職場如戰(zhàn)場，有時(shí)倒下的不知是誰，辦理離職手續(xù)多了，但是第一次為領(lǐng)導(dǎo)辦理。

在集團(tuán)公司有個(gè)經(jīng)典的規(guī)律，當(dāng)你覺得他今天依舊是你老大的時(shí)候，可能明天你就要和他say bye了，這就是集團(tuán)文化，誰都不是誰的誰，大家都是打工的，只是分工職責(zé)不一樣而已。

曾經(jīng)記得有句話是這樣說，企業(yè)文化是散會后，人們在走廊上說的話。

當(dāng)初咋一聽這話，覺得非常接地氣的道出了一些看似虛無的東西。

某領(lǐng)導(dǎo)的離去，或多或少留下一些噓噓，更多的是散會后留下的一些話，已經(jīng)若隱若現(xiàn)呈現(xiàn)某些真實(shí)想法。

某領(lǐng)導(dǎo)算不上十惡不赦的人，甚至有某些優(yōu)點(diǎn)還是挺值得我們學(xué)習(xí)，然而，他最終還是熬不過這個(gè)360考核的關(guān)口，不堪重負(fù)，輸?shù)暮鼙瘔选?/p>

他的倒下，似乎是人心所向，從他很多做事方式中，我們幾乎可以預(yù)見這樣的結(jié)局。甚至有同事調(diào)侃說，想不到是最終是我們炒了領(lǐng)導(dǎo)。

某領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)空降兵，傳聞中空降兵存活率本來就不高，一個(gè)原因是大多領(lǐng)導(dǎo)不明公司情況，胡來一通改革，最終導(dǎo)致失敗。另一個(gè)原因是，下屬不服領(lǐng)導(dǎo)的做法，從而背道而馳，功于心計(jì)，從而令他陷入困境。

某領(lǐng)導(dǎo)的最終失利，真正原因是倒在第二點(diǎn)上，站在公司的層面，雖然政治斗爭依舊存在，但是在大局觀的影響下，大家依舊是團(tuán)結(jié)一致對外的，反而領(lǐng)導(dǎo)不懂得掌握分寸，最終倒在戰(zhàn)場上。

每個(gè)不滿意的背后，都有一個(gè)bug。

這個(gè)bug就是最致命的關(guān)鍵點(diǎn)，已經(jīng)完全破壞了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行。

【尊重】

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最應(yīng)該的是尊重員工，然而某領(lǐng)導(dǎo)，無論從司機(jī)到清潔阿姨層面，都非常藐視別人的勞動成果，每天揮霍著自己的職業(yè)權(quán)利去做事，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，這是人際的致命缺點(diǎn)。

【公私不分】

做不到公私不分的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，這是我得出的一個(gè)結(jié)論。簡單層面的公私不分是指公司的資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)的不兼容性。有時(shí)揮霍權(quán)利所做的事，其實(shí)大家明明白白看在眼里，不論是公款請客還是私事公辦。高級層面的公私不分，那就是公報(bào)私仇。

有人說，公司請職業(yè)經(jīng)理人回來就是為了賺錢，只要他目標(biāo)明確，能帶動賺錢就是好領(lǐng)導(dǎo)，不管你是白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。

然而，這個(gè)觀點(diǎn)我不認(rèn)同。

領(lǐng)導(dǎo)之所以有領(lǐng)導(dǎo)魅力可言，很多時(shí)候都是和他所言所行息息相關(guān)，他對他人的尊重是最基本的人格體現(xiàn)。

我們之所以一直強(qiáng)調(diào)作為管理者，一直要有格局，這種格局不僅僅體現(xiàn)對業(yè)務(wù)方向的定位上，更多的是體恤員工的付出，尊重員工的勞動成果，每個(gè)崗位的設(shè)立，并不僅是為某人服務(wù)，而是共同實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)而存在。

從事HR數(shù)年來，經(jīng)我簽字的離職員工多不勝數(shù)，每個(gè)被動離職的人員背后必定藏著一個(gè)巨大的bug,可能你暫時(shí)看不見，但是始終有天你會因?yàn)檫@個(gè)而被迫停止運(yùn)行。

做人就好像一個(gè)龐大的運(yùn)行系統(tǒng)，當(dāng)背后有不滿意的時(shí)候，該好好反思一下，你在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否出現(xiàn)了bug。