兩件事，一就是昨天晚上半夜醒來，有點睡不著就考慮下公司給我展現(xiàn)的問題，或者說我為什么覺得公司有問題，分工和職責(zé)。公司從領(lǐng)導(dǎo)開始就不會對目標(biāo)進(jìn)行拆解分工，就是說領(lǐng)導(dǎo)有個想法，到下一層組長：領(lǐng)導(dǎo)有個想法，到項目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)有個想法，到辦事人員：領(lǐng)導(dǎo)有個想法。各層都沒有理解和拆分，沒有形成分工就沒有合力。這種做事方式就是辦事人員要理解層層衰減后的領(lǐng)導(dǎo)的想法，要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的高度也要落地。我個人認(rèn)為應(yīng)該層層分解，到辦事人員處就是很清晰明確的內(nèi)容，要做什么！如果他有更高要求，就是讓他了解整體要干什么，也是項目經(jīng)理的范圍。（我不反對說公司里都是天才，都可以將一件事情自己完成。我只是相對較為實際。）

二是下午的驗證。知識圖譜需求做了半個月，方向還是沒定，所有想法傳遞到組長就過不去，一直在調(diào)整。今天又來，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)一來，問的是：你們覺得知識圖譜是什么？我要求的就是知識問答?。]問題，但是這么明確的目標(biāo)為什么半個月后才傳達(dá)到辦事人員這里？以前組長傳達(dá)的是什么？領(lǐng)導(dǎo)要求知識圖譜的重點是非結(jié)構(gòu)化文檔，知識圖譜要做語義分析！項目的知識有哪些？我們要結(jié)合業(yè)務(wù)痛點建設(shè)?。槭裁?？這不是已經(jīng)層層分解了目標(biāo)？

我暈了！這就是所處的環(huán)境，還需要深入觀察呀！