部門之前休產(chǎn)假的兩個同事返崗，部門員工工作安排上有較大調(diào)整。一方面在他們產(chǎn)假期間OA系統(tǒng)替代了許多工作，她們的適配崗位；另一方面確保她們每天一小時的輔乳假，同崗位同事之間的配合協(xié)調(diào)。就他們的工作安排與部門經(jīng)理聊，說到另一個員工的工作狀態(tài)時，聽說該員工18年表現(xiàn)不錯，年初作為部門為數(shù)不多的調(diào)薪員工之一，當(dāng)獲悉調(diào)薪時激動的哭了，表示沒有想到今年自己獲得這樣的調(diào)薪。調(diào)薪之前在討論調(diào)整幅度時，我倆都覺得有點低，但是公司制度面前、還有覆蓋員工數(shù)量上，只能爭取到那樣的額度了。聽到員工因此哭了時，也有點感動，員工的自我價值被認可、這小小激勵帶給員工的一種歸屬感，相信這個員工在今年的工作會更努力。
以前聽一個管理課程，講到員工激勵時效性時，有一個觀點時要即時激勵。而在公司的管理體制上，特別是后系統(tǒng)的員工，長年下來激勵機會很少，不要想時效了。課程中還提到另一種方式是降低預(yù)期的激勵方式。前幾年公司經(jīng)濟狀況好，每年一定比例的調(diào)薪，一定盡量覆蓋到更多的同事，表現(xiàn)特別好的員工，還會爭取超過平均幅度。而近兩年整體經(jīng)濟狀態(tài)低糜，公司雖沒有到其他企業(yè)裁員那一步，大家也都能感覺到艱難，年末調(diào)薪政策遲遲沒有出來，幾乎是沒有期待吧。在這種情況下，很多業(yè)務(wù)線員工都按納不住情緒波動了，離職人員大于入職人數(shù)，且很難留住新人。作為后系統(tǒng)相對穩(wěn)定的員工群體，這時小幅度的薪資調(diào)整，起到了穩(wěn)定人心的作用。算是利用了降低預(yù)期的激勵吧！
上面說到的員工在新一年的工作中仍然積極主動，本部開年來離職2人未補新人的情況下，她在部門工作中承擔(dān)重要的崗位。此次產(chǎn)假員工返崗涉及的崗位調(diào)整中，她依然被安排在重要崗位，確保了今年整年的工作表現(xiàn)，相信再次調(diào)薪是，她依然是我們優(yōu)先考慮的對象。