為期2天的企業(yè)經營沙盤模擬結束了，這2天學習到了許多，同時也有許多感悟！

首先，我明白了團隊精神的重要性。我們一個小組，分別擔任不同的角色，成為這個企業(yè)重要的一部分。我們合理分工，井然有序。反觀另一組，他們一個人實際擔任多個職位，最后壓力太大，決策失誤，最后企業(yè)損失慘重。團隊精神貫穿整個企業(yè)經營沙盤模擬的始終！從第一年開始，財務總監(jiān)認真計算我們的各項支出，并且很辛苦的計算每年的財務報表。我們組每年財務報表都是做的最完整的。我們的生產總監(jiān)也認真的做好自己的本職工作，每年每季度都計算著我們所需要的原料及下一年我們公司的實際產能，為年初能合理的投廣告于拿訂單做準備。營銷總監(jiān)負責將我們的產成品交貨，并且?guī)椭攧湛偙O(jiān)一起計算年末的企業(yè)財務報表。研發(fā)總結一直致力于對市場的研究，對市場上的每個產品的銷量走勢，單價走勢分析的面面俱到，并且針對市場做出各種預測，然后把各項數(shù)據(jù)匯總給CEO，CEO進行最后廣告投放的決策。CEO主要是主持大局，對一些難以選擇的決策進行決斷。CEO的決策決定著一個公司的發(fā)展方向，并對公司的發(fā)展起主要責任。對于我們小組來說，每個人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，小組成員團結一心，在公司最困難的時刻都沒選擇放棄，同時也讓我明白了，小到一個小組，大道一個公司團隊精神的都是非常重要的。團隊精神具有非常好的目標導向功能，讓大家擰成一股繩，朝著同一個方向不斷前行。同時團隊精神還具有非常好的激勵作用，激勵著我們大家不放棄，勇于嘗試，不斷超越自我。

然后，讓我明白了CEO的每一個決策都關乎公司的運營狀況。當老師教完起始年后，讓我們自己做第一年，我作為公司的CEO，分析完市場后，立馬調整自己公司的生產狀況，將生產線從手工線調整為全自動生產線，迅速提高我們的產能，并將目標放在crystal上。到了二年年末時，我們公司就開始盈利了！第三年我們主打的產品crystal為我們公司取得了不小的利潤。在市場上我們拔得頭籌，在生產線上，我們前面crystal的存貨在第三年全部賣出。但是，由于我的決策疏忽，我們第四年幾乎無產能，原因有三，首先我自己判斷失誤，沒有下原料訂單，導致原料供應不足，最后引發(fā)生產線上停產的現(xiàn)象。然后就是有些保守，由于第三年產能過多，所以第四年沒再花錢購買原材料，這樣導致第四年我們公司有一季度停產。最后就是過于自信自己的判斷，所導致公司虧損。其實實訓完后，我發(fā)現(xiàn)作為一個CEO，每一個決策都對公司起著至關重要的作用，所以能力越大責任也就越大！

接著就是我發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)經營沙盤模擬需要長遠的眼光，戰(zhàn)略的眼光。當初我們小組通過市場分析后，發(fā)現(xiàn)crystal與Ruby兩款產品在第五、六年達到峰值，所以我們小組定位于crystal與Ruby產品的研發(fā)制作，我們在第一年就開始研發(fā)crystal和Ruby這兩款產品，為的是在后幾年產生產量，滿足于市場。的確，我們在第六年獲得毛利六千多萬。但是反觀另一組，他們的定位比我們都不同，他們從第一年就開始貸款生產研發(fā)saphire產品，雖然前期他們依靠貸款還貸款的方式撐下來很辛苦，但是他們在六七年的國際、亞洲、國內等市場無人與其競爭，這樣，他們可以用最小的成本換得最大的利潤。其他組都看到Saphire產品研發(fā)周期長，耗資巨大等不利生產因素時，他們組卻有比我們更長遠的目標與戰(zhàn)略。這是值得我們反思與學習的，不光要追求短期的利益，更要追求更長遠的目標。我們組到第七年操作完都沒去打開國際市場，其實是一個疏忽，CEO對于市場的保守，導致本組沒有抓住市場最好的那幾年。這其實還反應出我作為一個CEO缺乏迅速調整的能力！在第4年的時候，我沒有及時的調整我們組的發(fā)展方向，還是只追求對crystal與Ruby產品的生產。其他組對crystal和Ruby的產量也趕上來了，我們組的優(yōu)勢越來越少了，只能話費更高的廣告費用，去獲得更優(yōu)質的訂單。所以這又導致我們公司盈利減少，越往后走我們也只能用貸款還貸款去支撐下去了！其實如果能快速的調整戰(zhàn)略，我們越往后發(fā)展盈利空間也就越大了。

最后，很感謝學校有這次的這次的沙盤實訓。這讓我發(fā)現(xiàn)自身的許多不足，也讓我對一個公司的簡單經營有所了解。