參加教練思維領導力一階課沒有太多感覺，但是冥冥之中仿佛有神靈指引：你必須去參加二階課，你想要的就在那里！果然，兩天半的課程收獲超出我的預期。
現(xiàn)將記憶深刻之點記錄下來：
一、游戲為什么讓人欲罷不能
因為：宏大愿景、清晰規(guī)則、及時反饋、自愿參與
我們在以上四點的指引下走了一遍流程，瞬間班級凝聚力和參與度就增強了。
我在想是否也可以把它用到團隊建設中？我們?nèi)珕T商討愿景使命，制定激勵措施，特別是明確的晉升通道，在表現(xiàn)出色或不滿意時及時給予反饋，開會時鼓勵每一個人多說多參與，當公司成為大家的公司時，工作就不那么累了，業(yè)績也一定會顯著提升。
二、每一個人都要為團隊負責
第二天有同學遲到，不僅死黨受懲罰，我們?nèi)喽家獮榇烁冻龃鷥r。我剛開始還在慶幸自己踩著點進教室沒有給大家拖后腿，當曹大大說“你們有沒有盡到自己的責任幫助每一個團隊成員”時，我心虛了。
是的，我一直念著“心外無物”“萬物一體”，但是當真正的考驗來臨時，我還是沒有把其他人當成自己。分別心讓我們做事只管自己，對他人的問題視而不見，而這是團隊進步最大的障礙。
三、負面反饋BIC七步溝通法
準備、設定情境、BIC、聆聽+正面反饋、商討改變、行動總結、跟進計劃
BIC七步法需要大量的刻意練習，而其核心依然是尊重與信任，當我們尊重他人、平等溝通時，當我們相信對方有足夠的能力作出選擇和解決之道時，我們就能收起評判之心和好為人師之心，真正站在對方的角度去引導去幫助，從而讓溝通達到預期的效果。
四、創(chuàng)新也許全情投入
把9枚釘子放在一枚釘子上面，我怎么都覺得不可能，所以一直在思考其他方法。而事實是，世上本沒有不可能，只看你愿不愿意相信。當你相信了，當你去嘗試，你就可以創(chuàng)造奇跡。所以，創(chuàng)新就是相信一切可能，摒棄一切思維上的限制。
在團隊中做頭腦風暴，也許好的創(chuàng)意就在別人的腦子里。
五、OKR工作法
今年下半年一直在搗鼓各種表格和指標，只為推行KPI，心底卻一直是惴惴的。下定決心元旦后推行，因為這次外出學習而推遲了，卻遇到了OKR。所以一切都是最好的安排。
OKR以目標為導向，以關鍵結果為工作指標，創(chuàng)造融洽共贏的工作氛圍，正適合我們公司現(xiàn)狀。
先從個人OKR著手，成熟后推行到部門，同時下一期公司讀書會確定共讀《OKR工作法》，為推行OKR作鋪墊。
六、感知當下的能力
一日經(jīng)歷生老病死和希望，引發(fā)了我許多的感觸。特別是看到孩子們時我情感的波動，讓我明白了自己真正覺得有意義的事就是幫助那些可憐的孩子和家庭。
從帶著孩子天天奔走醫(yī)院抵抗病痛，到今年相依為命的婆婆也掙扎在生死線上，讓我一直在探尋生命的意義。各種學習，每日早起練瑜伽做冥想，讓我對健康對生命有了更多的感悟。
幸福就是對當下的感知力。是的，過去已去，未來沒來，當下的每一分每一秒就是人生。珍惜當下，珍惜身邊人，活著的每一分鐘都是幸福。我對老公發(fā)了感謝信，他做了飯菜等我深夜回家一起吃，兩人一起經(jīng)歷了許多，從差點離婚到如今重回初戀，彼此的成長全靠命運的坎坷所賜。所以，生命沒有好壞，只有活不活。
七、九型人格分析
臨走前匆忙讓曹大大分析了我的九型人格：
想法多，做事嚴謹高標準，情感豐富有點小浪漫，目標清晰，內(nèi)在力量強大沒有恐懼心，做事穩(wěn)。
但是我外在熱度不高，給人冷的感覺，與人相處和諧度差，說話容易傷人。這個盲點已經(jīng)不止一人給我指出來了。
我分析原因：1.內(nèi)心還是不夠自信，不愿與人多交往。2.沒有真正把別人放在心上，說話從自己角度出發(fā)。3.溝通表達能力弱，特別是一對一的表達時，情商為零。所以要從以上三方面著手改進。
八、明確了目標
這次最大的收獲就是明確了自己的目標。個人使命是幫助殘疾孩子和家庭，途徑是通過培訓事業(yè)積攢影響力，而目前要做的就是帶好團隊，為公司創(chuàng)造價值。
從個人愿景圖到最后的OKR四象限，我對未來的規(guī)劃越來越清晰，也終于可以結束漫無目的的學習之路了，讓積累的一切助力我職業(yè)轉型之道。
三個立即行動：
1.踐行個人OKR，逐步推行到公司部門中
2.鼓勵團隊成員一起重建規(guī)則
3.把BIC溝通法用到家人、同事和學員中
