特斯拉，SpaceX，領(lǐng)英，Youtube，Yelp，Yammer這些耳熟能詳?shù)墓緞?chuàng)始人都來自paypal這家公司。
有人發(fā)現(xiàn)，這些硅谷公司的成功秘訣叫做：讓員工擁有創(chuàng)始人思維。
擁有創(chuàng)始人思維的員工會(huì)推動(dòng)變革，激勵(lì)人心，出色地完成任務(wù)。
所以，不管你是公司職員，還是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)單干了，培養(yǎng)自己擁有創(chuàng)始人思維都是一件非常重要的事。
任期制
在《聯(lián)盟》這本書中講到了一個(gè)培養(yǎng)創(chuàng)始人思維的方法論，叫做“任期制”。
公司和員工定好一個(gè)期限，這個(gè)期限內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及一個(gè)能夠促使相互發(fā)展的承諾。
任期制是以目標(biāo)為導(dǎo)向，如果目標(biāo)提前完成了，就在完成的時(shí)候重新制定下一份任期。期限只是一個(gè)倒逼行動(dòng)的方法。
舉個(gè)例子來解釋一下任期制。
當(dāng)一個(gè)員工來面試的時(shí)候，先問問要在這家公司準(zhǔn)備干幾年。如果有應(yīng)聘者說想干一輩子的，都可以直接PASS掉。因?yàn)楣静皇丘B(yǎng)老院。如果不是來面試經(jīng)營層職位的，卻想干一輩子。這不就是來領(lǐng)養(yǎng)老金的么。
所以，我們首先要定一個(gè)期限，差不多3年～5年。
然后討論，當(dāng)這個(gè)任期結(jié)束之時(shí)，員工想要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。比如成為一個(gè)中層管理干部，成為店長(zhǎng)，希望具備創(chuàng)業(yè)的能力等等都可以。
為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，公司會(huì)提供給員工這些那些的機(jī)會(huì)和幫助，但同時(shí)，員工也要盡力幫助公司達(dá)到一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。達(dá)成公司給予的目標(biāo)，其實(shí)是一個(gè)必然的過程。完全不需要擔(dān)心公司會(huì)不會(huì)給予一個(gè)難度過高的目標(biāo)。
因?yàn)閱T工只有通過實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)最快的成長(zhǎng)。
達(dá)成的目標(biāo)難度越高，說明員工成長(zhǎng)的就越快。這其實(shí)是一個(gè)雙贏的關(guān)系。
最后就是制定一個(gè)互惠的承諾。這個(gè)承諾不具備任何法律效益，只是用來激勵(lì)員工以及員工自我激勵(lì)的一個(gè)手段。
講信用，重視承諾是一個(gè)優(yōu)秀人才的必備條件之一。
當(dāng)然，人總是會(huì)有惰性，總會(huì)有低落的時(shí)候。這個(gè)承諾并不是在這個(gè)時(shí)候拿出來甩員工臉上“我對(duì)你太失望了”。這會(huì)讓員工變成被動(dòng)工作的狀態(tài)。
而是在員工陷入低谷的時(shí)候，幫他燃燒起來，“我們是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的哦，加油”。
給你自己設(shè)置一個(gè)任期
我們可以借鑒任期制的邏輯方式，來幫助自己更好的成長(zhǎng)。
●期限
很少有人會(huì)在暑假的前幾天就把暑假作業(yè)全部寫完，更多的是在開學(xué)前幾天完成。暑假作業(yè)尚且如此，你真的有信心只靠意志力來完成一個(gè)目標(biāo)嗎？
所以，公開地給自己定一個(gè)有期限的目標(biāo)就非常有必要了。
必須是公開的，有期限的。
郵電大學(xué)的趙玉平老師在講管理的時(shí)候說過“推拉結(jié)合”的概念。
夢(mèng)想，目標(biāo)，榜樣等是你心中的一個(gè)指引。會(huì)給你“拉”的力量幫你前進(jìn)。
考核，期限，承諾等逼著你硬著頭皮也得前進(jìn)。這是“推”的作用。
只有推拉這兩種力量結(jié)合著使用才能更好的達(dá)成目標(biāo)。
所以，目標(biāo)必須是公開的，這是你向整個(gè)世界做出的承諾。
●目標(biāo)
目標(biāo)要遠(yuǎn)大且具體。
稻盛和夫在《干法》里說到，京瓷之所以能成為世界500強(qiáng)的公司，其中一個(gè)原因就是他們不斷地給自己制定遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
剛成立的時(shí)候定的目標(biāo)是當(dāng)?shù)貐^(qū)內(nèi)（縣內(nèi)）的第一。接下來是市內(nèi)，省內(nèi)，國內(nèi)，世界第一。然后，京瓷就真的成了行業(yè)內(nèi)的世界第一。
那么，我們?cè)撛趺唇o自己定目標(biāo)呢？
比如，現(xiàn)在有很多人想要成為一名作家。成為作家的標(biāo)準(zhǔn)不是寫了幾本書，而是能夠靠寫作賺到足夠錢來養(yǎng)家糊口。
那就可以給自己定一個(gè)目標(biāo)：5年內(nèi)成為一名作家。
然后把大目標(biāo)分割成小目標(biāo)，再翻譯成任務(wù)，接著轉(zhuǎn)換成工作。
【大目標(biāo)】5年內(nèi)成為一名作家。
【小目標(biāo)】第一年得到1千塊打賞，第二年1萬塊，第三年每個(gè)月1千塊，第四年每個(gè)月5千塊，第五年每個(gè)月1萬塊。
【任務(wù)】假設(shè)一個(gè)菜鳥寫手的一篇文章平均可以獲得10塊人民幣的打賞，那么第一年就得寫100篇。
【工作】100除以52個(gè)星期，也就是說每個(gè)星期得寫2篇可以獲得打賞的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?？紤]到才剛開始寫，有些文章根本得不到打賞，所以必須保持每個(gè)星期3～4篇左右才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
●承諾
承諾這個(gè)詞顯得有點(diǎn)正式，我們?nèi)粘Ｉ钪懈?jīng)常用到約定這個(gè)詞。
我們身邊也會(huì)經(jīng)常有些人喜歡放人鴿子，爽約。
這種人都會(huì)有一個(gè)標(biāo)簽：沒有信用。
不管在哪里，沒有信用的人都是非常不招人待見的。
我在日本當(dāng)銷售，有一個(gè)非常清晰的體驗(yàn)。
有些公司不對(duì)我們公司的產(chǎn)品驗(yàn)貨。
在用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，不知道產(chǎn)品去向，然后打電話來咨詢。通常都是客戶沒管理好貨物。
但有時(shí)候真是我們忘記發(fā)貨了，有時(shí)候甚至是忘記處理訂單，也忘記采購了，交期完全趕不上。
如果我們一口咬定已經(jīng)給發(fā)貨了，其實(shí)也能夠死撐過去。
就這個(gè)想法我還咨詢過我的老板。
他的回答讓我印象非常深刻。
“這么做的話的確可以死撐過去，但是不管對(duì)于你個(gè)人還是公司來說，都是一個(gè)非常嚴(yán)重的信用問題。因?yàn)?b>信用本身就是一種主觀感受，不管事實(shí)如何，這種做法都會(huì)讓對(duì)方失去對(duì)你，以及對(duì)我們公司的信用”（信用：能夠履行承諾而取得的信任）
如果你對(duì)這個(gè)世界做出了承諾，卻又不去履行。你就不擔(dān)心你的信用問題？
在《聯(lián)盟》里有個(gè)例子，邁克加姆森通過這個(gè)任期制，晉升到領(lǐng)英的資深副總裁只花了9年的時(shí)間。逆襲就這么簡(jiǎn)單，一起試試唄。
簡(jiǎn)單整理一下任期制的方法論。
1，制定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
2，把目標(biāo)公開，并把目標(biāo)細(xì)分到具體的工作上。
3，向全世界承諾，你在一個(gè)期限內(nèi)可以完成它。
4，努力踐行。
2017.5.27 ?凡語
