管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，想要在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列。
這個過程涉及“7種質(zhì)變”：
- 從專才到通才
從管理一個獨立職能部門過渡到掌控全局。要了解財務(wù)、運營、營銷、人力和研發(fā)等部門解決問題的不同思路。
這需要做到：1. 懂得風(fēng)門別類蘋果人才。2. 做出有利于全局的決策。
能懂得各個子部門的思維模型，和語言，并在必要時為他們翻譯。
更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得提出正確的問題，知道自己如何管理不擅長領(lǐng)域。
- 從分析者到整合者
部門領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是招聘、培養(yǎng)和管理專注于具體業(yè)務(wù)的分析型人才。
- 從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家
具備戰(zhàn)略性思維，從關(guān)注具體細節(jié)的實施，到關(guān)注更高級別的事物中。
培養(yǎng)三種技能：水平切換能力、模式識別能力以及思維模擬能力。
水平切換能力：從容地在不同分析層面之間來回切換的能力，即知道何時關(guān)注細節(jié)、何時關(guān)注大局，以及二者間的關(guān)系。
模式識別能力：在一項復(fù)雜業(yè)務(wù)中，能區(qū)分出偶然聯(lián)系和重要模式，即把有用信號和無用噪聲區(qū)分開來。
思維模擬能力：是能夠預(yù)料到外部各方對你的行為作何反應(yīng)，通過預(yù)測他們的行動和反應(yīng)，找到最佳應(yīng)對辦法。
- 從泥瓦匠到建筑師
當領(lǐng)導(dǎo)者晉升公司管理層時，他們將負責(zé)設(shè)計和改變組織架構(gòu)——戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程和基礎(chǔ)技能。
要成為出色的組織設(shè)計師，他們需要具備系統(tǒng)性思維。他們必須明白核心要素之間的關(guān)系。
- 從被動者到主動者
把更多的精力放在組織應(yīng)該解決的問題上，即去主動發(fā)現(xiàn)火情。
還需要學(xué)會如何讓團隊明白事情的優(yōu)先次序，用何種方式傳遞信息才能得到響應(yīng)。
- 從急先鋒到外交家
領(lǐng)導(dǎo)者需要一種全新的思維模式，找到共同利益，了解不同組織的決策模式，以及設(shè)計出有效的戰(zhàn)略去影響他人。
領(lǐng)導(dǎo)者就像外交家，稱職的企業(yè)外交家能做什么？他們利用外交手段——談判、說服、沖突管理和建立聯(lián)盟——去塑造外部業(yè)務(wù)環(huán)境，以支持戰(zhàn)略目標。與此同時，他們還要學(xué)會與競爭對手合作。
- 從踐行者到倡導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量更大了，一言一行的影響都容易被放大。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自我控制言行，令這一影響不會過于隨意，比如花些時間去了解團隊成員的想法。
這7種質(zhì)變是從左腦、分析性思維方式向右腦、形象化思維方式的轉(zhuǎn)變。
—— 《像管理者一樣思考》
