【要點回顧】

1、雙因素理論

保健因素：就是為了滿足衣食住行這些基本需求。工作場所的條件過得去，組織給員工提供了必要的環(huán)境，然后人際關(guān)系也過的去，這個在管理學(xué)上稱為“保健因素”；

激勵因素：自我實現(xiàn)和受到尊重的需求。

保健因素不足的時候，比如工作條件惡劣，員工就會產(chǎn)生不滿，生產(chǎn)效率就會下降；但是當(dāng)保健因素增多，員工不一定會增強滿足感，要想增強員工的滿足感，就必須要依靠激勵因素。

要想帶出一個好的團(tuán)隊，不能僅僅靠保健因素，一定要依賴激勵因素，使員工對工作產(chǎn)生正面的情感?！掌澆?/p>

2、80后、90后的特點：飛馳起來的高鐵列車

環(huán)境在變，人的動機就會變，人的需求也會變。先前我們對“保健因素”和“激勵因素”的理解就必須要變，否則，管理者就會覺得人不好帶、隊伍不好管了。

當(dāng)高鐵列車加速啟動的時候，車主要是依附于軌道；但是，當(dāng)列車達(dá)到高速的時候，軌道的設(shè)計就必須要考慮列車的方向。——李敖

3、管理80后、90后的建議

第一、給任務(wù)的時候一定要明確；

第二、要善于定好小目標(biāo)，這是方法層面的建議；

第三、一定要給年輕人即時反饋；

第四、不要吝嗇鼓勵。

【今日金句】

我們這代人聚在一起，憑的是共同的愛好和相互的點贊。

【個人心得】

80后其實已經(jīng)不再年輕，工作的磨練已經(jīng)讓很多80后在職場中脫穎而出，成為其中的姣姣者，其實每個年代的年輕人都會被冠以各種符號，相信70后的老大們也是這么過來的，80后的生活是多變的，經(jīng)歷了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮，而80后的生活也是不變的，大多數(shù)二三線城市出來的80后們，也曾經(jīng)下地干活，吃苦受累，知道生活不易，知道生活艱辛，理解父母一輩子經(jīng)歷的種種，80后會更踏實的去工作，相比下，他們更加自信，知識面更廣，接受新領(lǐng)域的能力更強，當(dāng)然也需要在做出成績的同時，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，開放式管理更適合80后。而90后，更多的在于張揚自我的個性，在于滿足保健因素的條件下，更多的釋放自我，更加獨立，思想更加追求平等、尊重，對于激勵因素的訴求會高于80后，需要更多的磨練自我能力，以保證激勵因素訴求的滿足。