很多人覺(jué)得作為下屬員工，工作能力應(yīng)該是擺在第一位的。

但其實(shí)不然。一個(gè)明智的老板，在選人時(shí)往往是把態(tài)度放在能力之前的。能力再厲害的員工，如果難以被管理，成天出事情，即使他有經(jīng)天緯地之才，也難以被重用。

因?yàn)橐粋€(gè)能力牛逼的員工，他心里對(duì)老板的要求肯定會(huì)高。

他會(huì)認(rèn)為能管住自己的人，起碼專業(yè)能力上不輸給自己，還要有大將胸懷，給自己足夠的成長(zhǎng)空間，最后還得時(shí)不時(shí)收到嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，個(gè)人榮譽(yù)感也不能少。

能做到以上這些的老板鳳毛麟角。因?yàn)槔习逡彩侨?，也?huì)有短板。

可能員工只需要一項(xiàng)能力特別突出就能在公司站穩(wěn)腳跟，但老板為了駕馭住有能力的人才，需要更多的能力來(lái)做支持。