? ? ? ? 昨天和朋友喝咖啡，敘舊之外，他想讓我?guī)兔纯垂拘聵I(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的ppt哪里可以改進，他特別在意這次在領導面前表現(xiàn)的機會。見面寒暄幾句后，他就開始向我抱怨無能的同事占據(jù)重要職位，他賣力干活卻得不到領導的賞識。看他郁悶至極，我正想該說些什么緩解他的焦慮，他卻話鋒一轉，很慶幸的告訴我還有比他更傻的同事，剛還眉頭緊鎖，頃刻卻露出一絲欣慰的笑容。我們習慣于將自己和別人做比較，尤其是那些水平或職位和我們相當?shù)娜?，在與“強者”比較時產(chǎn)生的負面情緒，似乎可以在和“弱者”比較的過程中得到消解，除了這樣做，我們還能怎么辦？

1. 自我博弈：人生不是單維度的游戲

? ? ? ? 我之所以要為強者和弱者打上雙引號，是因為這不是一個簡單的二分法游戲，你不能排除所有不同的或折中的可能性，這個世界是復雜的，存在各種各樣的游戲，這樣的二元體系會抹殺許多重要的價值分級和層次。成敗并不只存在于某一個游戲，總有一款游戲適合你，與你的專長、優(yōu)點和經(jīng)歷匹配，有個做了10年企業(yè)培訓師的朋友，轉行在兒童教育領域創(chuàng)業(yè)，因為她喜歡和孩子接觸，孩子也很信任她，而多年的培訓經(jīng)歷給了她游刃有余的教育技巧，我相信她在這個游戲里一定比在原來的游戲里玩得更開心、更好；如果變換游戲也不管用，那可以試著開發(fā)自己的游戲，史考特·亞當斯絕對不是漫畫畫的最好的，也不是最會講幽默故事的人，但他的呆伯特漫畫風靡全球，兩項或更多技能的結合往往會讓你發(fā)現(xiàn)新賽道。所以，我們要學會在多維度上和自我博弈，不要盲目地在單一維度上和他人博弈，你永遠不可能只玩一個游戲，然后你會發(fā)現(xiàn)，解決自己特有問題的方案是需要量身定制的，別人和你沒有可比性。

2. 避免盲視：從內部視角建立評價標準?

? ? ? ? 50多年前，著名的心理學家丹尼爾·西蒙斯用令人難忘的方式展示了我們的視覺是如何依賴目標以及決定目標的價值的，他稱之為“非注意盲視”。他做了一個著名的實驗，他讓被試者觀看一段傳球視頻，并要求被試者記錄視頻中白衣球隊的傳球次數(shù)，大多數(shù)被試者都答對了，但當被問及是否看到視頻播放到一分鐘時，有個穿著大猩猩服裝的工作人員在視頻中出現(xiàn)并捶打自己的胸口，竟然有一半被試者沒有注意到這個逼真無比、明顯到幾乎不可能被忽視的大猩猩。這體現(xiàn)了人們應對過度復雜世界的方式：精確地專注于自己在乎的事情，而忽視其他一切。反過來說，既然你忽視了很多事情，那么一定還有很多未被你發(fā)現(xiàn)的可能性。我們一向關注外部標準，也許是更高的職位或者更大的權力，讓我們停下腳步，轉換視角，把今天的自己和昨天比較，當我們把自己每天的成長作為評價標準時，你也許會更了解自己，看到更多未來發(fā)展的可能性。

3. 改善現(xiàn)狀：從力所能及的小事開始

? ? ? ? 如果我們能順利轉換視角，審視自己，那么你一定會注意到那些你想做的事情。你可以問自己三個問題：1）我想做的事情存在哪些困難？2）我有能力克服它嗎？3）我真的愿意克服它嗎？如果其中一個問題的答案是否定的，那就換個自己想做的事情，或者縮小范圍，直到找到你既想做，又有能力也愿意克服困難的事情，無論這個事情有多小。舉個例子，你想建立自己的公眾號，但寫文章是個困難，原因可能是你閱讀量不夠，文筆不行，那就給自己設置一個自己稍加努力就能做到的任務，你可以問問自己，你愿意每天閱讀10頁書，每天寫100字的讀書筆記嗎？別看輕這小小的改變，一旦推動這個“輪子”，由于慣性的作用，它會越轉越快，這樣堅持一段時間，用不了多久就會發(fā)現(xiàn)自己的境況與之前會有很大的不同。

? ? ? ? 開場的故事還沒講完，當我朋友終于打開電腦，展示他做的ppt時，我感到無比震撼。我學生時代就算是一個ppt高手，這也是我朋友找我?guī)兔Φ脑颍诳吹剿鹥pt的那刻，我由衷地產(chǎn)生了一種欽佩之情，我立馬建議他把幾年前做的ppt打開比較一下，這回他自己都被震驚了。

? ? ? ? 你追求什么，決定你看見什么。你若執(zhí)著于追求職位、金錢和權力，你看到的只能是一個狹隘的、偏頗的、甚至是絕望的未來；當你轉換視角，聚焦自己的成長，你會有種撥云見日的感覺，你會看到一個寬闊的、充滿無限可能的未來，職位、金錢和權利只是自我實現(xiàn)的副產(chǎn)品。所以，和昨天的自己比，別和今天的別人比，“生活的不順或許不是因為生活本生，而是源自你對自己的無知?！?/p>