當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們早已各立山頭，壁壘高筑，開始把觸手伸向其他領(lǐng)域的時候，本來打算大干一場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，卻發(fā)現(xiàn)自己像進(jìn)入了一個危機(jī)四伏的圍城里，不僅得防范著同行業(yè)同模式的其他創(chuàng)業(yè)者們的欺凌，更得忍受著巨頭的無情壓榨。

最終，情懷抵不住競爭的沖擊，這些新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者們也慢慢走上了“新瓶裝舊酒”的老路。

雖然每個領(lǐng)域都有自己的模式，但創(chuàng)業(yè)者們總喜歡把自己做的事情標(biāo)榜成“顛覆傳統(tǒng)、顛覆行業(yè)”高大上項目。而實際上，不過是小打小鬧。

有的創(chuàng)業(yè)項目從剛出生開始，就根本不存在成為“獨角獸”或“巨頭”的基因。在具體操作上，無非也就是簡單搭個網(wǎng)絡(luò)后臺，披著互聯(lián)網(wǎng)的外衣，做著和傳統(tǒng)企業(yè)一樣的事兒。而這樣的項目實在太多，不勝枚舉。

如果拿這些所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目和傳統(tǒng)企業(yè)項目作比較，我想這些自認(rèn)為逼格很高的創(chuàng)業(yè)者們肯定會對后者不屑一顧。他們會說自己的創(chuàng)業(yè)項目真正便捷了大眾，讓用戶享花最小的成本享受了最高質(zhì)量的服務(wù)。聽起來很熟悉?很高大上?因為幾乎每家公司都會這樣宣傳自己的。但如果你仔細(xì)看過這個創(chuàng)業(yè)項目涉及到的產(chǎn)品價格、服務(wù)質(zhì)量、用戶量、交易額等關(guān)鍵性指標(biāo)，你就會發(fā)現(xiàn)，其實這個項目并不比傳統(tǒng)企業(yè)項目好多少，甚至有的還不如傳統(tǒng)企業(yè)。還有一個嚴(yán)峻的問題，那就是，這樣一個剛出爐的創(chuàng)業(yè)項目，在行業(yè)資源上、政府政策等方面肯定會有很大的限制，也恐怕也會加劇操作的難度的。

有人可能會說，你看阿里巴巴、滴滴、小米等企業(yè)都成功了，為什么我們不能成功?答案歸根到底還是你的模式有問題，沒突破。如果時間可以往回?fù)苻D(zhuǎn)，你盡可以看看以前阿里巴巴、滴滴、小米等企業(yè)，有哪一個不是在模式上有很大的創(chuàng)新之處?而不曾像你的項目這樣，和其他項目一樣，走著老路，“好死不如賴活著”，總想著有一天“飛上枝頭變鳳凰”。當(dāng)然，阿里巴巴們的成功也還有其他因素，比如趕上了人口紅利爆發(fā)的好年代，使得獲取用戶成本并不那么高，而且投資人手頭也寬裕，愿意一擲千金，所謂花錢搶用戶，燒錢占市場，那是帶著幾分豪爽也帶著幾分優(yōu)越的。畢竟，對創(chuàng)業(yè)者和投資人來說，那是一個“人傻錢多”的好時代啊。

可現(xiàn)在，那個好的時代一去不返，壞的時代已經(jīng)來臨。由于同類質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目太多，產(chǎn)品太雷同，用戶選擇性越來越多樣化，口味也變得越來越挑剔，這就變相地提升了用戶的“智商”，使用戶不再是以前那個“傻”用戶了。

所以，如果你的項目面臨著有很多同模式項目的競爭，那么很抱歉，你產(chǎn)品被替代的風(fēng)險也就大大增加了。另外，也正是由于產(chǎn)品的多選擇性與用戶的挑剔性，你產(chǎn)品流量的獲取成本也越來越大了，而這，確實不是什么好消息。

而在拿投資這件事上，創(chuàng)業(yè)者同樣難度加大。以前創(chuàng)業(yè)者可能寥寥幾句就能博得投資人會心一笑，愿意對他慷慨解囊，但現(xiàn)在就算創(chuàng)業(yè)者花上數(shù)個小時，講得自己口干舌燥，吐沫橫飛也不見得能拿到一個子兒。一個原因當(dāng)然是因為資本寒冬來臨，投資人的錢袋子在變癟，進(jìn)行投資時變得理性了許多，但更大的原因，是因為前文所說的創(chuàng)業(yè)項目總是走著前人的老路，花樣上沒有翻新，觸不到投資人的G點，不能讓投資人一聽就爽!

創(chuàng)業(yè)本來就很難，如果再沒有一個好的模式支撐，那可真是難上加難!所以，創(chuàng)業(yè)者們，還是讓用戶品嘗點“新酒”吧!