R片段，對應(yīng)塔樓3.4理性說服
I復(fù)述講解
why為什么說服別人重要？
因為無論在溝通還是演講過程中，我們需要向別人傳遞我們的觀點，需要得到對方的認同，進行協(xié)作，溝通無處不在，說服別人非常重要。如果溝通不暢，可能會導(dǎo)致隔閡，什么矛盾，嚴重的導(dǎo)致重大決策癱瘓等問題。
what說服的形式由哪些？
一般分為理性和感性，感性說服就是通過一個故事得到對方認同，理性方式會比較困難，因為一般人都會拒絕理性思考，即便會，也很難認同你的觀點，這不見需要你比對方考慮得更細致顯得更專業(yè)，更重要的是站在對方的角度考慮，會讓說服變得更容易些。
how原文提到觸發(fā)聽眾的六大問題：
1.補充利益，說明緣由
2.站在聽眾的立場
3.站在彼此的立場
4.說明理由
5.結(jié)果
6.說出其他利益
總結(jié)就是站在對方立場——說明緣由——闡明結(jié)果——再補充其他利益。
where一般適合哪些場合呢？理性說服一般適用于重大場合，比如公司會議，比如演講，比如做匯報等等，對于家庭內(nèi)部決策的溝通，直接理性說服，除非當時當?shù)乇局硇越鉀Q問題的雙方，否則會演變成一場辯論賽！
A1聯(lián)系自身經(jīng)驗
有一次勸朋友來參加我的線下活動，我是這么跟他說的：平時周末休息，我們一般不是睡懶覺就是在家宅著，都廢了。你看現(xiàn)在周末各種活動，出去充充電總是好的，一般社群活動還費用不低，你看我們的活動很便宜，你要是沒啥安排就過來參加吧！
這樣看似站在對方的立場，實際上只是看在我的角度去說服對方，也許在對方看來是一種綁架。因此，不管來不來，都有點不爽。
A2行動計劃
規(guī)律總結(jié)：在工作和生活中認識到說服的重要性，并時刻反省自己是不是站在對方的角度去溝通了。
執(zhí)行時間：一周
執(zhí)行計劃：在工作中參加會議需要發(fā)言的情況，按照站在會議的需要，站在老總的立場——說明緣由——闡明結(jié)果——再補充其他利益這種方式去溝通，類似的事件記錄至少10條案例，并進行反思。
執(zhí)行拆解：一周之后進行分享
