為期2天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬結(jié)束了，這2天學(xué)習(xí)到了許多，同時(shí)也有許多感悟！

首先，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。我們一個(gè)小組，分別擔(dān)任不同的角色，成為這個(gè)企業(yè)重要的一部分。我們合理分工，井然有序。反觀另一組，他們一個(gè)人實(shí)際擔(dān)任多個(gè)職位，最后壓力太大，決策失誤，最后企業(yè)損失慘重。團(tuán)隊(duì)精神貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬的始終！從第一年開(kāi)始，財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)真計(jì)算我們的各項(xiàng)支出，并且很辛苦的計(jì)算每年的財(cái)務(wù)報(bào)表。我們組每年財(cái)務(wù)報(bào)表都是做的最完整的。我們的生產(chǎn)總監(jiān)也認(rèn)真的做好自己的本職工作，每年每季度都計(jì)算著我們所需要的原料及下一年我們公司的實(shí)際產(chǎn)能，為年初能合理的投廣告于拿訂單做準(zhǔn)備。營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)將我們的產(chǎn)成品交貨，并且?guī)椭?cái)務(wù)總監(jiān)一起計(jì)算年末的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。研發(fā)總結(jié)一直致力于對(duì)市場(chǎng)的研究，對(duì)市場(chǎng)上的每個(gè)產(chǎn)品的銷量走勢(shì)，單價(jià)走勢(shì)分析的面面俱到，并且針對(duì)市場(chǎng)做出各種預(yù)測(cè)，然后把各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總給CEO，CEO進(jìn)行最后廣告投放的決策。CEO主要是主持大局，對(duì)一些難以選擇的決策進(jìn)行決斷。CEO的決策決定著一個(gè)公司的發(fā)展方向，并對(duì)公司的發(fā)展起主要責(zé)任。對(duì)于我們小組來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，小組成員團(tuán)結(jié)一心，在公司最困難的時(shí)刻都沒(méi)選擇放棄，同時(shí)也讓我明白了，小到一個(gè)小組，大道一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)精神的都是非常重要的。團(tuán)隊(duì)精神具有非常好的目標(biāo)導(dǎo)向功能，讓大家擰成一股繩，朝著同一個(gè)方向不斷前行。同時(shí)團(tuán)隊(duì)精神還具有非常好的激勵(lì)作用，激勵(lì)著我們大家不放棄，勇于嘗試，不斷超越自我。

然后，讓我明白了CEO的每一個(gè)決策都關(guān)乎公司的運(yùn)營(yíng)狀況。當(dāng)老師教完起始年后，讓我們自己做第一年，我作為公司的CEO，分析完市場(chǎng)后，立馬調(diào)整自己公司的生產(chǎn)狀況，將生產(chǎn)線從手工線調(diào)整為全自動(dòng)生產(chǎn)線，迅速提高我們的產(chǎn)能，并將目標(biāo)放在crystal上。到了二年年末時(shí)，我們公司就開(kāi)始盈利了！第三年我們主打的產(chǎn)品crystal為我們公司取得了不小的利潤(rùn)。在市場(chǎng)上我們拔得頭籌，在生產(chǎn)線上，我們前面crystal的存貨在第三年全部賣出。但是，由于我的決策疏忽，我們第四年幾乎無(wú)產(chǎn)能，原因有三，首先我自己判斷失誤，沒(méi)有下原料訂單，導(dǎo)致原料供應(yīng)不足，最后引發(fā)生產(chǎn)線上停產(chǎn)的現(xiàn)象。然后就是有些保守，由于第三年產(chǎn)能過(guò)多，所以第四年沒(méi)再花錢購(gòu)買原材料，這樣導(dǎo)致第四年我們公司有一季度停產(chǎn)。最后就是過(guò)于自信自己的判斷，所導(dǎo)致公司虧損。其實(shí)實(shí)訓(xùn)完后，我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)CEO，每一個(gè)決策都對(duì)公司起著至關(guān)重要的作用，所以能力越大責(zé)任也就越大！

接著就是我發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光。當(dāng)初我們小組通過(guò)市場(chǎng)分析后，發(fā)現(xiàn)crystal與Ruby兩款產(chǎn)品在第五、六年達(dá)到峰值，所以我們小組定位于crystal與Ruby產(chǎn)品的研發(fā)制作，我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)始研發(fā)crystal和Ruby這兩款產(chǎn)品，為的是在后幾年產(chǎn)生產(chǎn)量，滿足于市場(chǎng)。的確，我們?cè)诘诹戢@得毛利六千多萬(wàn)。但是反觀另一組，他們的定位比我們都不同，他們從第一年就開(kāi)始貸款生產(chǎn)研發(fā)saphire產(chǎn)品，雖然前期他們依靠貸款還貸款的方式撐下來(lái)很辛苦，但是他們?cè)诹吣甑膰?guó)際、亞洲、國(guó)內(nèi)等市場(chǎng)無(wú)人與其競(jìng)爭(zhēng)，這樣，他們可以用最小的成本換得最大的利潤(rùn)。其他組都看到Saphire產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，耗資巨大等不利生產(chǎn)因素時(shí)，他們組卻有比我們更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略。這是值得我們反思與學(xué)習(xí)的，不光要追求短期的利益，更要追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們組到第七年操作完都沒(méi)去打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，其實(shí)是一個(gè)疏忽，CEO對(duì)于市場(chǎng)的保守，導(dǎo)致本組沒(méi)有抓住市場(chǎng)最好的那幾年。這其實(shí)還反應(yīng)出我作為一個(gè)CEO缺乏迅速調(diào)整的能力！在第4年的時(shí)候，我沒(méi)有及時(shí)的調(diào)整我們組的發(fā)展方向，還是只追求對(duì)crystal與Ruby產(chǎn)品的生產(chǎn)。其他組對(duì)crystal和Ruby的產(chǎn)量也趕上來(lái)了，我們組的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越少了，只能話費(fèi)更高的廣告費(fèi)用，去獲得更優(yōu)質(zhì)的訂單。所以這又導(dǎo)致我們公司盈利減少，越往后走我們也只能用貸款還貸款去支撐下去了！其實(shí)如果能快速的調(diào)整戰(zhàn)略，我們?cè)酵蟀l(fā)展盈利空間也就越大了。

最后，很感謝學(xué)校有這次的這次的沙盤實(shí)訓(xùn)。這讓我發(fā)現(xiàn)自身的許多不足，也讓我對(duì)一個(gè)公司的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)有所了解。