你有沒有感覺自己每天就像一名救火隊員，在辦公室里跑來跑去不停地接著電話解決各種問題忙到筋疲力盡，認為自己是部門中最為忙碌的人。但是當真正涉及部門升職加薪時卻發(fā)現(xiàn)沒自己什么事，到年底座談時往往還得了個只會蠻干不會思考的評價。
每當這時，我們自己就會說必須從各種工作中大量的瑣事中抽出身來，因為這些瑣事讓自己沒有時間思考，應該拔高自己多去構想部門規(guī)劃問題，關注如何用最好的方法估計去擴大部門業(yè)務，如何增強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作，以及如何預測在這瞬息萬變的市場這個規(guī)劃方面的工作。
升職斷檔怎么辦？
很多傳統(tǒng)的領導培訓課程上會講首先改變你思考的方式，學會反思你是誰以及你要成為誰的問題。
的確自省和反思是一個好方式，提高自我意識、認識自己問問自己的目標是什么？內(nèi)心深處真實的自己是什么樣的。這些問題的答案能幫助你在前進的道理上起到指引的作用。
但是當你真正地嘗試過這種方法，你就會發(fā)現(xiàn)這些方法非常有局限性，雖然在某種程度上，它們能幫助你，認識到你當前的能力以及領導方式的不足。
但是同時也會發(fā)現(xiàn)，這些自省的想法恰恰是阻礙你繼續(xù)前行的絆腳石，你需要不僅僅是改變你的思考方式，而是需要改變自己做事的方法。
社會心理學家證實研究表明：一個人若想改變他的想法，是因為他的行為先發(fā)生了改變，簡單的說，改變是由外而內(nèi)而并非由內(nèi)而外的產(chǎn)生的。
在哈佛管理課《逆襲管理》中寫到，一般情況下的學習順序是“先思考后行動”，但是讓一個人的真正改變過程，學習順序其實是相反的。
這與我們普遍所熟知的學習順序的矛盾在于，在改變的過程中，我們會先看到結(jié)果，即改變讓我們產(chǎn)生了什么樣的感受，身邊人對于我們的改變有什么樣的反應，之后我們才會開始思考，把外在經(jīng)歷內(nèi)在化。例如，我們想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，就要“學會先行動后思考”。
換句話說，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個經(jīng)理，然后才會像經(jīng)理一樣去思考，最后成為一名真正的經(jīng)理。
如何從職場小白成為一名高效的經(jīng)理？
一個人之所以能成為經(jīng)理，是因為實際所做的事，是一名真正的經(jīng)理要做的事，這其中有兩個重要的轉(zhuǎn)變過程：一是外在轉(zhuǎn)變過程；二是內(nèi)在轉(zhuǎn)變過程，它們之間是緊密相連。
外在轉(zhuǎn)變過程指的是建立一個有潛在或有能力好名聲，這能夠在很大程度上改變我們的自我認知；而內(nèi)在轉(zhuǎn)變過程涉及內(nèi)在動機和自我定位的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不是獨立發(fā)生的，而是在與他人所建立的關系中逐漸的改變。
如同我們像經(jīng)理一樣做事，就得不斷地提出新觀點，在本身原有的專業(yè)領域之外作出貢獻，或者結(jié)合公司人力物力做出一件很有價值的事等等，這樣身邊的其他人才會覺得我們越來越像一位真正的經(jīng)理。
三步走，助你實現(xiàn)經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變的方法：一是思考你所做工作的性質(zhì)類型，二是轉(zhuǎn)變新角色或參加新活動能讓你接觸到不同的人，這些人有著與你不一樣的世界觀；三是重新審視自己。因為只有當你受到新環(huán)境的挑戰(zhàn)或接受外界的刺激時，你才會產(chǎn)生新多新的想法。
實現(xiàn)由外而內(nèi)的轉(zhuǎn)變，并非是一件一次就能成功的事，而是一個不斷檢驗舊的假設，提出新的可能的性的過程，
所以想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變最好的出發(fā)點就是先重新定義工作，然后重新重建人際關系網(wǎng)絡，最后再改變做事的方法。
重新定義你的工作
想成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理，首先要學會把時間投資在有意義的事情上，但是花兩個小時時間靜靜的坐在辦公室里思考部門規(guī)劃，并不是一項正確的投資典型的閉門造車。
你需要做的事是嘗試多與外界溝通交流，在如今這個高速發(fā)展的商業(yè)社會，價值的創(chuàng)造更多的來自于合作，這就意味著我們需要打破自己給自主的企業(yè)界限，在這樣的環(huán)境中，如果一個人不僅能預測事物發(fā)展的方向，還能聚集一群人，朝著這個方向努力，那他最終就會獲得最為豐富的報酬，可以得到別人的肯定，具有一定影響力以及社會地位的改變，所以如果你想成功，你要做的第一件事去重新定義自己的工作，基本工作重心從關心瑣事轉(zhuǎn)移到了解公司大局的發(fā)展方向，并經(jīng)常與同事溝通。
如果自己只能像一個消防救火員一樣到處滅火補救，而老板希望你能根據(jù)公司整體情況，制作出一份精密的策劃，而不僅僅是安排工作，執(zhí)行工作。
正如心理學家所說，我們應該做的事，與我們實際做的常常是兩件完全不一樣的事情。
要想成為一名經(jīng)理，就要先改變你的日常工作范圍，從各種技術操作需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢龈嗟牟呗孕灾笇?，?yōu)先去做組織或外公司外部的工作，這樣你才會習慣外界環(huán)境，并能抓住機會多接觸一些專業(yè)領域之外的工作，只有這樣才能在組織或公司內(nèi)外增加你的貢獻，從而讓你覺得自己更像一名領導者。
擴大人際關系
如果你僅僅站在一個員工層面來看問題，那么你很難提出一些具有遠見的策略。我們要明白，經(jīng)理所扮演的角色應該是一個樞紐，連接自身所在的部門與組織其他各部門這樣才能發(fā)揮它的最大價值。
我們?nèi)绻皇呛唵瘟晳T了通過內(nèi)部的工作關系網(wǎng)絡來完成工作，這樣的人際關系網(wǎng)絡很難在升職時發(fā)揮了極大的效用，因為它只涉及到各種操作問題，對于企業(yè)管理信息互換就非常有限了。
如果遇到要做自己專業(yè)領域范圍之外的事，或者需要我們提出一些能適應全局的策略，許多時候都沒有辦法做好這些事，因為這不僅僅需要自身很強的分析能力，還需要有廣泛的人際關系網(wǎng)絡基礎。
只有真正建立其關系，從內(nèi)外部獲得高層的洞察力，才能幫助我們，了解我們應該把工作重心放在哪里，弄清楚什么事情是應該做的，什么事是現(xiàn)階段不應該做的？
人際關系網(wǎng)絡之所以重要的另一個原因是在我們剛接觸新的業(yè)務時，我們需要有經(jīng)驗的人的建議和指導，以及周圍其他人的反饋來幫助我們成長和進步。在最開始的時候，我們的努力需要得到別人的肯定，還需要前人的鼓勵和指導，并親自給我們進行示范。
簡而言之，你需要積極地建立一個新的人際關系網(wǎng)絡，并且能從中學到很多，至少可以與上級建立更為密切的關系。
試著多方向發(fā)展自己
我們的做事風格需要改變，從習慣親力親為做事轉(zhuǎn)變?yōu)榻o下屬委派任務，這樣就可以空出時間來與其他部門建立更多的合作關系。這樣的工作改變過程并不簡單，因為這需要你自我調(diào)節(jié)，需要你離開原本的舒適區(qū)去發(fā)展自己其他能力，例如使自己適應帶有政治性質(zhì)的公司生活之類的事。
其次鼓舞和激勵別人能讓你更好的與他人交流，讓同事能更好的理解你說的話，高效溝通這不是一件簡單地事，而是一種能力的體現(xiàn)。
勤于思考，當遇到問題時不能夠采取你最先想到的那個簡單處理方式，而是要嘗試了使用各種不同的方法定義重新定義工作，你的關注點需要從結(jié)果轉(zhuǎn)移到整個管理上，如果你并不適應這樣的角色，你很難成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。
如果我們要成為一名優(yōu)秀的領導者，只有先行動后思考，才能幫助我們成功地實現(xiàn)領導者的轉(zhuǎn)變，
杰克韋爾奇說過一句很有名的話，當外在改變的速度超過內(nèi)在改變速度之時，終點就在眼前。
