這兩天在不停的面試自己要用的實(shí)習(xí)生，在檢測(cè)他人的過程中也在不斷地自我審視。一直以來都很喜歡，也很珍惜當(dāng)面試官的經(jīng)歷，因?yàn)楫?dāng)你從一個(gè)考評(píng)者的角度去看他人的過程中也能慢慢的體會(huì)到其他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)是從哪些角度出發(fā)，產(chǎn)生決策的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)有哪些，如何做才能更好地優(yōu)化自我展現(xiàn)的過程。
換個(gè)角度和立場(chǎng)看問題，也許你的表現(xiàn)會(huì)煥然一新。
就拿這個(gè)聊天記錄的弟弟來說吧。很可愛的一個(gè)男孩子，從他身邊的同學(xué)口中也可以看出平時(shí)是個(gè)很用功的學(xué)霸型人物，聊天的時(shí)候的笑容也讓人很喜歡，但聊著聊著你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)很好的學(xué)生，可以當(dāng)一個(gè)很好的朋友，但真不一定會(huì)是個(gè)好手下。為什么？因?yàn)樗粫?huì)讀心術(shù)。
我始終認(rèn)為雇傭者雇人的目的是為了幫自己做事，已達(dá)到減輕自身負(fù)擔(dān)的目的，因此在你的求職過程中，與其整天思考怎么提升自己的技術(shù)能力，展現(xiàn)出能夠?yàn)槔习褰鉀Q問題的能力可能更為關(guān)鍵。有過工作經(jīng)歷的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使你的工作和專業(yè)十分相關(guān)，但真正運(yùn)用學(xué)校里學(xué)到的技能的可能性微乎其微。學(xué)歷和教育能夠帶給你的更多的是學(xué)習(xí)的能力和思考思辨的能力。在學(xué)習(xí)的過程中，你知道對(duì)于一個(gè)特定的概念應(yīng)該去哪里尋找相關(guān)材料，應(yīng)該如何判斷一個(gè)模型是否適合當(dāng)下面對(duì)的問題，如何在各種指標(biāo)之間通過合理科學(xué)的方法尋找平衡，這些能力都是這么多年受教育帶給你的。但真正在工作中用到的技術(shù)，80%以上都是on job training，學(xué)得快、學(xué)得好比什么都重要。
所以作為面試官，我真的不在意你學(xué)過多少種模型，做了多少個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目中的成功率有多高，我只想知道你對(duì)我有什么樣的價(jià)值，我應(yīng)該把你放在什么樣的位置才能讓我自己能夠收益最大化。沒錯(cuò)，我只關(guān)心你的價(jià)值如何給我的工作帶來方便，至于你的個(gè)人成長、發(fā)展計(jì)劃，對(duì)不起，大概率上那只是公司的HR部門說來好聽的，會(huì)去關(guān)注、甚至實(shí)施的管理者屈指可數(shù)。
這么看來，如果我們可以在面試、甚至日常的工作中，更多的去思考我怎么做能更好的向老板體現(xiàn)我的價(jià)值，讓他的生活更加輕松，那么親愛的恭喜你，你離升職加薪也就不遠(yuǎn)了。
一直有學(xué)弟妹，或者身邊的朋友來問，面試的時(shí)候應(yīng)該注意些什么？需要準(zhǔn)備些什么？說真的，我很想幫助他們，但對(duì)我來說，非技術(shù)性的面試更多的就是聊聊天，大家看看你我的價(jià)值觀是否相符，在一起工作是不是能夠和睦相處，僅此而已。有什么要準(zhǔn)備的，你的思維模式能在一天兩天內(nèi)進(jìn)行改變嗎？如果可以，那就多在這方面下功夫啊，因?yàn)橐粋€(gè)能為老板解決大量問題的員工，在哪兒都不愁找不到工作，到哪兒都不用擔(dān)心沒法受到老板的青睞。
昨天和Randolf聊天，他很陰郁的說終于想通了一件事：“一個(gè)人無論如何努力，在社會(huì)階級(jí)中上升一個(gè)階級(jí)已經(jīng)實(shí)為不易，如果能夠上升兩個(gè)，那真的就已經(jīng)是天花板了。所以我們的祖輩父輩的地位，直接決定了我們這代人成長空間的上限和下限?！彪m然這樣的論調(diào)很消極，但卻不能不承認(rèn)這是一個(gè)事實(shí)，關(guān)于眼界決定格局，應(yīng)該已經(jīng)是一個(gè)廣為接受的論調(diào)了，但大家沒有指明的是什么才決定了你的眼界。
你了解高層管理者的思考邏輯，自然就能夠從他們的角度去思考問題并提出解決方案，可如果你不知道呢？其實(shí)大家都知道換到他人的角度看問題會(huì)給事情帶來很大的轉(zhuǎn)機(jī)，但好像真的沒有人能夠提供一個(gè)解決方案告訴你，如果你沒有機(jī)會(huì)真正站在他人的角度去看這個(gè)世界應(yīng)該怎么辦？我沒有真正經(jīng)過，我又怎么會(huì)知道在當(dāng)下這個(gè)位置，我應(yīng)該怎么想，怎么做？
對(duì)不起，我也沒有辦法給你一個(gè)公式，告訴你一步一步應(yīng)該怎么往下走來解決這個(gè)問題，也許這就是Randolf說的父輩的地位對(duì)我們成長的影響的一個(gè)方面，他們沒有辦法給你搭建足夠高的平臺(tái)去接觸到那些你想接觸的人和事。要彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，我唯一能夠給出的建議就是多去看、多去想。找不同的人聊天，厚顏無恥的請(qǐng)高手吃飯，聽他們給你講過去的故事。我有個(gè)很奇怪的愛好，只要有機(jī)會(huì)就喜歡去蹭我爹的飯局。一個(gè)小姑娘，默默地坐在一邊不吱聲，偶爾眼尖的幫服務(wù)員補(bǔ)空，乖巧的幫忙倒個(gè)茶、添個(gè)水，長輩們自然不會(huì)介意多出這么一雙筷子。但是我喜歡參加這種飯局并不是為了蹭吃的（雖然一般確實(shí)都吃的不錯(cuò)），我更喜歡在這樣的飯桌上聽長輩們講故事。他們運(yùn)營公司、掌控項(xiàng)目進(jìn)程、各方調(diào)控的能力都是通過時(shí)間積淀下來的，也都是從錯(cuò)誤中沉淀下來的教訓(xùn)。雖然有時(shí)候他們說的事情，我不一定馬上能夠聽得懂，但幾次抓著老爹在飯局后進(jìn)行復(fù)盤解說之后，對(duì)于各類項(xiàng)目的脈絡(luò)也就能抓的更準(zhǔn)更穩(wěn)了。在平時(shí)的工作中，如果碰到相應(yīng)或者類似的項(xiàng)目，便能夠從管理者的角度進(jìn)行思考，如此一來你就能夠更準(zhǔn)確的猜測(cè)出老板現(xiàn)在缺乏的資料有哪些，在最準(zhǔn)確的時(shí)間點(diǎn)為他提供他最需要的幫助。雖然時(shí)常會(huì)有抓不準(zhǔn)或者錯(cuò)過本應(yīng)自己解決的問題，在心里默默地罵自己是蠢貨一萬遍，但慢慢的就能夠在經(jīng)驗(yàn)中了解，甚至產(chǎn)生條件反射，怎樣的處理方式才是最符合當(dāng)下情境的方案。
可是如果你還是找不到這樣一個(gè)愿意“帶你玩”的平臺(tái)呢？那我只能告訴你，厚顏無恥的去問吧。朋友圈的點(diǎn)贊不能錯(cuò)過，偶爾來個(gè)秒贊也會(huì)有意想不到的效果，時(shí)不時(shí)地微信騷擾一下也是一個(gè)可行的辦法，前提是不會(huì)給對(duì)方帶來困擾和麻煩，同時(shí)從自身的角度提升自己的價(jià)值。抱歉，這個(gè)世界就是這么現(xiàn)實(shí)，我只和同我在一個(gè)層次的人一起玩耍，因此無論是那個(gè)方面的能力，如果你有一個(gè)過人之處，哪怕只是你看的書多、特別會(huì)講故事、是個(gè)資深吃貨，都可以，當(dāng)你能夠?yàn)樗藥韮r(jià)值的時(shí)候，他從你的身上能夠有所收獲，他自然也就會(huì)愿意帶你一起玩了。而一旦你有機(jī)會(huì)踏入這樣的一個(gè)圈子，接下來的事情就真的只能靠你自己的情商了。
我親愛的們，沒有人會(huì)否認(rèn)你們努力的價(jià)值，但請(qǐng)注意有時(shí)候只是悶頭提升自己的價(jià)值最后可能一文不值，換個(gè)角度，從接受者的視角來看看問題，選擇一個(gè)他們更能夠接受的展現(xiàn)方式，也許真的能夠有事半功倍的效果。
