管理學中的“木桶原理”在人力資源當中的應用???管理學中的“木桶原理”是指：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。在團隊管理當中，管理水平的高低也是取決于，團隊當中的“短板”，我們并不是要通過提高優(yōu)秀人才的管理能力而提升整個團隊的業(yè)績，而是要求我們的“短板”如何來提升自己，使差的員工變的更加優(yōu)秀來提升團隊工作能力。?那么在人力資源當中，也有很多的“木桶原理”存在。人力資源包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。在培訓這個模塊當中，對于新員工，往往是整個團隊的“短板”，如何提高他們的工作能力，適應相關的工作內容就成為人力資源部必須考慮的事情。這個時候，需要人力資源對于具體的工作進行量化，把具體的工作進行按照時間的順序分階段進行培訓，并且對于每一個階段的完成結果進行績效考評。遇到一個項目的時候，要按照完成的時間節(jié)點，進行工作分拆，每個步驟進行工作說明，并且進行考核，這樣當一個新的員工經歷了多次工作周期以后，就形成了基本的工作能力。在整個過程當中，需要注意下面的幾點：第一，對于工作進行分拆；第二，對于工作進行說明；第三，分階段考核。滿足上面的三點，人力資源對于新人的培養(yǎng)基本上就完成了。對于優(yōu)秀的可以基本完成任務的員工，一定要求他多總結，把剛剛完成的工作經驗沉淀下來，保持一顆積極向上的心態(tài)，來完成下一份工作。????總之，管理學當中“木桶原理”經常應用于各種企業(yè)管理當中，對于所有的部門都是有很大的借鑒作用，通過對于“短板”的提升來完成相關的工作內容，也是在管理學當中重中之重的。

【山色空蒙雪亦奇】