大家好，我是弘典文化蔡元恒。

最近我在研究通用公司，通用公司作為世界五百強企業(yè)，2018年《財富》發(fā)布的排行榜中位列第21位，企業(yè)員工達到了20多萬，那通用是如何管理這么多的員工呢？我發(fā)現(xiàn)通用公司在員工激勵方面做了一些非常好的嘗試，所以總結(jié)了一下與大家分享。

最近我在研究通用公司，然后發(fā)現(xiàn)通用公司在員工激勵方面做了一些非常好的嘗試，所以總結(jié)了一下與大家分享。

員工激勵和績效管理對于每個公司來說都非常重要，而通用公司只獎勵那些完成高難度工作指標的員工，并且他們有五個關(guān)于獎勵的原則和標準。

第一個，不把報酬與權(quán)力職位捆綁。

在一些相對不太成熟的中小企業(yè)中，管理者常常把薪酬和權(quán)力捆綁在一起，往往權(quán)力越大的人薪酬也越高。

而在通用公司則不是這樣的，他們不會把權(quán)力和報酬綁在一起，他們按著員工的貢獻度來決定員工是否可以獲得的相應獎勵報酬。

第二個，讓員工清楚公司的獎勵制度。

很多企業(yè)可能在很少與員工溝通的情況下，就出臺了所謂的績效獎勵制度，而側(cè)重點無非就是獎和罰。我們常說績效考核的目的不是為了獎或罰，而是為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但很多企業(yè)卻把獎懲制度變成了管理員工的手段和工具，所以員工每天為了獎懲而在工作當中鉆空子。

所以企業(yè)需要和員工進行很好的交流和探討，在此之前企業(yè)要做好責任劃分，明確崗位職責，規(guī)劃戰(zhàn)略目標等等，然后讓員工清楚我們考核的目的是為了獲得更好的改善，提高大家的工作積極性，而不是單純的只為了獎懲。

第三個，廣泛宣傳被獎勵員工。

在通用公司，如果一個員工獲得獎勵，公司則會經(jīng)常大肆的去宣傳表揚他。因為他們都是那些完成了高難度工作指標的員工，他們完成了別人無法完成的工作，為企業(yè)做出了巨大的貢獻。

那這個時候公司對獲得獎勵的員工進行大肆的宣傳和表揚，不僅是對員工的尊重和能力的認可，也對其他員工起到了激勵的作用。

第四個，多種獎勵方式。

在通用公司，金錢不是唯一的獎勵手段，他們還會適當?shù)牟扇∫恍┓俏镔|(zhì)獎勵的方式。

在我接觸的一些中小企業(yè)老板中，大多數(shù)人會認為，員工工作只是為了薪酬，所以獎金成為了獎勵員工的唯一手段。但是除了金錢之外，我們也一再強調(diào)員工工作很多時候也是為了一種氛圍、榮譽和尊重，可能是對這個事業(yè)方向的認可，也可能和自身的興趣愛好有關(guān)，這些也是很重要的。

第五個，不輕易獎勵員工。

原則上通用公司不會凡事都給予獎勵，我覺得通用這一點做得非常好。而現(xiàn)實中很多企業(yè)會因為一件很小的事情去表揚和獎勵員工，時間長了員工就會習以為常，有無都已經(jīng)無所謂，逐漸地就會變成形式主義。所以通用公司只獎勵那些完成高難度工作的員工。

這些就是通用公司獎勵員工的五大原則，我覺得這些原則對我們很多的中小企業(yè)一樣適用，將其融化到我們?nèi)粘T工獎勵的制度中，那員工的工作效率也會得到很大的提升。

本文來源：公眾號 @蔡元恒頻道，作者蔡元恒，精益化管理、轉(zhuǎn)型升級實踐專家；北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長；北京大學總裁班特邀講師；北大博雅智庫特聘精益化管理專家；專注于企業(yè)精益化管理知識與實踐的分享和傳播，與你共同進步。