2018年元旦馬上就要過(guò)了，明天的職場(chǎng)又忙碌起來(lái)，老板、還有尤那些做管理的、那幫領(lǐng)導(dǎo)們，一如既往地忙，有的管理者說(shuō)實(shí)話(huà)是假忙，故意忙給別人看的；有的領(lǐng)導(dǎo)則是真忙，忙的不亦樂(lè)乎！在TA們的職業(yè)理念里，領(lǐng)導(dǎo)忙才好才充實(shí)，才更像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)自我感覺(jué)良好，該領(lǐng)導(dǎo)群體的一大特征就是——事無(wú)巨細(xì)，權(quán)力獨(dú)攬：大權(quán)不放心，小權(quán)不放手；該管的、別人能管的；該自己干的、別人能管的，都管，還樂(lè)此不疲。員工和下屬也樂(lè)的個(gè)清閑，雖說(shuō)有時(shí)執(zhí)行上有些被動(dòng)，但只要心態(tài)好，不用動(dòng)腦子，還可以渾水摸魚(yú)，薪酬待遇一點(diǎn)也不受損，心里暗爽，表面還要和領(lǐng)導(dǎo)配合好！

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：不會(huì)分身術(shù)，累死也沒(méi)人同情！

為什么這么說(shuō)呢？首先要清楚，領(lǐng)導(dǎo)重在成事，不是自己干事，做事可以交給別人。

交給別人做事又是什么呢？ 就是要授權(quán)下屬做事，讓員工做成成事。

領(lǐng)導(dǎo)成事，通過(guò)授權(quán)讓員工做成事，不同的員工，不同的授權(quán)，不同的下屬，替你做成不同的事，有多少員工，你就會(huì)多少分身術(shù)。另外，能者多勞，有能力的員工可以多授權(quán)幾樣，你的分身術(shù)更多，就像孫悟空72變，你豈不更牛！

這樣做，自己輕松，能夠集中精力抓大事，抓重要的事；員工也通過(guò)授權(quán)展示了自己的能力、獲得了鍛煉和提升等等。何樂(lè)而不為呢？

對(duì)，這么好的事，為啥，有的領(lǐng)導(dǎo)寧愿自己累死也不愿意授權(quán)、不敢授權(quán)下屬做事呢？

說(shuō)白了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，大概是因?yàn)橄旅鎯牲c(diǎn)：

一是不相信員工的能力，覺(jué)得員工不堪重任，所以不愿授權(quán)！

二是生性多疑，老實(shí)擔(dān)心下屬有野心，大權(quán)旁落而不敢授權(quán)！

總之，就是領(lǐng)導(dǎo)有心理障礙造成的不愿授權(quán)，不敢授權(quán)！

那么，領(lǐng)導(dǎo)心理障礙移除了，或者說(shuō)，有的真心想授權(quán)，該怎么做呢？

其實(shí)，很簡(jiǎn)單，掌握幾個(gè)原則就行：

要了解下屬的特長(zhǎng)，比如交際能力強(qiáng)，就讓他代表你跑外、待客；坐得住靠譜的、原則性強(qiáng)的，看家審批！

授權(quán)要和做的事一起說(shuō)清楚，權(quán)責(zé)說(shuō)清楚，千萬(wàn)別最后好事變壞事！

授權(quán)做事，領(lǐng)導(dǎo)要服務(wù)、輔導(dǎo)和監(jiān)督，扶上馬再送一程，光等結(jié)果恐怕會(huì)沒(méi)有結(jié)果！

授權(quán)要對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，別隔層，否則就尷尬了，所做之事恐怕難成！

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總之，用人不疑，疑人不用，要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也沒(méi)有三頭六臂，分身術(shù)可學(xué)可用，授權(quán)管理是個(gè)很好領(lǐng)導(dǎo)分身術(shù)。用好了大家共贏，職場(chǎng)上，這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)非常擅長(zhǎng)使用的神器，不妨試試吧！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：不會(huì)分身術(shù)，累死也沒(méi)人同情！就算老萬(wàn)送給各位2018年元旦領(lǐng)導(dǎo)力的一份福利吧，誰(shuí)用誰(shuí)知道，授權(quán)管理，我用了多年，好使，別怕，有問(wèn)題可以隨時(shí)交流！

（作者萬(wàn)振華：管理老兵，原創(chuàng)不易，且轉(zhuǎn)且珍惜，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處）