在遇到大大小小的人生課題中，你有沒有感覺到自己成長有點慢？或者說一次次的失敗選擇帶來諸多習(xí)得性無助？
當(dāng)你遇到一些需要有決斷力的人生選擇時，不妨安靜下來和我一起嘗試一輪。用平面化的文字結(jié)合大腦深度思考，替代“只在大腦中做思維實驗”的慣性方法。
用五步流程做有效的深度思考。首先在非技術(shù)類的、非他人的的課題中選擇一個課題。
1.?選定一個課題
比如：如何創(chuàng)建一個可進(jìn)化、可復(fù)制、自運轉(zhuǎn)的組織或公司？是我近期一直在思考的事情，過去的5年的公司的實踐，并沒有讓我找到方法。而這次距離這個答案已經(jīng)無限接近了。
第二步進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴，寫在紙上。比如我認(rèn)為這個領(lǐng)域?qū)儆冢簞?chuàng)業(yè)領(lǐng)域、行為學(xué)領(lǐng)域、宗教領(lǐng)域、心理學(xué)領(lǐng)域等。寫完后審視這些關(guān)鍵詞，確定其領(lǐng)域。
2.?我認(rèn)為這個課題屬于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
注意在寫這些關(guān)鍵詞時，我們需要做到的是，盡可能在自己認(rèn)知體系下，自由書寫，無需評判、批評它，盡可能多寫，三分鐘內(nèi)寫完。
接下來就可以用不同的角度、不同的問題去向AI提問。
便于大家觀看，我把豆包AI生成的回答鏈接放在這里，供大家觀察：
https://www.doubao.com/thread/w9c059ee8a17140d0
事實上，我向DeepSeek和豆包提問了同樣的問題，兩者的答案具有相似之處，但相較于豆包，DeepSeek的回復(fù)更加難懂，而且還存在時常無法回答的情況，不太利于集中思考，這種情況在晚上會緩解。
那我問了哪些問題呢？這就是第三步，也是非常核心的一步。
當(dāng)然，我也會把分析和整理某領(lǐng)域的基本框架附到文末，在實踐中會用到。
3.?向AI提問的問題
(1)?如何創(chuàng)建一個：可進(jìn)化、可復(fù)制、自運轉(zhuǎn)的組織或公司？我想知道這個領(lǐng)域的一些原則。
(2)?請把這些原則進(jìn)行一次整理編號，并用一句話總結(jié)，無需展開，便于我整體觀察。
(3)?一個可進(jìn)化、可復(fù)制、自運轉(zhuǎn)的組織或公司一般會遇到哪些問題？
(4)?請分析出最容易出現(xiàn)的問題和最大風(fēng)險的問題是哪些？
(5)?創(chuàng)建一個：可進(jìn)化、可復(fù)制、自運轉(zhuǎn)的組織或公司你的推薦思路是什么？
(6)?你的思路為什么有效？有哪些依據(jù)？
(7)?請你用相反或更多其他的思路梳理：創(chuàng)建一個可進(jìn)化、可復(fù)制、自運轉(zhuǎn)的組織或公司的流程。
(8)?請你把推薦思路和相反的思路梳理成一個對比表格，便于我觀察兩種不同思路的差別在哪里。
(9)?成功的：可進(jìn)化、可復(fù)制、自運轉(zhuǎn)的組織或公司，有哪些評價標(biāo)準(zhǔn)？
(10)?可進(jìn)化、可復(fù)制、自運轉(zhuǎn)的組織或公司如遇到失敗，一般出現(xiàn)的障礙和困難是什么？
在10余個問題中，我將會把前兩個獲取的答案寫下來：
（1）核心原則：
### **一、底層邏輯：模擬生物進(jìn)化的組織基因**
### **二、結(jié)構(gòu)設(shè)計：構(gòu)建可復(fù)制的模塊化系統(tǒng)**
### **三、自運轉(zhuǎn)機(jī)制：激活組織的內(nèi)驅(qū)力**
### **四、進(jìn)化加速器：構(gòu)建組織學(xué)習(xí)循環(huán)**
### **五、風(fēng)險控制：防止進(jìn)化脫軌**
### **總結(jié)：組織進(jìn)化的終極公式**
可進(jìn)化組織?= **（極簡基因?+?多樣性變異）×?自然選擇效率** ?
可復(fù)制組織?= **標(biāo)準(zhǔn)化模塊?×?彈性接口?×?規(guī)模杠桿** ?
自運轉(zhuǎn)組織?= **（分權(quán)決策?+?內(nèi)驅(qū)激勵）^?信息透明度** ?
（2）以下是整理后的原則（編號+一句話總結(jié)）： ?
1. **共同愿景牽引**：以清晰且具延展性的使命/愿景凝聚共識，驅(qū)動自主方向感。 ?
2. **液態(tài)架構(gòu)設(shè)計**：建立模塊化、可插拔的組織單元，支持動態(tài)重組與能力復(fù)用。 ?
3. **分布式?jīng)Q策網(wǎng)絡(luò)**：通過賦權(quán)機(jī)制讓一線具備自主判斷與快速響應(yīng)能力。 ?
4. **自驅(qū)型人才生態(tài)**：吸引自驅(qū)力強(qiáng)的個體，用使命而非層級驅(qū)動協(xié)作。 ?
5. **最小化核心規(guī)則**：用極簡制度框架約束底線，保留進(jìn)化試錯空間。 ?
6. **數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)**：構(gòu)建實時數(shù)據(jù)流通與智能工具支撐的運營底座。 ?
7. **復(fù)制因子標(biāo)準(zhǔn)化**：提煉可編碼的流程、工具包（SOP/方法論），降低復(fù)制損耗。 ?
8. **新陳代謝機(jī)制**：建立人才/業(yè)務(wù)的動態(tài)更新機(jī)制，淘汰低效因子。 ?
9. **正向反饋閉環(huán)**：設(shè)計可量化的激勵系統(tǒng)，讓個體貢獻(xiàn)與組織進(jìn)化形成正循環(huán)。 ?
10. **共生型外部網(wǎng)絡(luò)**：與合作伙伴構(gòu)建生態(tài)協(xié)同，借外力強(qiáng)化系統(tǒng)韌性。
我問了很多問題，只選擇2個問題的答案作為演示。在這里你有沒有發(fā)現(xiàn)，AI給我們提供很豐富的思路。我們需要查看文字，可以聊一聊對其中的某些認(rèn)識。
4.?一點認(rèn)知：
AI給出的答案全面和陌生同時存在。
AI調(diào)用了大量相關(guān)學(xué)科的知識，描述了底層邏輯，甚至對生成的結(jié)果感到深深的陌生感，比如生物進(jìn)化理論、復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)、敏捷組織等內(nèi)容，完全超出思維之外。
這些文字是不是感到陌生？即便超出很多自己之前的思維體系，還是有一些是可以領(lǐng)悟其中奧義的。接下來需要有選擇性的，先做出一些目標(biāo)和行動計劃。
5.?符合smart原則的A2（目標(biāo)與行動計劃）
目標(biāo)：
接下來30天里，踐行可進(jìn)化、可復(fù)制、自運轉(zhuǎn)的組織建設(shè)第一階段構(gòu)建，梳理可用框架，完成一份3000字組織構(gòu)建文檔。
行動計劃：
清晰組織使命、愿景、價值觀的初版文本。
確定工具形式和簡易帶版本的sop文檔。
確定細(xì)胞單元人選和決策行使內(nèi)容，培訓(xùn)“ABC原則”。
嘗試封裝3個模塊化知識產(chǎn)品。
同樣你也可以向我一樣，讓AI幫你審視一下你的目標(biāo)和行動計劃會存在哪些問題或注意事項。到這里，你已經(jīng)進(jìn)行一輪“五步流程做有效的深度思考：用AI工具進(jìn)行模式識別”
多次的練習(xí)，或者就某一領(lǐng)域深度的練習(xí)，你一定會大有收獲！
分析和整理某領(lǐng)域的基本框架
某領(lǐng)域的基本框架往往包括——
該領(lǐng)域的一些重要原則
常見問題的本質(zhì)原因
推薦做法之所以有效的原因
不同觀點的適用范圍（楚河漢界）
對最終結(jié)果的評價標(biāo)準(zhǔn)
常見錯誤是錯在哪兒了
一些典型的使用場景、有細(xì)節(jié)的案例
實操中常常出現(xiàn)的障礙困難
RIA學(xué)習(xí)力導(dǎo)師踐行營
