（“VC：”系列，主要是關(guān)于作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人的日常思考，一般都是因?yàn)楹蜆I(yè)內(nèi)同行切磋討論之后的想法，寫成小短文，供交流批評。）
這五年，投資和創(chuàng)業(yè)圈發(fā)生了什么變化？
5年前，美元VC有頭有臉的，最多20家，新的創(chuàng)業(yè)公司，一年最多上千家。
現(xiàn)在，在一線作戰(zhàn)的VC，至少300家，新的創(chuàng)業(yè)公司，一年出來上萬家。
5年前，微信還沒有那么厲害，找人通過郵件，電話，微博，群組聯(lián)系較少。
現(xiàn)在，微信群多多多，創(chuàng)業(yè)媒體層出不窮，每天新報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司30家左右。
以前，優(yōu)秀的記者做了投資人，現(xiàn)在，努力的投資人感覺自己像個(gè)記者。
以前，投資人的工作經(jīng)歷往往有5年以上，現(xiàn)在，大學(xué)生畢業(yè)第一份工作。
結(jié)果是，
1. 財(cái)務(wù)顧問的大規(guī)模出現(xiàn)，中介模式來對接分散的兩端，需求精準(zhǔn)匹配是大問題。
2. 行業(yè)活動層出不窮，創(chuàng)業(yè)媒體10家以上，年終聚會和頒獎無數(shù)，簇?fù)淼母杏X很容易找到。
3. 微信朋友圈和訂閱號的內(nèi)容成為談資，甚至很多VC內(nèi)部的工作工具就是微信，于是所有信息的傳遞免不了全部通過微信。
就好比鴉片，這些誘惑會讓年輕投資人覺得自己在做事：
1. 被動從FA獲取項(xiàng)目推薦，如果你有100個(gè)FA的好友，那么如果他們每年每人做三個(gè)項(xiàng)目，你就會每天都被至少一個(gè)項(xiàng)目淹沒。出于是客氣，還是為了維持關(guān)系，還是純粹是好奇，你都會不知不覺倍安排了很多會。往往沒有發(fā)揮FA本身的能力，比如對于某個(gè)領(lǐng)域其實(shí)FA已經(jīng)掃的很透，或者對于投資階段和熱度的把握等等，但是淹沒在會議里，是最低效的與FA的溝通方式。會議多不是壞事，但是時(shí)間的分配因此變得雜亂無章。一次見面，算上交通，三小時(shí)又沒了。
2. 參加各種行業(yè)聚會以及圈子，以為自己的社交面拓開了，道聽途說各種小道消息，其實(shí)這些都是資訊，根本沒有辦法幫助做有效的判斷，另一家公司拿了多少錢，這個(gè)公司估值怎么夸張了，那個(gè)投資人跳到了新的VC，這些訊息雖然讓人感覺好像在圈子里知道的很多，好像這個(gè)世界在發(fā)生的每個(gè)事情你都了如指掌，但還是這句話，這些時(shí)間不劃算，因?yàn)楦静荒軒椭愠砷L。投資人或者同行之間，一對一交流，有深度，有回想，才有意義。一次聚會，算上交通，三小時(shí)又沒了。
3. 沉沒在朋友圈和公眾號的海洋之中。如果你有2000個(gè)以上好友，就算其中10%發(fā)朋友圈，每天有至少200條要讀到，一條消耗時(shí)間10秒，則是半小時(shí)。如果你關(guān)注了100個(gè)公眾號，其中1/3更新，每天有30篇文章要讀，每篇1分鐘，則是30分鐘，一小時(shí)又沒了。如果算上在微信上連帶著的各種IM，時(shí)間消耗則更可怕。
這一切，不會幫助你成長為一個(gè)優(yōu)秀的投資人，只會讓你的時(shí)間被低效率低產(chǎn)出的消耗。
什么是真正的硬功夫？我舉三個(gè)例子
1. 主動對一個(gè)行業(yè)或者方向進(jìn)行研究，至少訪談該方向領(lǐng)先的3-5家公司，對于上下游和國內(nèi)外的走向，要有清晰的認(rèn)識，能夠回答諸如這個(gè)行業(yè)的核心競爭力是什么？這個(gè)方向的贏家應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)？這類的定義性的問題，以幫助自己挑選和判斷投資機(jī)會。其實(shí)這不會得罪FA，而是善用FA，有明確的行業(yè)專注度的投資人，不是出于好奇而浪費(fèi)大家時(shí)間的掃項(xiàng)目，對于FA和CEO來說，都是更加高效和公平的。
2. 對于自己所投資和管理的公司，只認(rèn)識CEO是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該下沉，至少和COO、CTO能有常規(guī)的聯(lián)系和交流，對后期規(guī)模較大的公司，這有助于了解公司的管理狀態(tài)，對于特別早期的公司，對每一個(gè)合伙人的了解也有助于判斷公司人才升級的需求。DAU的變化，GMV的變化，只是兩個(gè)數(shù)字，背后的原因，往往是最關(guān)鍵的。一個(gè)處在危機(jī)之中甚至是即將滅亡的公司，也可以是一家GMV不斷飛快上漲不斷報(bào)好消息的公司。所以，只有沉下去，看到問題本質(zhì)，你也才能真正幫助到公司，基于更加實(shí)際的需求。
3. 保持閱讀書本的習(xí)慣，尤其是史書和人物傳記，讀史可以明鑒，對于長時(shí)間維度，至少是1年以上，3年以上，10年以上的時(shí)間維度，要有清晰的認(rèn)知。中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從成立到上市，平均是5-10年，如果一個(gè)投資人對于這個(gè)時(shí)間段沒有概念，有什么資格去預(yù)測和判斷投資的公司未來可以走完這個(gè)道路，CEO具備長時(shí)間作戰(zhàn)的能力呢。書本閱讀可以在飛機(jī)上進(jìn)行，一次航班一本，讀書不需要用力讀完，否則永遠(yuǎn)無法愉快進(jìn)行，讀書可以選擇感興趣的，精讀泛讀掃讀都行。一個(gè)月飛行兩次，一年就是24本書了。
我自己試過兩個(gè)立竿見影的做法，比如：
1. 完全用電話溝通深度內(nèi)容。微信一段段的文字，感覺速度快，其實(shí)溝通效率很低，往往只能簡短回答，根本聽不出深意，如果你是要和CEO更新近況，或者是進(jìn)行行業(yè)訪談，建議必須是電話。電話也可以避免微信對話被截圖的尷尬。你會發(fā)現(xiàn)，一旦回到古老的電話模式，信息量比微信大大大大多了，只是我們被這些IM實(shí)在是慣壞了。
2. 花1-2小時(shí)，整理朋友圈和訂閱號。掃一眼今天的微信朋友圈和訂閱號，將經(jīng)常分享標(biāo)題黨文章和養(yǎng)生傳謠類文章的朋友的朋友圈訂閱關(guān)閉，將信息質(zhì)量高，文章不頻繁更新的那些訂閱號，置頂。你會發(fā)現(xiàn)，一旦有效管理了自己的訂閱，你的輸出也會立刻變化。
這幾天趴在電腦前研究一些問題，思緒活躍。
或許是年底了，總想說點(diǎn)什么。
這一年，身邊很多VC小伙伴，都飛速成長，成績顯著，向大家學(xué)習(xí)都來不及。寫文章以自省。
