一、租辦公室
租辦公室優(yōu)先找找所在城市的科技園，所謂科技園并不是一定在偏遠(yuǎn)地區(qū)的科技園，政府會(huì)把很多寫字樓劃分到園區(qū)，統(tǒng)一叫科技園。所以不要想當(dāng)然，可以在政府公布的網(wǎng)站查閱。園區(qū)的辦公場(chǎng)地一般上對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)都有不同程度的減免，我試過在廣州中心的一地鐵上蓋的辦公室50多平米能減半租金的，200多平米是全免的。而且在園區(qū)工作，除了減租還有很多不同程度的優(yōu)惠，都能在前期幫企業(yè)省下不少成本。長(zhǎng)期來說千萬別租格子辦公室，又貴又不舒服，除非你的團(tuán)隊(duì)明確在三五個(gè)月內(nèi)不須要擴(kuò)張屬于內(nèi)部研發(fā)，那么可以快速租個(gè)能省下不少時(shí)間成本。
二、注冊(cè)公司
建議除了考慮名字不重復(fù)能不能用之余，考慮一下與企業(yè)名對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站域名是否能用。
然后就是找個(gè)工商注冊(cè)公司代辦，800元能搞掂的事情就不浪費(fèi)篇幅了，但是公司章程與股東協(xié)議不要隨便，請(qǐng)律師來弄。
三、政府補(bǔ)助
如果你是土豪公司，你看不上十萬八萬，那一百幾十萬也看不上的話，我只沒什么好說了。
我沒在其他城市創(chuàng)過業(yè)，就廣州來說，培育入出庫(kù)，小巨人，高薪認(rèn)定幾個(gè)弄下來，不少于160萬，具體總數(shù)我也沒完全走完流程不太好核算，資金是分步到位的。貌似深圳更多，所以選擇創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)也很重要。
別告訴我160萬也不在乎，相當(dāng)于種子級(jí)別的投資了，而且又不要你股份。
企業(yè)第一年是沒補(bǔ)貼的，因?yàn)樗醒a(bǔ)助都是從第二年開始，但有部分小的政策是從申請(qǐng)下來就到位的。第一年要做的就是做好至少6個(gè)著作權(quán)或?qū)＠?，做好自己的產(chǎn)品研發(fā)，然后業(yè)務(wù)收入在小額免征的稅率下多開發(fā)票，切記開票內(nèi)容要與著作權(quán)的產(chǎn)出相關(guān)。提前找個(gè)這種業(yè)務(wù)的咨詢公司，一般收費(fèi)是15至20個(gè)點(diǎn)，都是后收費(fèi)的，前收費(fèi)的建議不要合作。這些公司滿大街都有很好找，找不到私信我，我不想變了賣廣告。
政府補(bǔ)貼還有一類是項(xiàng)目型補(bǔ)助，就是專門一個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)的，從十萬到幾百萬不等，這個(gè)就必須專項(xiàng)專談了，一咨詢公司都有目錄，你把情況如實(shí)告知，他們?yōu)榱四苜嶅X都會(huì)幫你想辦法的。
四、日常運(yùn)營(yíng)
前期選擇一家外包公司做賬就可以了，300-500不等。等有業(yè)務(wù)收入以后就必須請(qǐng)個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)，不然你的賬務(wù)隨著收入與支出會(huì)越來越亂。
還有一個(gè)標(biāo)配的我建議必須請(qǐng)一個(gè)打雜大總管，剛畢業(yè)的、活潑的、做事情有條理的，讓他把公司前期的所以雜事都承包起來，別小看這些事情，雖然簡(jiǎn)單但是耗時(shí)，如果每次都親力親為看上去是不花錢，但實(shí)際上是浪費(fèi)了時(shí)間，創(chuàng)業(yè)階段時(shí)間比錢還重要。
至于其他職位，我建議按需要招聘，不要一上來都把人都招回來你眼看我眼的，實(shí)話說前期很多工作還未能釋放出來給招聘回來的員工執(zhí)行的。我們招聘回來的人員必須在想好這幾個(gè)問題：1）是否能不招？是的話，就別招。2）招來的人如何定位，是不是只是臨時(shí)有用？如果是，那就再想清楚或者找兼職，如果不是他的職業(yè)發(fā)展是如何與企業(yè)掛鉤的？想好就盡量早點(diǎn)招到。3）招一個(gè)能不能做好招兩個(gè)的事情？如果可以就招一個(gè)多給工資。
考勤的管理，我一般采取的是錯(cuò)峰彈性工作制度，不需要糾結(jié)太多考勤規(guī)則，如果連早期人這么少的情況下都有考勤問題的員工直接辭退別猶豫，我始終認(rèn)為只要企業(yè)怎么對(duì)員工，員工自然怎么對(duì)企業(yè)。我的工作時(shí)間一般是，早上8:30至10:00 ，任意時(shí)間來只要滿8小時(shí)即可，中午統(tǒng)一12:15～13:45 休息。每周至少保持2天晨會(huì)，如周一、周三 9點(diǎn)開始，主要匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)行以及問題協(xié)商，會(huì)議必須20分鐘內(nèi)完事。每周隨機(jī)一個(gè)時(shí)間進(jìn)行集體1小時(shí)閑聊，用于開拓思路。
至于項(xiàng)目管理方面，可以使用的工具比較多，如teambition 、tower 、 trello 等，OA工具都有不少，不夠目前為止我都沒有找到一個(gè)十分滿意的且前期團(tuán)隊(duì)的，每個(gè)產(chǎn)品都有一些不足或不省心的地方。所以在這塊的投入，我覺得可以適當(dāng)考慮一些收費(fèi)的產(chǎn)品，而且要與自己的管理方式匹配的工具，至少要保證數(shù)據(jù)與安全。工具不是最重要的，我們只是借助工具提高我們的工作效率而已。如果你純手工的效率能比工具高，我也不認(rèn)為是一個(gè)壞辦法，當(dāng)然這個(gè)不可能。
下一篇，說說企業(yè)前期的產(chǎn)品如何定位于APP、網(wǎng)站、微信等。
