上篇我們講了成功轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師的三問，是為理論思考階段，這篇我們講三問以后具體實施方法，是為行動篇。
確定好了自己的領(lǐng)域和方向，那接下來就是制定行動計劃了。很多學(xué)員都容易犯這樣一個錯誤，夜晚躺在床上想了千條路，白天起床走老路，經(jīng)常無意間就做了一個思想的巨人，行動的矮子！所以，行動力很重要！人和人的差距不是智商的差別，而大多數(shù)情況下是行動力拉開的。
制定轉(zhuǎn)型計劃的時候一定要遵循三個原則。一是細化原則，二是量化原則，三是彈性原則。
細化原則和量化原則告訴我們要落地執(zhí)行，而不是形式主義，大道理，大線條。橫向來講，你需要對照培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型查漏補缺，制定提升計劃。哪些能力是具備的，哪些是必須但自己又不具備的，哪些能力是有待提升的？縱向來講，某種能力提升到什么程度，如何提升？本年度的成長目標是什么，細分到每個季度，每個月，量化。一方面，量化可以清晰自己目前的成績，方便認清自己，以起到督促隨時盤點自己的作用；另一方面，量化可以樹立自己的成就感，增加自己的動力。
彈性原則，讓自己既行走在軌道之內(nèi)，又不受困于條條框框之內(nèi)。所制定的轉(zhuǎn)型計劃，一定不要把每天的時間分配的滿滿的，計劃不要太完美，要留白。
具體轉(zhuǎn)型計劃可參考我本人原創(chuàng)的轉(zhuǎn)型計劃表格。
近朱者赤，近墨者黑！想要快速入門成長為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，那么混圈子無疑是非常重要的！那么它可以具體可以分為兩方面。一方面是要融入培訓(xùn)圈，結(jié)交更多的培友；另一方面是混人力資源圈，起初可以進一些人力資源社群，后期可以進一些高端人力資源社群、微信群等。進群的目的，一是長見識學(xué)知識，二是攢人脈做鋪墊，誰都知道朋友多了路好走。
《苦難英雄任正非》中說到:聚集天地萬物之力出絕活，你這個神經(jīng)元就非常強大，宇宙間就會形成一個強大的心念波向你這里聚集，你這里就會形成一個強大的能量場，你就會“傾宇宙之力，造當下的絕活”。我們每個人身上都有一個能量場，就像一堆篝火，有溫度，當我們自身能量不足那堆篝火就將明將滅，溫暖不了自己也冰涼了他人。而我們做為培訓(xùn)師就是要溫暖他人，照亮他人，所以當你還是菜鳥級別的時候，選擇眾人抱團取暖，借取大咖級培訓(xùn)師的能量，點燃自己，成就自己的能量系統(tǒng)是最好的捷徑！
愿奔走在培訓(xùn)道路上的所有同志都能如愿以償造出絕活，服務(wù)社會！
