本書名為高效能人士的七個習慣，那七個習慣的養(yǎng)成主要是有利于我們成為高效能的人。什么是效能呢？效能就是產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡，產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡是效能的精髓。接下來我們要解開七個習慣的神秘面紗:

習慣一：積極主動

積極主動不僅指行事的態(tài)度，還意味著人一定要對自己的人生負責。個人的行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境。

弗蘭克爾是一位美國神經(jīng)與精神病教授，曾被關(guān)進納粹德國的集中營，在里面的人保守凌辱與酷刑，能夠存活下來的人很少。然而他就是其中一個，有一天在獄中的他領(lǐng)悟到“人類終極的自由”，納粹能夠摧殘他的身體但是他有權(quán)利選擇如何回應，因此他不斷修煉自己的心靈，超脫了納粹的禁錮。

這讓我們看見了積極主動對人生的影響，我之前認為積極主動很容易做到，比如我在工作中積極去領(lǐng)取任務做事，對待工作態(tài)度也很積極。主動在刺激與回應之間做出選擇，不被外界的環(huán)境情緒影響我。但是我發(fā)現(xiàn)在沒有真正培養(yǎng)成這個意識習慣時，我們的行為中還會有很多盲點。

那我們應該如何做呢?關(guān)注自己的影響圈而不是聚焦在關(guān)注圈，影響圈是指自己力所能及的事情，而關(guān)注圈是指一個人格外關(guān)注的問題。一個積極主動的人專注于影響圈之內(nèi)的事情來逐步擴大自己的影響圈。

習慣二：以終為始

以終為始是指牢記自己的目標或者使命，然后勇往直前堅持到底。不知道大家有沒有這種經(jīng)歷在工作中，本來正在做一件事情，可是在這過程中你有突然想到另一外一件事情，然后你去忙其他的事情，忘記了你開始要做的。這是非以終為始的一種反應，是我們?nèi)松囊环N折射。

每個人都有自己想要做的事情，但是真正做的事情的又與其關(guān)聯(lián)性不大，走到一個自己不想要的人生，如果我們能夠養(yǎng)成這種思維習慣，對我們的人生有很大的裨益。

怎樣才能做到以終為始呢？寫下自己的個人使命宣言，主要說明自己想要成為一個什么樣的人，成就什么樣的事業(yè)以及為此奠基價值觀和原則。剩下的就是將這些付諸行動。

習慣三：要事第一

事情通常分為四類：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。而我們忽略的往往是重要不緊急的事情，因為重要能夠?qū)ξ覀兊娜松a(chǎn)生重大的影響，而因為不緊急而常常被我們忽略。因此我們要做的事情的就是重要不緊急的，要對一些不重要不緊急的事情勇于說不，把重要的事情放在首位。

我們可以將任務分配到具體的某一天去做，然后不斷審視調(diào)整這些事情，需要做的事情定下具體的安排，無關(guān)緊要的事情取消即可。

習慣四：雙贏思維

雙贏思維是雙贏著把生活把生活看作合作的舞臺而不是競技場，在職場中有很多是同事間是競爭的關(guān)系，而不是互利互惠，實現(xiàn)雙贏。同時還要秉承一個原則就是如果不能雙贏就好聚好散，如果勉強必然對其中一方造成損害。

習慣五：知彼解己

知彼解己是指先去尋求了解對方，然后再去爭取讓對方了解自己。這需要我們能夠做到移情聆聽，移情聆聽是最高層次的聽，是以理解為目的的聆聽。

在工作生活中我們最常見到的你還沒有說完就被別人自以為是的打斷了，然后就開始長篇大論的解說。這種情況下你是不是不想繼續(xù)在這個人說太多的信息，因為覺得說再多好像別人并沒有聽你到底在說什么。這就形成低效的溝通，花費了時間并沒有達到溝通的效果。

因此我們要做的就是先去聆聽理解別人再說什么，然后再做診斷最后如果有必要的話再給出自己見解意見。

習慣六：綜合效應

綜合效應就是整體大于部分之和，整體不僅僅是個體簡單的疊加，而是個體聚集在一起能夠發(fā)揮大于個體的效用。

比如在與人合作中最重要的是尊重差異，如果別人跟我意見不同，一定是有我沒有注意理解的地方，有分歧才會讓合作的項目更加完善，整合每個人獨特的視角。

因此在工作中別人提出了疑意，你是否還會以敵對或者忽略的心態(tài)的去對待嗎？

習慣七：不斷更新

不斷塑造磨練自己是我們不斷追求的事情，作為終身學習成長著就是在不斷更新自己的認知，底層思維。

那我們應該如何不斷更新呢？首先需要從四個方面來磨練自己分別是：身體、社會/情感、精神、智力。從各方面提升自己在磨練過程中螺旋式上升，由內(nèi)而外的塑造自己。

了解到這七個習慣，你是否心動要行動了呢？期待大家能夠遇見更好的自己。