? ? 互聯(lián)網(wǎng)公司是思維和模式最先進(jìn)的群體，比傳統(tǒng)的行業(yè)超前至少5年以上，人的管理和思想也應(yīng)該是超前的。但是在滿滿還是用傳統(tǒng)的思想，傳統(tǒng)的模式，用愚民的政策在壓抑著員工。很多的問題不是面對解決，而是告訴你，要有高度，有逼格，不要想小錢，要想大錢，等等等等。這是什么？不就是大事化小，小事化了的老路子嘛！忍耐中庸，這不還是那套傳統(tǒng)的官僚主義做法！

? ? 互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該是激發(fā)人的創(chuàng)造性和自主能動性，而不是靠擠壓、控制員工，最大程度剝削員工。比如員工的補(bǔ)貼，員工的補(bǔ)貼本來就不多，再扣除一半，除掉生活食宿，一個月下來沒有多少剩余，干的積極性有多大？干下去的積極性有多大？

? 公司不承認(rèn)市場在變差，卻一再的強(qiáng)調(diào)人的因素，所以不是在積極引導(dǎo)員工，而是通過嚴(yán)厲的薪酬制度考核，如果市場沒問題，為什么不繼續(xù)沿用之前的制度？還是有些人心虛，不了解市場，只是一味的找人的因素，靠擠壓員工、收緊錢袋來安慰自己！

? 有時候有些員工離職，并不是自己懶惰或懈怠，而是沒了方向，公司引導(dǎo)的方向偏差太遠(yuǎn)。大家已經(jīng)迷失在了形形色色的變化里了。

?一個正直而偉大的公司，敢于犯錯，也敢于認(rèn)錯改錯，像海爾在當(dāng)年產(chǎn)值并不高的時候怒砸?guī)资_冰箱，這是正人正己的態(tài)度，是一個公司立身的根本。