今年年初我前往海南的小山村里做野外考察，在這個去最近的肯德基都需要一個小時的地方，我竟然看到了橙心優(yōu)選的廣告；同樣是今年，當我返回學校發(fā)現(xiàn)枕芯已經(jīng)受潮不能用了的時候，老媽選擇用拼多多給我寄來了一個枕頭；而就在前幾天，身邊一位我認為生活很精致的女同學在各個群里讓我們幫忙“砍一刀”……一切的一切都生動的解釋了為什么在這個時代拼多多會在淘寶的重壓下仍能逆勢而起，也解釋了為什么目前社區(qū)團購成為了頭部互聯(lián)網(wǎng)公司們繞不開的話題——在人均可支配收入不算高的我國，【低價】一直是一把可以戳在每一個普通百姓痛點上的利刃。

騰訊此前一直作為小程序經(jīng)營的品牌“小鵝拼拼”近日也悄然上架應(yīng)用商店，在了解到這個消息的第一天就下載下來體驗了一下，作為第一版的app，基本上功能的實現(xiàn)還是靠拉起微信小程序完成的，沒有訂單（購物車）系統(tǒng)，商品少得可憐，基本還是日用必需品為主。但是最讓我好奇的是，本來我以為這是主打社區(qū)團購的應(yīng)用，但是體驗過后才發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上來說更類似于早期的拼多多。

現(xiàn)在產(chǎn)品本身問題很多：商品質(zhì)量很低，在評論區(qū)可以看到很多說產(chǎn)品質(zhì)量差的評論。好奇心的驅(qū)使下花不到五塊錢下單了六瓶可樂，中通快遞發(fā)貨，兩天多就到了，看起來除了包裝稍微有點臟以外質(zhì)量都還好。但是對于小鵝拼拼這個產(chǎn)品來說，更嚴重的問題是目前補貼模式的不可持續(xù)性，在《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》中提到過，“燒錢”只是快速積累用戶的手段，最終到了平臺期之后還是要提升客單價，商品價格終歸要回歸正軌，而最重要的是，目前小鵝拼拼在物流上的優(yōu)化任重道遠，與傳統(tǒng)物流公司合作只會導致物流成本居高不下，如果不能發(fā)展出想拼多多+極兔的互利共贏模式壓縮成本，物流的成本永遠會成為一個隱患。

當下參與低價必需品這個市場的競爭的電商（或者說互聯(lián)網(wǎng)公司）越來越多，騰訊這個后來者到底是奮起直追，還是像此前做的微視等產(chǎn)品一樣激不起太大水花還有待觀察，讓我們拭目以待。