創(chuàng)業(yè)優(yōu)雅而愉快？？EXO me??

書名可能可以改成如何掌控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

回望，很多成功者的例子可以看出，創(chuàng)業(yè)一般來源于經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的突破?？赡埽苍S，并不是這樣~

創(chuàng)業(yè)步驟

1.找到你迫切想要解決的社會(huì)問題/矛盾

你的興趣點(diǎn)，決定了創(chuàng)業(yè)的方向。你想要的，你的熱愛，你樂在其中的事情，可以成為創(chuàng)業(yè)的選擇，但是記住，這并不是“賺錢的工具”

找到所謂的“痛點(diǎn)”，并且驗(yàn)證價(jià)值假設(shè)，簡(jiǎn)單來說，即是你的產(chǎn)品可以“賣”出去

2.找到一個(gè)“秘密”

我理解下來是一套完整的“體系”，就像海底撈一樣，擁有一套屬于自己的完整生態(tài)系統(tǒng)，火鍋底料也好，服務(wù)也好，就餐體驗(yàn)也好，是一個(gè)整體，總是被模仿，從未被超越吧！

3.反脆弱—不確定發(fā)生時(shí)，“我”能變得更好

去創(chuàng)造IP，創(chuàng)造品牌，作供應(yīng)鏈上游的東西，把自己的尾巴轉(zhuǎn)移

4.指數(shù)型的用戶增長(zhǎng)，打磨產(chǎn)品

好的產(chǎn)品才是用戶增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，但是另一方面，運(yùn)營(yíng)也不可或缺，私域流量的分享利用可能是最快途徑的用戶增長(zhǎng)方法吧？

產(chǎn)品的打磨是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，逐漸變好才是硬道理。

想起了自己的第一份工作，City Shop的項(xiàng)目經(jīng)理。一起經(jīng)歷了很多，感觸很深。

原Boss也是自己創(chuàng)業(yè)，打造了City Shop這個(gè)品牌，連鎖精品超市，匯聚海內(nèi)外的珍饈美食，因?yàn)樗约菏莻€(gè)大吃貨。哈哈

最開始，九幾年，那個(gè)時(shí)候上海的進(jìn)口食品很少很少，外國(guó)友人很多。矛盾就是，外國(guó)人怎么吃飯呢，雖說中華美食千千萬(wàn)，但是誰(shuí)都有一顆家鄉(xiāng)胃。Boss也愛吃，碰巧英文又很好，在酒店認(rèn)識(shí)了很多國(guó)際友人，聊下來發(fā)現(xiàn)，他們沒有什么可吃的，高收入人群又很矯情~Boss就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，從國(guó)外進(jìn)口食物來滿足外國(guó)人的需要。

一開始很難，開始自己去跑各個(gè)市場(chǎng)，接受電話訂單，送貨上門，但是他樂在其中。慢慢的慢慢的，口耳相傳，大家都知道了，于是開出了第一家門店City Shop，

廣受好評(píng)。不僅外國(guó)人喜歡，國(guó)人也覺得很新鮮，咖啡、奶酪、火腿、紅酒，很多沒有見過的商品都出現(xiàn)在貨架上，那個(gè)時(shí)候也比較單純，網(wǎng)絡(luò)沒有很發(fā)達(dá)，一傳十十傳百，門店開了一家又一家，農(nóng)場(chǎng)基地建了一個(gè)又一個(gè)。

轉(zhuǎn)眼來到了13年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，電商層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊很大，雖然我們也有被波及，畢竟還是有點(diǎn)不可替代性，仍然不溫不火的開著店，可這個(gè)時(shí)候，國(guó)際友人們基本也回的差不多了，再也沒有那種，一次購(gòu)物可以刷個(gè)5、6000的顧客，淘寶也真的很強(qiáng)大，國(guó)內(nèi)的客人開始了比價(jià)模式，我們的會(huì)員制度也沒有跟上步伐，種種種種吧，16年從巔峰跌下神壇，最后也不免落入被收購(gòu)的結(jié)局中~

各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吧，Boss現(xiàn)在開始務(wù)農(nóng)了~哈哈，依舊愛吃~