在風(fēng)云詭譎的戰(zhàn)場(chǎng)上，形勢(shì)瞬息萬變，充滿爾虞我詐，能否洞悉敵方意圖往往決定戰(zhàn)爭(zhēng)走勢(shì)。所以，古今中外傳奇名將無不能料敵先機(jī)，在戰(zhàn)場(chǎng)上力挽狂瀾。和平年代里，商場(chǎng)延續(xù)了戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)，合縱連橫、瞞天過海、以逸待勞。然而，所有的計(jì)謀都離不開一個(gè)先決條件，那就是對(duì)未來的準(zhǔn)確把握。在風(fēng)口來臨之前，把握先機(jī)，做好準(zhǔn)備，才能順勢(shì)扶搖直上。
預(yù)見未來，多少人夢(mèng)寐以求的能力。在美國，有這么一個(gè)人，聲稱自己掌握預(yù)測(cè)未來的秘籍。人們將信將疑之際，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)他在完全不同的領(lǐng)域取得了一個(gè)又一個(gè)成就。他，就是丹尼爾?伯勒斯，伯勒斯研究協(xié)會(huì)的創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長(zhǎng)。他創(chuàng)辦與經(jīng)營了6家成功企業(yè)，同時(shí)也為奇異、IBM、甲骨文、微軟、杜邦、Google、寶僑、美國運(yùn)通等多家名列《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層擔(dān)任策略顧問。他在自己的書中，將預(yù)測(cè)未來的秘密向大眾公布，廣受讀者追捧。
也許你對(duì)預(yù)見未來嗤之以鼻，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都曾“準(zhǔn)確”預(yù)測(cè)過未來，“我早就知道應(yīng)該這么做”，“我就知道之后會(huì)發(fā)生這樣的事”。對(duì)此，伯勒斯毫不留情地批駁這是“事后諸葛亮”，因?yàn)槟愀静粫?huì)提前知道預(yù)感是否正確。在《理解未來的7個(gè)原則》中，他提到了7種心法：從確定性開始、洞察先機(jī)、變革、跳出你面臨的問題、反其道而行、重新定義和再創(chuàng)造、主導(dǎo)未來。二十五年來，他就是用這七個(gè)觸發(fā)器，觸發(fā)和應(yīng)用閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見力。
一、區(qū)分硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)
硬趨勢(shì)是基于可測(cè)量、可感知、可預(yù)測(cè)的事實(shí)、事物或客體得出的推測(cè)；軟趨勢(shì)則是根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)得出的推測(cè)。硬趨勢(shì)絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn)，是未來的定數(shù)；軟趨勢(shì)是可能會(huì)發(fā)生的、未來的變數(shù)。
在貓王死后第五年，伯勒斯做了個(gè)趨勢(shì)分析的練習(xí)，他把五年內(nèi)貓王模仿者的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)仔細(xì)研究了一遍，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涵蓋了1977年到1982年。根據(jù)得到的趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)，在2000年，每三個(gè)美國人就有一個(gè)會(huì)成為專業(yè)的貓王模仿者。在1999年，美國政府根據(jù)過去幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，得出結(jié)論，在未來十年內(nèi)，美國政府預(yù)算盈余將達(dá)到一萬億美元。如兩個(gè)預(yù)測(cè)所言，美國將是一個(gè)不缺錢、到處是貓王模仿者的國度。這種預(yù)測(cè)方式和一些學(xué)者預(yù)測(cè)印度經(jīng)濟(jì)有著異曲同工之妙，在他們的趨勢(shì)中，印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率永遠(yuǎn)是8%至9%，而中國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率明顯放緩，于是印度經(jīng)濟(jì)終將碾壓中國經(jīng)濟(jì)。這種趨勢(shì)就是軟趨勢(shì)，短期內(nèi)有一定的可靠性，然而放眼長(zhǎng)期，往往與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)。
二戰(zhàn)結(jié)束后，幾乎所有卷入戰(zhàn)爭(zhēng)的國家都迎來了一個(gè)現(xiàn)象——嬰兒潮。以美國為例，在短短十來年里，增加了數(shù)千萬的新生兒。數(shù)千萬人誕生并存活，隨著年齡逐漸增長(zhǎng)，形成了許多我們完全可以預(yù)測(cè)的現(xiàn)象。這就是硬趨勢(shì)，長(zhǎng)期有效。
中國最大的一次嬰兒潮發(fā)生在60至70年代，10年里全國共出生近2.6億人，占當(dāng)前全國總?cè)丝跀?shù)的約20%。在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中他們起到中堅(jiān)力量，也正是因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)的快速騰飛，給他們中的大部分人帶來了可觀的收入，龐大的消費(fèi)力直接促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在，60后70后們正在步入老年，整個(gè)中國社會(huì)也正在步入老齡化。這個(gè)大的硬趨勢(shì)下，不難做出判斷，在未來一段時(shí)間里，健康業(yè)等一系列圍繞老年人的行業(yè)將得到長(zhǎng)足發(fā)展。
因此，在預(yù)見未來之前，要區(qū)分好硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)。
二、把握時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)
隨著知識(shí)的不斷積累，科技不斷進(jìn)步，人類相互溝通與合作的能力也提高了。知識(shí)與溝通相輔相成，帶動(dòng)科技出現(xiàn)幾何增長(zhǎng)，掀起滔天巨浪。
我們十分熟悉這么一個(gè)觀點(diǎn)：違背歷史潮流的人，終將被歷史的滾滾車輪碾壓。歷史可能會(huì)騙人，但是未來絕對(duì)假不了。要勾勒出未來生活藍(lán)圖，不妨看看匯聚成巨浪的幾條水流。伯勒斯提到科技進(jìn)步的硬趨勢(shì)有八個(gè)途徑，每個(gè)又自成一股硬趨勢(shì)：1.去物質(zhì)化；2.虛擬化；3.移動(dòng)化；4.產(chǎn)品智能化；5.網(wǎng)絡(luò)化；6.互動(dòng)化；7.全球化；8.匯聚化。而技術(shù)進(jìn)步的海嘯，則是由三股強(qiáng)大的硬趨勢(shì)交織而成的。如果把科技進(jìn)步比喻成開車，那么我們現(xiàn)在正同時(shí)狠狠地踩著三個(gè)油門：1.運(yùn)算處理能力；2.帶寬；3.存儲(chǔ)容量。
我們身處于變革的黎明，過去三十年來的變化是平淡、溫和而緩慢的。從主流觀點(diǎn)來看，我們很容易認(rèn)為最大的變化已經(jīng)發(fā)生：互聯(lián)網(wǎng)顛覆了我們的世界，改變了一切。但是，伯勒斯認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在過去十年間的擴(kuò)張知識(shí)序幕，還沒有進(jìn)入故事正文。這不是變革，這只是為了即將來臨的變革奠定基礎(chǔ)，而未來的變革必將來勢(shì)洶洶。
因此，要想把握住未來，就要有對(duì)根本性變革的預(yù)期，把握住時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)。
三、直面未來、擁抱未來、主導(dǎo)未來
永遠(yuǎn)也不可能真正回到從前，只能不斷向未來前進(jìn)。
在新的技術(shù)環(huán)境下，工具和系統(tǒng)正以驚人的速度迅速折舊。在這樣一個(gè)變化劇烈的時(shí)代，我們唯有適應(yīng)時(shí)代，不斷創(chuàng)新，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。在以前，規(guī)則是：“如果沒壞，就不要修理?！比欢裉欤?guī)則是：“如果奏效，就已經(jīng)過時(shí)。”我們唯有直面未來，才能擁抱未來，最終才會(huì)主導(dǎo)未來。
我們?nèi)绾尾拍軕?zhàn)勝困難，真正預(yù)測(cè)未來，最終主導(dǎo)未來？伯勒斯在《理解未來的7個(gè)原則》中提出幾點(diǎn)建議。
1、要解開我們最大的問題，關(guān)鍵要認(rèn)識(shí)到這些問題是不是我們真正面臨的問題。跳過這些問題，而不是試圖去解決它們，讓頭腦自由地探索，思考真正的問題；2.關(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域，能使你看到?jīng)]有人注意到的機(jī)遇，也就能做到?jīng)]有人做過的事；3.持續(xù)地去商品化，尋求創(chuàng)造性的方式，使平凡變成卓越，化平凡為非凡；4.未來愿景決定未來。我們持有的未來愿景決定了我們的行為。
其實(shí)，我們每個(gè)人都有預(yù)見未來的可能。在過去，閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見力是有用的，但不是必要的，改變慢慢發(fā)生，沒有遠(yuǎn)見力也無妨。而如今，隨著技術(shù)變革的步伐加速，遠(yuǎn)見力必不可少。
在下一個(gè)風(fēng)口來臨之際，你，做好準(zhǔn)備了嗎？
