“人人都是CEO”的模式正在海爾大規(guī)模地上演，海爾張首席要求每個(gè)員工都要以創(chuàng)業(yè)的心理在企業(yè)里工作，他的這種管理模式與今天的晨讀內(nèi)容分享的《美則傳奇》里的作者的觀點(diǎn)不磨而合。

創(chuàng)業(yè)是把一家公司做大，而放在個(gè)人身上就是把自己做大做強(qiáng)，這種思維模式就是創(chuàng)業(yè)思維，它有三個(gè)關(guān)鍵詞，自私、外包、設(shè)計(jì)，只要你融會(huì)貫通一定可以助你成長。

第一個(gè)關(guān)鍵詞：自私

人類通常都是自私的，但是又會(huì)把自私列為不好的行為，但是這里說的自私就是站在別人的角度去想問題，解決問題。

家電行業(yè)中電視技術(shù)日新月異，隨之功能也越來越強(qiáng)大，但是并不是所有的用戶都買賬，那么問題出現(xiàn)在哪里？通過多年的終端銷售案例我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，如果門店銷售人員在介紹產(chǎn)品一味介紹功能，我們的產(chǎn)品如何如何的好，顧客的反應(yīng)程度普遍不高。相反他們說我們這款電視非常省電，也很護(hù)眼時(shí)成交率較高。所以我們銷售產(chǎn)品少從自己的角度出發(fā)避免王婆賣瓜之嫌，而是多說你的產(chǎn)品給用戶能夠帶來什么好處，這樣更能打動(dòng)人，長此 堅(jiān)持你一定會(huì)成為銷售能手。

第二個(gè)關(guān)鍵詞：外包

現(xiàn)在家電的代工比比皆是，因?yàn)榇た梢越档统杀?，今天你買到進(jìn)口品牌與多年前的完全不一樣了，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)都是在國內(nèi)代工的，即使這樣這些代工產(chǎn)品在我們的北上廣，沿海地區(qū)和各個(gè)省會(huì)城市銷量成上升趨勢，究其原因他們代工外包的僅僅只是一些制造方面的，比如外殼組裝等，真正的核心技術(shù)和創(chuàng)意還是留在自己手上，所以當(dāng)我們每個(gè)人做在事整合資源時(shí)，哪些能教給別人做，哪些是自己的核心競爭力，這些是不能外包出去，一旦外包你將會(huì)失去它。

第三個(gè)關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)

大多數(shù)還在用傳統(tǒng)思維做事，已經(jīng)有很多牛人再用設(shè)計(jì)思維，二者有何不同？設(shè)計(jì)思維和傳統(tǒng)思維有什么差別呢？傳統(tǒng)思維是從以往的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，去歸納總結(jié)，去推想接下來該做什么；而設(shè)計(jì)思維則正好相反，需要從需求角度出發(fā)，從要達(dá)到的結(jié)果來看，有哪些做法是可能的。這也是現(xiàn)在我們說的套路，每當(dāng)一個(gè)人成功人們都會(huì)說滿滿的套路，對--真是這些套路成就了他，而這些套路都是經(jīng)過設(shè)計(jì)的。

學(xué)以致用，換個(gè)思維讓你的成長先人一步！心動(dòng)不如行動(dòng)！