最近聽吳伯凡的認(rèn)知方法論，講到認(rèn)知異化。異化是指手段變成目的。
有一個說明手段變成目的例子，是說一個剛上任的將領(lǐng)發(fā)現(xiàn)，每一門大炮旁邊都站了一個人，但是這個人又什么也不做，當(dāng)他去問其他人為什么這里需要站一個人的時候，所有人都不清楚原因。后來經(jīng)過詳細(xì)的翻閱資料才發(fā)現(xiàn)，以前的大炮是馬拉的，發(fā)炮的時候聲音很大，馬會驚著，需要一個人在旁邊把馬安撫住，后來大炮變成車?yán)牧?，但是這個職位并沒有消失，一直保留到現(xiàn)在。
我的認(rèn)知異化
剛畢業(yè)那會，我就立下一個目標(biāo)，我將來要創(chuàng)立一家公司。 為了達(dá)到這個目標(biāo)，我需要很多能力，經(jīng)過一番調(diào)查，我找到了4個必須有的能力：技術(shù)，溝通，管理，法律。我需要在5年內(nèi)完成這些能力的積累。
我從事的是軟件行業(yè)，所以我第一項需要磨練的技術(shù)就是軟件開發(fā)能力。當(dāng)時的想法是這樣的：我做任何創(chuàng)業(yè)，都不可能離開軟件開發(fā)，軟件開發(fā)好了之后，不可能離開服務(wù)器運行，于是我的主要技術(shù)目標(biāo)就是運維和編程。后來有機會帶一個技術(shù)團隊，剛好滿足我管理上能力提升的需求，帶團隊也會磨練到溝通能力。在打工的幾年里，我一直注重磨練自己的能力，不斷優(yōu)化。
許多年之后，我已經(jīng)具備良好的編碼能力，運維能力，軟件項目管理能力，我終于開始創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)時，才逐漸發(fā)現(xiàn)，我對服務(wù)器管理，代碼管理的熱衷程度遠(yuǎn)高于公司收入的增長。 每天對解決服務(wù)器故障，代碼設(shè)計缺陷，架構(gòu)調(diào)優(yōu)這些事情情有獨鐘，忙的不可開交。
回想，當(dāng)初磨練這些技能是為了創(chuàng)業(yè)的呀。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了，每天都是在優(yōu)化這些技能，卻不是忙公司的用戶增長和收入。 手段本身異化了目的。
慣性與路徑依賴
在我創(chuàng)業(yè)之前的8年時間里，每天都在做同樣的事情，就是不斷優(yōu)化自身的能力，以至于形成了強大的思維慣性，把優(yōu)化服務(wù)器，優(yōu)化代碼當(dāng)做了自己的目標(biāo)。 同時也形成了一個路徑依賴，覺得自己做好這些事情，就OK了，因為以前就是這么過來的。
我的這些技能，成了我創(chuàng)業(yè)前進(jìn)的絆腳石。在原先的路徑中，我感覺很舒服，因為事情我都能搞定，一旦超越這個范圍，就會讓我本能的產(chǎn)生防衛(wèi)心理，回到這個我可以掌控全局的區(qū)域中。 于是，我被鎖死在手段所構(gòu)成的舒適區(qū)中。
如何跳脫認(rèn)知異化
想要解決問題，第一步是認(rèn)識問題。如何解決，還沒有完全的方法，不過有幾個要點把握住，解決這個問題就有據(jù)可循了
- 認(rèn)識到： 任何手段都有成本，任何手段都是高利貸。
- 對手段保持敬畏之心。
- 換個角度看自己， 特別是別人眼里的自己。
