內(nèi)審知識(shí)——制訂計(jì)劃時(shí),考慮重點(diǎn)一直是“業(yè)務(wù)活動(dòng)”本身!

ID:內(nèi)審師修行與實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)審知識(shí)——制訂計(jì)劃時(shí),考慮重點(diǎn)一直是“業(yè)務(wù)活動(dòng)”本身!

很多審計(jì)師,在制訂審計(jì)計(jì)劃時(shí),通常只考慮自己的時(shí)間資源和人力資源!

就像老子教兒子,不是你想怎么教就怎么教,核心一定是兒子如何才能健康成長(zhǎng)!

審計(jì)部和審計(jì)人員也一樣,根本不是審計(jì)活動(dòng)中的主角,業(yè)務(wù)活動(dòng)才是!

所以,在制訂審計(jì)計(jì)劃時(shí),必須考慮與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的東西。

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1.業(yè)務(wù)目標(biāo)

組織內(nèi)部設(shè)定的任何一項(xiàng)活動(dòng),都應(yīng)該有其既定的目標(biāo)。

你查費(fèi)用,就要看費(fèi)用管理目標(biāo);

你查績(jī)效管理,那就看績(jī)效管理的目標(biāo);

你查工程管理,就看工程管理的目標(biāo)有哪些!

業(yè)務(wù)目標(biāo)定了,審計(jì)目標(biāo)也基本上可確定:確認(rèn)與評(píng)估業(yè)務(wù)目標(biāo)是否完成,是否能完成,保障措施是否有效,等等。

2.控制措施和具體實(shí)施方式

在制度計(jì)劃時(shí),一定要了解:保證目標(biāo)達(dá)成的主要路線、采取方式和總體控制措施有哪些?

要結(jié)合目標(biāo)來看實(shí)施方式。

比如:為完成年度利潤(rùn)目標(biāo)100億,企業(yè)采用的主要策略有哪些:降價(jià)?增加營銷費(fèi)用?合并企業(yè)或合并報(bào)表?或降低成本和質(zhì)量?

有了框架,審計(jì)工作才好開展。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理:影響目標(biāo)、資源和運(yùn)營安全的重大風(fēng)險(xiǎn),必須控制在可接受水平

風(fēng)險(xiǎn)可接受水平,其實(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)容忍度。

主要指:完成目標(biāo)過程中,有哪些障礙,這些障礙是否得到有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

在計(jì)劃階段,就需要大致了解業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),以及風(fēng)險(xiǎn)管控方式,還需要了解公司的整體風(fēng)險(xiǎn)偏好。

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4.合規(guī)性,與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相比:法律法規(guī),制度流程都是審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。被檢查活動(dòng)的治理、風(fēng)險(xiǎn)和過程需要與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相比較,需要具有適當(dāng)性和有效性。

就是要業(yè)務(wù)部門干的活兒,哪些活兒能干,哪些活兒不允許干。

就比如一個(gè)人,為了緩解工作壓力,你可以選擇睡大覺,可以選擇KTV,可以選擇旅游,但你要去嫖、去賭,肯定就要觸犯法律,得先想下:值不值當(dāng)?

如果,如果被審計(jì)人天天吃喝嫖賭,你在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí),就要考慮重點(diǎn)審計(jì)。

或者,一些業(yè)務(wù)就是擦邊活動(dòng),也要重點(diǎn)關(guān)注。

5.改進(jìn)的可能性

審計(jì)人員,除了提出合規(guī)問題外,還需要提出內(nèi)控不足之處,也就是需要改進(jìn)的地方。

在計(jì)劃制訂階段,必須要考慮業(yè)務(wù)改進(jìn)的可能性!

不然,你很難提出的有建設(shè)性的審計(jì)建議,審計(jì)的價(jià)值也就大打折扣。

通過歷史經(jīng)驗(yàn)或制度文件,簡(jiǎn)單評(píng)估一下哪些業(yè)務(wù)的控制活動(dòng)比較簡(jiǎn)陋,哪些業(yè)務(wù)效率比較低,對(duì)于有較大改進(jìn)空間的業(yè)務(wù),也要在計(jì)劃階段就重視起來。

6.審計(jì)覆蓋性

審計(jì)計(jì)劃,也要考慮審計(jì)范圍的全面性,哪怕是風(fēng)險(xiǎn)較低的業(yè)務(wù),你可以降低審計(jì)頻率和減少審計(jì)資源,但不能把它忘了。

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7.突然立項(xiàng)的冗余資源

老板突然讓你去查某個(gè)人,某個(gè)事兒,但你的審計(jì)計(jì)劃已經(jīng)排的滿滿的,人手也安排不過來,怎么辦?

老板安排的你不能不干,計(jì)劃內(nèi)工作完不成還要扣你績(jī)效,咋整?

只能在計(jì)劃階段就要考慮到這些臨時(shí)立項(xiàng)的業(yè)務(wù),預(yù)留一些時(shí)間和人力資源。

結(jié)語

在制訂審計(jì)計(jì)劃時(shí),不能只看自己干了干不了,還要看業(yè)務(wù)需要,還要看審計(jì)價(jià)值產(chǎn)出。

您說呢?

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