開宗明義：不喜歡今天的標(biāo)題“怎么駕馭你的下屬”，作者用了“駕馭”這個(gè)詞，我不喜歡，也不贊同，但是作者談?wù)摰摹敖裹c(diǎn)”非常值得關(guān)注。理由如下：

1、閱讀原文：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死?！睂O武在字里行間表達(dá)的首先是真誠的付出而不是傲慢的“駕馭”，想象一下一個(gè)父親會(huì)用“駕馭”的態(tài)度對(duì)待自己的兒子嗎？每個(gè)生命體都有著自己非凡的感知力，能夠感受和判斷別人對(duì)自己是敷衍還是真心的尊敬，欺騙和詭計(jì)只能得逞一時(shí)，無法建立偉大的團(tuán)隊(duì)。

2、“駕馭”這個(gè)詞透露出滿滿的傲慢和優(yōu)越感，這在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是大忌。以我淺薄的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期作為團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間、上級(jí)和下屬之間的關(guān)系是互為“鏡像”的，如果你用什么樣的方式對(duì)待下屬，就會(huì)得到下屬類似的反饋。

3、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都想一個(gè)生命生命體，有著與眾不同的DNA，而創(chuàng)始人和管理層的性格、態(tài)度、價(jià)格觀就像團(tuán)隊(duì)的種子，如果管理者的初衷或者態(tài)度出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)后續(xù)發(fā)展的融合、協(xié)作和作戰(zhàn)潛力也將出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

4、同時(shí)必須認(rèn)識(shí)到：團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和運(yùn)作是有其內(nèi)在規(guī)律的。
首先，上下級(jí)之間的關(guān)系更多的是一種協(xié)作關(guān)系，上下級(jí)之間要建立認(rèn)同關(guān)系，這種互相認(rèn)同關(guān)系的深度決定團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和抗壓程度。
第二，團(tuán)隊(duì)存在的意義是多人合作的平均產(chǎn)出大于單打獨(dú)斗的產(chǎn)出，因此“打勝仗”或者“產(chǎn)糧食”是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵。
第三，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的關(guān)鍵要素包括：命令-執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)-懲罰（KPI）.
第四，對(duì)“獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰”這兩個(gè)工具的應(yīng)用有很大的藝術(shù)成分，有無窮的微妙的變化，這些變化決定了團(tuán)隊(duì)管理的效率和成本，也體現(xiàn)出偉大團(tuán)隊(duì)和普通團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別。