一周總結：
1. 企業(yè)生命周期：作為公司管理者應識別自己公司的管理階段，轉型期應該如何去做，成熟期我們又應要做些什么，只有在對的時候做合適的事才能給公司創(chuàng)造最大價值。
2.管理階段：管理是一門藝術，此章節(jié)只能反思自己，是否到了足以可以跳槽的底部，還是確實沒有真材實料足以讓自己選擇其他公司，最主要的還是自己的公司有吸引自己留下的地方，這才是最需要的。
3. 三個共同體：事業(yè)共同體、利益共同體和命運共同體三者之間的關系是有很大區(qū)別的，每一個共同體將代表公司是否對你委以重任，或者僅有合作關系，所以我們應深思自己應與公司是哪個共同體，并放到合適的位置做該自己做的事。
4. 創(chuàng)業(yè)管理：每個公司都有創(chuàng)業(yè)期、轉型期和成熟期，我們必須在合適的時機運用合適的管理模式，否則將起反作用。俗話說，適合自己的才是最好的。
5. 永續(xù)經(jīng)營：人的傳承都是“養(yǎng)兒防老”，一個企業(yè)也是一樣，我們必須要培養(yǎng)好下一個接班人，才能讓公司的制度和文化繼續(xù)傳承下去。
