電子書：日本人近藤大介寫的《中國(guó)缺什么，日本缺什么》。近藤大介說，就是那個(gè)問題：逃避責(zé)任。

為什么夏普公司早期能那么輝煌？這和創(chuàng)始人早川德次的理念有關(guān)。1980年，早川德次逝世。他在臨死的時(shí)候留下遺囑說：“我希望夏普能夠不斷開發(fā)出讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相模仿的商品?！笔裁匆馑?？就是我們做什么，對(duì)手就學(xué)什么，看起來風(fēng)險(xiǎn)很大，但是只有這樣，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楸黄炔粩鄤?chuàng)新。

但是早川德次一死，繼任的夏普管理層的策略就變了，提出另外一個(gè)目標(biāo)：“以第一無二為目標(biāo)”，這聽起來也很正確吧？但是背后的潛臺(tái)詞是什么呢？是這么一句話：我們不能冒風(fēng)險(xiǎn)去干那些別人能夠輕易模仿的事，我們要專攻那些最尖端的技術(shù)，確保別人追不上。這樣一來，就沒人說我們沒努力了，我們所有人都盡責(zé)了。開發(fā)多種技術(shù)？失敗了誰負(fù)責(zé)？不斷推出新產(chǎn)品？搞砸了怎么辦？就沿著現(xiàn)在的技術(shù)路線產(chǎn)品路線一路狂奔就好了，反正我們盡力了。

2012年8月30日下午，有一個(gè)人在夏普公司里面大聲吼：“你們?nèi)毡救?，為什么要花這么長(zhǎng)的時(shí)間來決定一件事？你們到底有沒有一點(diǎn)責(zé)任感？”這個(gè)人是誰啊？郭臺(tái)銘，富士康的老板。

郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)一聽說夏普遇到了困境，就趕緊拋出了一個(gè)收購(gòu)夏普的邀請(qǐng)。我出價(jià)，你們賣不賣，給我一個(gè)痛快。但是這個(gè)時(shí)候，日本人獨(dú)特的“逃避責(zé)任“機(jī)制又啟動(dòng)了，反復(fù)地公文旅行，反復(fù)地開會(huì)研究，研究的結(jié)果通常都只有一個(gè)，就是下次開會(huì)研究的日期。不管郭臺(tái)銘這邊怎么催日方的回答都只有一個(gè)——“尚在研究中”。所以最后氣得郭臺(tái)銘大聲怒吼，然后摔門而去。那這個(gè)收購(gòu)什么時(shí)候才完成？2016年。距離這件事啟動(dòng)，已經(jīng)4年時(shí)間過去了。

這是不是當(dāng)代日本文化的問題呢？近藤大介說，不，逃避責(zé)任，這是整個(gè)日本文化的深層問題。從這個(gè)角度，可以解釋很多我們很難理解的日本現(xiàn)象。

個(gè)人感悟：很有意思的觀點(diǎn)，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任？創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)太高，所以大家都害怕了？值得每一個(gè)人深思。。。。。。