參加了語姐開設(shè)的社群活動-吃書群，計劃在2017年吃下一本書，精讀一本書。
今天是開始讀書的第一天，就這五分多鐘，我前后錄了四次，每次錄的時間長短不一。
我想起了一個故事，某個名人，愛因斯坦的老師讓同學(xué)回去做一個小椅子帶到學(xué)校里來，他見了愛因斯坦做的椅子后問，世界上還有比這更難看的椅子嗎？愛因斯坦說有啊，說著拿出了另外兩個，說，這是我前面幾次做的。
這和我今天的故事很類似，如果有人問，還有比這更差的錄音嗎，我也會說，有啊，不信你聽我前面幾遍的錄音。
然而，我就是要這樣一步一步進(jìn)步啊。
老祖宗的話是很有道理的，臺上一分鐘，臺下十年功。
今天讀的這部分是兩位作者給中國讀者的信。信中提到的幾點(diǎn)對我很有啟發(fā)。
1、今天很多商業(yè)界的領(lǐng)先者都忽視戰(zhàn)略，而重視戰(zhàn)術(shù)。
這指的是今天很多商業(yè)界往往重視自己的銷售手段而不重視自己的產(chǎn)品質(zhì)量，重視自己做事的效果而不重視事情的正確與否。戰(zhàn)略指方案，方案的整體性、長期性、全面性都會影響結(jié)果；戰(zhàn)術(shù)指做事的方式、方法、手段，是以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略的延伸。好比一棵樹，樹干、樹根都是戰(zhàn)略，樹枝是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)必須以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略要得到好的實現(xiàn)，必須要以戰(zhàn)術(shù)為延伸。一棵小樹要長成參天大樹，好的、扎實的樹根、樹干少不了，同時，沒有樹枝的努力生長，小樹是絕對成不了參天大樹。
人生也是如此，你想成為參天大樹，還是嫩綠小草，取決于你給自己設(shè)立了什么樣的人生戰(zhàn)略，并用什么樣的人生戰(zhàn)術(shù)去實現(xiàn)。
2、模仿競爭對手并不能讓你獲得勝利。你只有大膽去做不同的事才能取勝。
我對這個深有體會。我所在的公司就是這樣的一家公司，創(chuàng)立初期，我們和國際競爭對手做同樣的產(chǎn)品，人家做什么我們做什么，并嘗試用更低的價格來取得市場。然而，公司獲得了很少的回報。
后來，我們聯(lián)系國內(nèi)排名第一第二的科研院所，和他們進(jìn)行技術(shù)合作，開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，打破了國外對國內(nèi)核心部件的技術(shù)壟斷。然后名聲大噪，導(dǎo)致該產(chǎn)品在國內(nèi)的價格迅速下降，公司獲得了很大的回報。
再后來，擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)的我們不甘心只做這個產(chǎn)品，因為該產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到市場飽和的程度，如果還只做該產(chǎn)品，員工也能有比以前好的收入，但是，我們還有更高的戰(zhàn)略。
這其中的每一步，走的都是差異化競爭。
做相同產(chǎn)品，我和你的不同在哪里，是技術(shù)更先進(jìn)，是產(chǎn)品價格更好，是銷售渠道更優(yōu)秀？是戰(zhàn)術(shù)上的差異競爭。
做不同產(chǎn)品，基于原有的產(chǎn)品衍生新的競爭產(chǎn)品，是轉(zhuǎn)型升級的表現(xiàn)方式，是戰(zhàn)略上的差異競爭。
3、如何通過在眾多競爭者中實現(xiàn)差異化來定位自己的品牌。
品牌，品牌溢價。我首先想到的是蘋果，其實根本不用我多說什么，就知道品牌的力量了。
歐洲很多國家經(jīng)常把一個品牌經(jīng)營上百年，瑞士等歐洲國家制作的手表，至今仍然為很多人所追捧。
像作者所說，中國的品牌之路的確有很長的路要走。
