就會覺得直接從別人那借鑒是可以的。

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