清晨檢查月度人事數(shù)據(jù)時，看到了新進(jìn)人事經(jīng)理的級別比我還高，心里的五味雜談由心踴躍到嗓子眼。

先說明下情況：我公司進(jìn)行了職務(wù)等級和阿里巴巴類似pm級，p級為基層員工，m級為管理層。目前開展了有將近三年。在公司保定分公司經(jīng)理或主管未到崗時，我曾經(jīng)兼職過一個月。

估計大家猜測我的職位，我是總經(jīng)理助理，由公司總經(jīng)理臨時安排到集團(tuán)人力資源部協(xié)助落地各個活動，因人資總監(jiān)到崗后，總經(jīng)理感覺其落地人力資源的各項工作比較留有表面，其組織能力還是相當(dāng)?shù)牟诲e的，但是只是動嘴，檢查沒有，數(shù)據(jù)沒有沉淀，未統(tǒng)一規(guī)范。所以總經(jīng)理讓我來人力資源部將各項工作落地。

上述中我兼職一個月的過程中招聘了新來的人事經(jīng)理，我就又從會人力資源部。在平時安排中也進(jìn)行了測試，讓其收集和匯總各區(qū)（分公司代表各區(qū)）和各項目（集團(tuán)有個項目，各分工有不同的項目涉及但不雷同）端晉升、降職、淘汰的情況摸底，結(jié)果經(jīng)過我多次指導(dǎo)后，還是提交了各區(qū)提交的情況，字體大小格式五花八門，查閱起來非常的費勁不說，可預(yù)想摸底的情況只有一個區(qū)域的一個部門有可參考的數(shù)據(jù)。多次指引其需要的結(jié)果，并參與其組織的會議進(jìn)行落實，最后親自操刀直接上，并做了同化和根據(jù)其提交的情況做了要求。

因此事并不是很急，但是重要。我來做最多一周完成，結(jié)果新的人事經(jīng)理做了一個半月，還未書寫出公司審批的文件，最后由我親自操刀一次通過。再有說明下，當(dāng)時他入職已經(jīng)3個月后才安排的工作。

本來想讓他做一個開門紅，讓他在公司中樹立威信?？山酉聛砜偸谴蚰槪筇峤坏谋砀裥蛄刑柖汲霈F(xiàn)1、2....65、1、2....8這樣的現(xiàn)象，我并且在會前已經(jīng)說過。其他的問題就不舉例了，省的讓大家明白可能還需要長篇大論。

心被刺痛的時刻來了。

2021年12月，我與人資總監(jiān)商議，每月提交信息表、組織架構(gòu)、人員異動、招聘信息等人事源數(shù)據(jù)，輸出思想收獲行為，12月底收獲了各區(qū)人事的行為后，根據(jù)各區(qū)填寫情況進(jìn)行優(yōu)化表格和再次做出了填寫要求（在輸出的模板中有單獨一個工作簿），其他區(qū)域的不再言表。

12月份我講的人資經(jīng)理填寫中信息表只給我提供了新入職的人員，昨日收到了1月份的信息表，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他的m級比我還高。心中對公司的公平和不滿油然而生。

當(dāng)時他的到來，我也是有私心的，就是他盡快接手，我也減少些工作，否則總是下班最晚的人員中有我，長達(dá)一個月。工作量太大。為了他盡快了解公司的情況和部門情況，包括其工作都是貼身的講解和傳授。

我心中的不滿是，他工作比我強，我沒話可說，我是九型人格中正2號。居然m級別比我高。在阿里體系中在一年前隱藏pm等級，是為了更好的激活團(tuán)隊創(chuàng)造效益。我平時在工作中并無因此事而減少了發(fā)表自己的愛心，在管理層會議中，對比我高出4級的人指出其部門需提高的點，并給出了相應(yīng)方式方法。

我需要改變，真的要改變，不是愛心可以隨意施舍，這樣愛心就沒有了價值。

還有三個月就從新評審m級了，我是再往上走還是做好本職工作呢？徘徊中...

這里需要說明下總經(jīng)理自我認(rèn)知能改變評審結(jié)果，他對我們每個人的印象決定著一切，及時努力爭取m級和我的工作不會發(fā)生任何改變，我想還是安心的做好總經(jīng)理安排的工作，那些就當(dāng)是浮云吧。

寫到這里心里舒服了很多，我只是想表達(dá)有意克制自己的愛心，別隨意施舍，繼續(xù)做好工作，推動公司數(shù)據(jù)化的進(jìn)程吧！

加油，像我類似的人，我們一起加油吧！