接近吃飯時(shí)間時(shí)，追加主辦股的股長(zhǎng)宣布了一些事情。

正好我在代理匯編，又遇到類似狀況，于是提出問題詢問。

經(jīng)過一番討論后，最后的結(jié)論卻是——沒有結(jié)論。

當(dāng)下其實(shí)有點(diǎn)傻眼，還忍不住跟張小姐說:「那不就等于沒說嗎?」

吃飽飯去走路的時(shí)候，我一邊散步，一邊忍不住思考：為什么他們股的運(yùn)作，總是這么「神奇?？

如果單看股長(zhǎng)本人，這個(gè)位子當(dāng)初是她自己投的缺；后來想走、卻又選擇被慰留，那也是她自己的決定。

但在面對(duì)追加減主辦股的事情時(shí)，她的態(tài)度卻像是一路被推著走——?jiǎng)e人說一動(dòng)，她才動(dòng)一下。

許多關(guān)鍵事項(xiàng)既不事先說明，也不提前講清楚，往往是截止前一天，才交代「下班前要完成，還要給各股股長(zhǎng)看過?。

等到真的坐下來討論時(shí)，卻又無(wú)法給出明確方向，說法模糊、結(jié)論保留，最后把判斷權(quán)交回各機(jī)關(guān)自行認(rèn)定。

后來想想，如果這一切都是她自己的選擇，或許她面對(duì)事情的方式，本來就是如此，在壓力之下選擇延后決定，而不是先把方向站穩(wěn)。

這樣的運(yùn)作，看似保留彈性，實(shí)際上卻讓不確定與時(shí)間壓力，一層一層往下堆疊。也難怪整個(gè)股始終難以形成穩(wěn)定的節(jié)奏與凝聚力。

不是誰(shuí)不努力，而是當(dāng)帶頭的人站不穩(wěn)、說不清、定不下來時(shí)，

底下的人，其實(shí)也很難知道該依循什么、往哪里走。

想到這里，心里反而安靜了一些。

有些混亂，或許不是偶發(fā)，而是一個(gè)人如何回應(yīng)責(zé)任與壓力，長(zhǎng)期累積下來的結(jié)果。

我能做的，也許不是評(píng)斷對(duì)錯(cuò)，而是看清這樣的工作狀態(tài)，

提醒自己在其中，該如何調(diào)整期待、節(jié)奏與界線。