? ? ? ? ? ? 如何規(guī)避崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)及如何主動(dòng)履職盡責(zé)

? ? 進(jìn)天華公司十余載，聽(tīng)到最多的幾個(gè)字就是，“安全”和“風(fēng)險(xiǎn)”?！鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)健康發(fā)展的基石，任何事物沒(méi)有絕對(duì)的安全，那么風(fēng)險(xiǎn)也就無(wú)處不在。無(wú)論什么行業(yè)，什么崗位，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)很多，有崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)，崗位安全事故風(fēng)險(xiǎn)。 自從習(xí)總書(shū)記上臺(tái)以來(lái)，全國(guó)積極倡導(dǎo)廉潔自律，崗位盡職盡責(zé)，堅(jiān)決打擊腐敗分子，大小蒼蠅一起拍等活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)家國(guó)，大到國(guó)家，小到我們車(chē)間的每一個(gè)崗位，我們都該深刻反思，如何做好自身崗位廉潔自律，如何讓下面的員工也樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，保持自律的品質(zhì)。

? ? 下面我們就來(lái)談一下水處理車(chē)間存在哪些崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。只有明確風(fēng)險(xiǎn)，才知道如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

? ? ? 在循環(huán)水崗位，每天白班都會(huì)加10桶25千克的殺菌劑次氯酸鈉，還有間斷加的緩蝕阻垢劑。這些量日積月累起來(lái)是很大的，如果廠(chǎng)家送來(lái)的藥劑存在質(zhì)量問(wèn)題，或者以次充好，就影響殺菌和緩蝕阻垢效果，進(jìn)而影響換熱器的使用壽命，增加公司的生產(chǎn)成本。

? ? 脫鹽水崗位，涉及活性炭、陽(yáng)樹(shù)脂、陰樹(shù)脂的招標(biāo)采購(gòu)。車(chē)間需要提供運(yùn)行參數(shù)和最后的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)等。還有每隔幾天，公司買(mǎi)的鹽酸，硫酸，氫氧化鈉，這些產(chǎn)品的質(zhì)量如何，濃度是否達(dá)到，雜質(zhì)是否在要求控制范圍內(nèi)。假如樹(shù)脂的性能不好，就影響制水周期，制水質(zhì)量。如果是鹽酸，氫氧化鈉的濃度不夠，或者雜質(zhì)過(guò)多，對(duì)我們的影響也是巨大的，會(huì)造成樹(shù)脂再生不徹底、中毒、使用壽命減短，甚至直接損壞樹(shù)脂。而樹(shù)脂價(jià)格高昂，增加生產(chǎn)成本。對(duì)于產(chǎn)品的影響是制水周期下降，制水的質(zhì)量下降。進(jìn)而影響用戶(hù)的鍋爐，換熱器，汽輪機(jī)葉輪結(jié)垢，使用壽命減短，還容易發(fā)生安全事故等等。可見(jiàn)源頭水質(zhì)不好，就是一蝴蝶效應(yīng)，后果不堪設(shè)想。

? ? 配氣站崗位：每隔三個(gè)月?lián)Q一次脫硫劑，每次42噸左右。脫硫劑的硫容大小、精度的高低、強(qiáng)度和耐水性的好壞，都影響催化劑的使用壽命和脫硫效果。最終脫出天然氣中的硫化氫的含量能否達(dá)到工藝要求。若達(dá)不到要求，會(huì)使合成裝置的銅基，鎳基催化劑中毒，增加合成氨裝置的生產(chǎn)成本。

? ? 上面所說(shuō)的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)都是涉及到和外單位銜接的工作，車(chē)間主要把控的是最后一道質(zhì)量關(guān)，如何把控好這最重要的一道關(guān)，我認(rèn)為可以從下幾點(diǎn)做起。

? ? 第一：車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，崗位責(zé)任制培訓(xùn)。在循環(huán)水加藥環(huán)節(jié)，以肉眼觀(guān)察淺黃色液體為參考。主控室注意分析數(shù)據(jù)的變化，發(fā)現(xiàn)異常積極向車(chē)間上報(bào)。脫鹽水崗位，卸酸卸堿時(shí)，檢查分析數(shù)據(jù)是否在要求范圍內(nèi)，若不在范圍內(nèi)，禁止卸酸堿及時(shí)上報(bào)車(chē)間。配氣站脫硫劑的使用，做好壓差監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)收據(jù)，運(yùn)行周期登記，只有長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)收集才能辨別催化劑性能好壞，以便給采購(gòu)部提供更好的參考數(shù)據(jù)。

? ? 第二：建立完善的晉升制度。在水處理車(chē)間，三個(gè)月頂一個(gè)崗位，時(shí)間比較長(zhǎng)，目的是為了讓員工技術(shù)理論都能達(dá)到較高水平。從現(xiàn)場(chǎng)副操到車(chē)間技術(shù)員，一律公開(kāi)透明，憑實(shí)力說(shuō)話(huà)。接受車(chē)間每一個(gè)員工的監(jiān)督。只有讓員工看到未來(lái)的機(jī)會(huì)，他才會(huì)盡職盡責(zé)干好本崗位工作。

? ? 第三：樹(shù)立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)由價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)的一種軟實(shí)力，這種軟實(shí)力可能無(wú)處可尋，但卻無(wú)處不在。我們可以將如何規(guī)避崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)，如何主動(dòng)履職盡責(zé)納入公司的企業(yè)文化管理。將這種優(yōu)良的作風(fēng)形成一種文化。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品可以模仿，但企業(yè)文化是不可以模仿的，企業(yè)文化往往具有傳承性，會(huì)在發(fā)展中繼承并將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，若想要基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要有企業(yè)自己的文化。不論公司大小或是職位的高低，企業(yè)文化至始至終都貫穿于我們的日常工作中，是企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、達(dá)到高度的重要保障。