讀書筆記的趣味在于個性化的筆記。復制作者的大綱沒有太大的趣味，倒不如記下書中最讓自己深思的一兩點，再適當加以拓展。

前兩天在某書吧里看完了吳軍的《硅谷之謎》，里面的關于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)風投的演變讓自己覺得特別有意思。

仙童

第一次聽到仙童的名字應該是在得到的某段音頻里面，其中提到蘋果當時在開發(fā)電腦的時候想要和仙童合作，Jobs提出的一個條件就是要知道仙童實驗室現(xiàn)在在開展的最新項目有哪些，其中有一個就是鼠標的模型。其所帶來的互動方式，刺激了Jobs繼續(xù)研發(fā)交互界面式的個人電腦。當時還非常的好奇，為什么這樣一家在當時就如此領先的公司，現(xiàn)在都沒有聽到更多的消息。

《硅谷之謎》也給出了相應的答案。可以說，仙童貫穿了書的前半部分，同時，仙童也對后續(xù)硅谷的發(fā)展奠定了夯實的“軟件基礎”——行業(yè)氛圍和專業(yè)人才。

仙童的發(fā)家就很具備傳奇性，書里面對此進行了詳細的梳理。這個過程中，既有技術人才的探索嘗試、體現(xiàn)了“叛逆”的價值，從華爾街的金融投資托生出來的最早期風險投資模式的實踐。對于一個非金融專業(yè)的人，從中也稍微感受到那種華爾街投資人的stereotype——專注于二級市場、專注于數(shù)字、以及從數(shù)字出發(fā)的金融手段，對于數(shù)字背后的發(fā)生的事情，并不會過多關注。但這也奠定了金融市場分析的基礎和邏輯，有了這樣的基礎，向其他領域的延申才能成為可能。恰逢半導體行業(yè)發(fā)展、信息時代帶來的技術井噴，從而使得新技術和金融投資得以碰撞出技術風投。

技術的更迭需要周期，這個是機會；行業(yè)的發(fā)展需要沉淀和摸索，這個是儲備和準備。沒有那種進程是純粹的必然，更加不會有純粹的偶然，所見證的，不過是準備和機遇的不同配比而已。

后來的仙童

仙童最初成立的十一年，其所處的半導體行業(yè)飛速發(fā)展，然而仙童并沒有隨之成為巨無霸，反而落寞了下來。書里面提到了兩個原因：

公司的所有權(quán)和員工的股權(quán)問題并沒有在早期得到妥善處理，老員工不斷離職，雖然后者創(chuàng)辦了諸多成功企業(yè)，但是對于仙童本身公司而言，這樣的人才流失是無法挽回的頹勢。呼應今天，員工的股權(quán)激勵被越來越多的初創(chuàng)企業(yè)所重視，也算是前人淌出來的路子了。

第二個原因略微抽象。吳軍提到仙童終究處于一個工業(yè)時代和信息時代更替的階段，雖然具備一些信息時代公司的特征，但是沒有跳出工業(yè)時代企業(yè)的窠臼。在這本書的后半部分，吳軍非常詳細的描述了信息時代和工業(yè)時代的科學基礎。而這兩章的內(nèi)容，對于理解信息時代和工業(yè)時代的差異非常有幫助。

說回仙童，其實仙童是個好玩的特例。其中不乏很多的創(chuàng)新者，創(chuàng)新者出去自立門戶，促進了整個生態(tài)的創(chuàng)新氛圍，雖然最終自身落寞了。帶過的兩家公司，H和G都算是大機構(gòu)。前者處于一個新的行業(yè)，后者屬于一個更加成熟的行業(yè)。但是從規(guī)模和人數(shù)上來看，兩家公司體量都比較大，都是難以輕盈轉(zhuǎn)身的大象。

有意思的是，H公司和仙童很類似，出去了很多創(chuàng)業(yè)者；而G公司，出去了很多管理者。這倒是印證了一個觀點：一家公司最終散出去人才的流向取決于兩個因素——所處的行業(yè)以及公司的專長。H公司所處的行業(yè)恰逢這十年發(fā)展迅速，而G公司所處的行業(yè)體量較大、發(fā)展平穩(wěn)。H公司的專長是技術，尤其是新技術；G公司的專長是商務管理。新行業(yè)里面難得有可評估的變量，而技術就是其中之一，此時H公司的前沿技術就顯得可貴。一旦技術穩(wěn)定，拼的就是商務運營，因此G公司的管理人才更容易得到市場認可。?

常說選工作行業(yè)很重要。行業(yè)確實重要，但是也不能不忽略在哪個行業(yè)做什么職位。找準定位才是最重要的。

信息時代和工業(yè)時代

不得不說，書里面對于這兩個時代的評論非常的有意思。算不上一個非常系統(tǒng)化的梳理，但是依然可以看到很明確的觀點。至少對于我而言，非常有助于幫助我理解宏觀大環(huán)境。

暫時寫不動了。有時間再寫下一篇吧。