本文作者Scalers，游走在口譯世界的IT從業(yè)者。微信公眾號ScalersTalk，網(wǎng)站ScalersTalk.com
寫這個題目是因為兩件事情引起：
第一件是，最近在成長會的內(nèi)部討論中，有一位利用課余時間做微商的會員，因為找學(xué)校的職業(yè)規(guī)劃師交流討論問題時，談到了自己對于新產(chǎn)品的規(guī)劃，然后反而被老師奚落鄙視了一頓。
第二件事情，最近在幫助幾位成長會成員做騰訊實習(xí)的內(nèi)推簡歷的修改。在做自己簡歷的過程中，他們感受到了異常嚴重的壓抑，也就是通常來自于“不做簡歷不知道自己有多渣”的壓抑。然后在反思自己到底想要的是什么。
于是我就寫下了這個題目。
首先我認為很不靠譜的一點是，學(xué)校里的所謂的職業(yè)老師對于學(xué)生的態(tài)度問題。一個學(xué)生出于信任和老師交流尋求意見看法，得到的卻是奚落鄙視。我覺得一名老師不管你自己的成長經(jīng)歷中被多少人鄙視過，哪怕你因為自己很爛在其他人的打壓和嘲諷下長大，當(dāng)你做了一名老師，尤其是“職業(yè)規(guī)劃老師”后，不管是否貨真價實，在他人眼里你至少像一個專家。而找你的人也是你的學(xué)生，在學(xué)校這個大的范疇下有一個泛權(quán)利義務(wù)關(guān)系，所以這個老師的工作要求他不能這樣對待學(xué)生。
其次我推測老師產(chǎn)生這種反應(yīng)，來自于學(xué)生在校做微商這件事情的不了解，或者對于微商的不了解，或者來自于自己朋友圈里反復(fù)被做微商刷屏不勝其擾。其實這是老師自己的朋友圈質(zhì)量的問題，不是微商的問題。就像我的朋友圈里看到的是90后大三學(xué)生珂含君童鞋一個月的流水已經(jīng)超過百萬，而我們這種80后還在苦兮兮地上下班。雖然從來不是說每個人都要去弄微商買貨，我也不做微商，但是每個人的大學(xué)生活是自己的選擇。選擇好了認真謀劃，采取行動面向未來，是一件很值得尊敬的事情。我相信任何事情都會有許多方面，而我們或多或少由于自己的偏見預(yù)設(shè)，只能看到自己想看到的一面。
最后我把關(guān)注點放在職業(yè)規(guī)劃上。為了寫清楚這上題目我特意查了一下職業(yè)規(guī)劃定義。中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會的定義是，職業(yè)規(guī)劃就是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程。
職業(yè)規(guī)劃的價值就在于他讓你有機會對自己的情況做一個通盤的思考，同時面向未來做出展望。這個出發(fā)點是非常的好，一個人也的確是需要有一些三年五年的規(guī)劃，就像一個國家的五年計劃一樣。但是我覺得差不多到這個點上就可以了，再往前走必然會斷篇，十五年后是什么樣子的你一定能講清楚？
我一直以來觀點是，職業(yè)規(guī)劃所倡導(dǎo)的有價值部分，我們一定予以采納吸收，但是不足之處卻一定要辨別批判。
正如前文，有價值部分在于，讓你對自己有思考。這也是我說的成長系統(tǒng)中的學(xué)習(xí)系統(tǒng)要解決的問題，就是在自己數(shù)年的成長過程中，你需要不斷地反思自己的路線方針政策等等問題，對你的方向進行修正。
但是這只是一方面而已。我能感受到的事實是，我們大部分人在給自己制定計劃的時候，通常傾向于高估自己的未來五到十年的能力，卻低估自己未來兩三年能創(chuàng)造的變化。原因在于，一方面，在做計劃的時候，我們的野心可以肆無忌憚地釋放出來（參見322文章），大餅誰都可以畫，畫完了還可以沉浸其中仿佛已經(jīng)實現(xiàn)完美人生；另一方面，我們薄弱的執(zhí)行力，根本讓我們無力從起點走出太遠。
所以所謂的職業(yè)規(guī)劃來說，關(guān)鍵是在于你的行動，我覺得很多時候我們在偉大的藍圖征程中，都不是死在通往目標的路上，而是在離起點不到100米遠的地方就死了……
但是從我目前了解到的情況，職業(yè)規(guī)劃解決不了這樣一個問題。假設(shè)你是一個積極的規(guī)劃者，那你現(xiàn)在規(guī)劃好了未來十年甚至更多的路徑，然后你開始行動。當(dāng)你開始行動的時候，你的處境有了改善和變化，這個改善和變化，讓你有了更大的格局，或者上了一個層次。假設(shè)你原來所處的環(huán)境是A，你的規(guī)劃P也是在A的場景下所謀劃的，經(jīng)過努力你到了C，然后你發(fā)現(xiàn)A和C的環(huán)境中，很多價值和準則不是完全一樣的。那么你是繼續(xù)堅持在A下給自己設(shè)計的P，還是調(diào)整策略？
這樣抽象看很多人會覺得自己應(yīng)該調(diào)整，也有人覺得應(yīng)該保持不變。我舉個不是特別貼切但是有又關(guān)聯(lián)的例子。你在一個月賺2000元的時候，為了某些原因（比如裝逼把妹）去人均500的自助餐廳消費，你可能想著努力地吃，把花出的錢吃回來，扶墻進扶墻出；如果你的收入增長了十倍以后，你可能想著這就是一頓飯而已，吃飽了就行。兩種處境下，人的吃相是會不一樣的。
我再提供一個思路，大家自己把握。
我相信每個人做每件事情的后面都會有一系列的原因邏輯鏈，當(dāng)你不斷地問你為什么要做這個做這個，層層剝開，最后你會發(fā)現(xiàn)，我們追求的事物，很多時候，最終是歸結(jié)到內(nèi)心的感覺。這種感覺的可能是安全感，或者成就感，或者被人尊重，或者對愛的渴望……
每個人對感覺的排序不一樣，排在最前面的，就是我們行動的主要動機。一個把渴望冒險放首位，和把尋求最大安全感放首位的人，在做選擇時，可能會給出全然不一樣的答案。雖然排序是可以調(diào)整的（此處不表），但是短期內(nèi)還是可以認為基本不變的。按照這個原則，我堅定地相信，在上文所描述的場景下，我們關(guān)于未來藍圖的描述，的確是可以去改變的，也應(yīng)該改變。因為環(huán)境和外界產(chǎn)生了變化，固守原有反而會成為我們發(fā)展阻礙。人們總是想要一駕跑的更快的馬車，然而，其實我們可以有一輛汽車，只是我們內(nèi)心要的，是風(fēng)馳電掣的感覺而已。
所以從這個意義上，職業(yè)規(guī)劃好像又沒有那么大的關(guān)系。如果你是一名會計，你做的非常好，現(xiàn)在董事會讓你做CEO，你會因為“我的職業(yè)規(guī)劃是做一名會計師，所以我拒絕背離我的初心”么……我覺得至少對于追求成長的人，是應(yīng)該去嘗試的，而不是說我不適合，那你的意思是董事會的人是瞎子么……
歸根結(jié)底，我們面向我們未來的時候，更多的在于，我能不能持續(xù)地投入一件事情中，不斷地行動與改進，不停地投入與執(zhí)行。這是你光明未來的關(guān)鍵所在，所有的變數(shù)與可能性，都在你的手里，在你的腳下，而不是來自于某些以講述“職業(yè)規(guī)劃”謀生的工作人員的口中，因為會講和會做，完全就是兩個層面，天壤之別，參見337文章。
從這個意義上講，職業(yè)規(guī)劃和你的光明未來，不是完全沒有關(guān)系，而是最多半毛錢的關(guān)系。
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