為什么現(xiàn)在談組織創(chuàng)新都提到去中心化？
很俗的一句廢話：時代變了，人變了。
比較典型的原因是：原本得到普遍認可的等級制組織結(jié)構(gòu)好像不管用了。
為什么不管用了？
因為原本等級制的組織結(jié)構(gòu)管用的理由已不足以支撐它的存在。
其實，等級制的出現(xiàn)本身是基于降低交易和溝通成本。只要人數(shù)稍微多一點，讓這些人通過討價還價互相之間達成協(xié)議再去合作一件事情，都意味著極大的交易成本，遠不如找個管理人員直接命令他們?nèi)プ鍪裁?。成立組織，建立上下級關(guān)系，制定紀律，這些都可以降低交易成本。
而互聯(lián)網(wǎng)等交流工具的發(fā)展，已經(jīng)降低了各種成本：溝通、交流，換而言之，人與人之間完全可以快速達成協(xié)議、建立合作關(guān)系。在這種背景下，原有的組織方式和上下級關(guān)系失去了降低交易成本的功能，其自身的問題則更為明顯。
所有的組織最明顯的問題在于：它自身的生存就成了它的第一目的，機構(gòu)會自我保護，領(lǐng)導(dǎo)會把保住權(quán)力作為首要任務(wù)。這樣一來組織越大其管理費用就越高，交易成本不成比例地增加，辦公室政治和官僚主義越來越嚴重，組織變得越來越僵化。
同時，上下級關(guān)系的組織，自然會產(chǎn)生權(quán)力。
權(quán)力需要被限制，但對絕大多數(shù)人而言，如何把控權(quán)力需要一個學(xué)習(xí)過程，而事實上并沒有這樣的一個過程。
權(quán)力會對人產(chǎn)生控制的張力，尤其會影響到向往權(quán)力的人們，從而形成一種壓力——而這一切，很可能和組織想要做的事情、目標(biāo)毫無關(guān)系（比如有些領(lǐng)導(dǎo)占下屬便宜、要“孝敬”等，對應(yīng)的自然是做作拍馬投其所好之輩）。倘若擁有權(quán)力者的行為有一些偏差，即會導(dǎo)致整體的目標(biāo)偏離，這將對擁有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大考驗——因為他以下的所有人全都是為了權(quán)力而來，只有他要考慮目標(biāo)和方向。
而如今的世界，變化太快、可能性太多、機會和風(fēng)險都太多太多……一旦出現(xiàn)問題，那些沖著權(quán)力而來的必然一哄而散。
那么，解決方案只有把權(quán)力分開，將目標(biāo)與權(quán)力分離，讓聽得到炮火的人做決策，便是解決問題的方向。于是，去中心化的趨勢就這么漸漸明顯了起來。
