很想寫(xiě)一寫(xiě)澳洲的職場(chǎng)，紀(jì)念一下這七年我摸爬滾打的日子，也分享一些趣事給還沒(méi)有進(jìn)入職場(chǎng)的小伙伴，希望對(duì)你們有所啟發(fā)。明顯的雷區(qū)，直接跳過(guò)。
本人不喜廢話，不喜辭藻，不喜長(zhǎng)文，只寫(xiě)干貨。履行少就是多的原則。本篇純屬個(gè)人感觸，不喜勿噴。
澳洲正式工作7年，起初在大學(xué)里上小課，然后去了家小公司做會(huì)計(jì)，后來(lái)去了澳洲最大的公司做戰(zhàn)略。我總結(jié)下來(lái)，職場(chǎng)里的人，大體有四個(gè)維度的區(qū)別。這四個(gè)區(qū)別使得一些人在職場(chǎng)里停滯不前，一些人節(jié)節(jié)攀升，越來(lái)越好。
你是否想有所作為
第一個(gè)區(qū)別，他是否想要有所作為。有的人積極向上，努力做好完成本職工作，不管是難做的，好做的都去完成到最好，有時(shí)間還不忘問(wèn)問(wèn)其他人有什么需要幫忙的。每個(gè)組都會(huì)有最重復(fù)，最無(wú)聊，最繁瑣的工作，總是要有人做，如果你被分配到這份工作，一定要認(rèn)真完成。越是在簡(jiǎn)單的事情上，越是要做好。每個(gè)組也有最困難，最不易的項(xiàng)目，誰(shuí)也不想做，可以把難做的事情做好，是一種能力。每個(gè)組也有突如其來(lái)的工作，誰(shuí)的手頭上沒(méi)有事，這個(gè)時(shí)候挺身而出，攬下突然的任務(wù)，并且可以很好地完成，也是一種實(shí)力。努力的人，在哪里都會(huì)發(fā)光，發(fā)亮。
還有一部分朋友，在一個(gè)公司里待久了，安穩(wěn)度日，能完成自己的本職工作就不錯(cuò)了。早上9：30點(diǎn)還沒(méi)出現(xiàn)，下午4點(diǎn)就早早開(kāi)溜了。在一個(gè)隊(duì)里，混日子的人是誰(shuí)，大家心知肚明。在澳洲，很多安穩(wěn)的，福利好的大公司，絕大部分職員都是永久職員（permenant staff），上班不需要打卡，生病發(fā)個(gè)郵件就可在家工作，或是直接休病假。時(shí)間待久的朋友，有些倦怠，其實(shí)是好日子太多，不懂得居安思危。他沒(méi)有特別的不好，也沒(méi)有特別的好，只是勉勉強(qiáng)強(qiáng)達(dá)到預(yù)期meet expectation。一旦重組裁員（organisation restructure），這些朋友不好意思，首當(dāng)其沖。
你是否只在乎自己的利益
第二個(gè)區(qū)別，在于他是否真心想幫助別人，真心在乎團(tuán)隊(duì)里的成員， 在乎團(tuán)隊(duì)里其他小伙伴的成長(zhǎng)，還是只在乎自己的利益。 我在工作中就遇到過(guò)截然不同的上司，走截然不同的路。
舉個(gè)栗子，其中一個(gè)上司總是這么問(wèn)我說(shuō)：這個(gè) economic model（經(jīng)濟(jì)模型）不需要多久吧？今天晚上可以完成嗎？ 我感覺(jué)要吐血，表面很平靜，回答：嗯，恐怕要幾天，這是為什么。。。。等等等等。他不是特別在乎我是否要加班，不明白工作量是多少，只要求結(jié)果。一般這種上司，除了工作，沒(méi)啥想談的，見(jiàn)面兩句話，就講開(kāi)始工作。所以他每次問(wèn)我：Annie, How are you? 我都在想，你又不在乎，干嘛要問(wèn)。這種上司關(guān)心自己的利益多于自己的員工，為他干活不累才怪。而且自己做出的成績(jī)，也不容易被重視，還很可能被搶功。我為這個(gè)老板干了有6個(gè)月，最累的時(shí)候，同時(shí)做6個(gè)項(xiàng)目，不過(guò)累歸累，你要是真的遇到這樣的上司，就好好磨練自己，提升自身技能。
（插播一條職場(chǎng)小貼士：在工作上，如果你一個(gè)任務(wù)感覺(jué)要2天完成，一定要說(shuō)3天或者4天，老板有這個(gè)預(yù)期，你若是提前完成了，顯得你效率很高，很努力，如果你按時(shí)完成了，也是達(dá)到預(yù)期。千萬(wàn)不要：over promise， under deliver 承諾的太多，完成的太少；而是要under promise，over deliver承諾少一些，完成的更多。）
還有一種極好的上司，可稱之為領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)我有一個(gè)德國(guó)上司，人相當(dāng)之好。公司CEO要求我們戰(zhàn)略組，出一份關(guān)于澳洲四大銀行，蘋(píng)果公司和澳洲監(jiān)管部門之間關(guān)于手機(jī)支付一事的總結(jié)和推斷，這篇文章的任務(wù)，落到我這里。他對(duì)我說(shuō)：“我預(yù)計(jì)我們一個(gè)星期完成，Annie，質(zhì)量比數(shù)量重要（choose quality over quantity），少就是多（less is more），我覺(jué)得最多寫(xiě)兩頁(yè)紙，不需要給我們?cè)黾硬槐匾墓ぷ髁俊！?我回答：“那好，那我先寫(xiě)一個(gè)初稿，明天發(fā)給你看看?！?他回答：“不急，你今天先寫(xiě)，早點(diǎn)回去，明天早上重新用一雙新的眼睛重新再寫(xiě)，再修改，后天再發(fā)給我看看?！?
第二天晚上，我發(fā)給他。他后來(lái)對(duì)我的文章給了幾點(diǎn)建議，卻沒(méi)有在上邊直接修改，他對(duì)我說(shuō)：“寫(xiě)的內(nèi)容很好，我給了你一些建議，這是你的文章，你自己改，這樣有助于你的成長(zhǎng)?！?后來(lái)那篇文章，我的上司發(fā)給CEO, 還不忘把我的名字寫(xiě)在前面，并注明共同完成。
他非常注重培養(yǎng)提升我的技能，也非常注重work life balance工作與生活的平衡，總是對(duì)我說(shuō)：“Annie，go home，we are not saving lifes here, leave work to another day.” “安妮，回家吧，我們不是在救人生命，工作明天再做吧?！?遇到這樣的上司，感覺(jué)睡覺(jué)都會(huì)笑醒，怎么好意思不用心干活。后來(lái)他被獵頭挖去了全世界始祖級(jí)別的科技公司，做戰(zhàn)略大佬。
你是否很有自信
第三個(gè)區(qū)別，他是否非常的自信，對(duì)自己的能力，成績(jī)非常的自信。這一點(diǎn)在西方國(guó)家尤為重要。澳洲的職場(chǎng)里，你一定要相信自己，你若不信，誰(shuí)會(huì)信。
自信體現(xiàn)在哪里？
第一，如果有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，一定要表達(dá)，在一個(gè)組里，有不一樣的觀點(diǎn)，就是你帶來(lái)的價(jià)值。澳洲是個(gè)移民國(guó)家，匯聚了全世界各地，各種文化背景的人，也招聘的時(shí)候也有意在提高組內(nèi)的文化差異和多樣性， 從而帶來(lái)各種不同的觀點(diǎn)。一個(gè)有價(jià)值的問(wèn)題，一個(gè)不同的理解，一個(gè)不同的角度，都充分體現(xiàn)個(gè)人能力。
第二，要肯定自己做出的成績(jī)，讓別人知道，你在忙活什么，忙出了什么成績(jī)。如果你一個(gè)勁的謙虛，大家對(duì)你忙的事情一無(wú)所知，自然再有機(jī)會(huì)的時(shí)候，也不會(huì)想到你。我們經(jīng)常談的一個(gè)詞，叫visibility，意思是你干的活，在公司里，公司外能否被看到，這樣你以后會(huì)更有機(jī)會(huì)去到別的地方，更好的地方。
第三，有機(jī)會(huì)要爭(zhēng)取，看準(zhǔn)了，不要謙讓，不要猶豫。我在輪崗的時(shí)候來(lái)到戰(zhàn)略組，非常想要留下，所以幾乎跟所有共事的人表達(dá)了我的想法?？墒菓?zhàn)略組從未招過(guò)低級(jí)別的組員，起步便是經(jīng)理，于是我們組的頭與大團(tuán)隊(duì)里的其他4個(gè)組（并購(gòu)重組，國(guó)際發(fā)展，投資者關(guān)系，財(cái)政）商量，組建了第一個(gè)analyst pool，我成為整個(gè)大組里的第一個(gè)analyst。
你是否有自知之明
第四個(gè)區(qū)別，在于他是否有自知之明self-awareness。Self-awareness主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，第一就是明白自己在別人心中什么形象，比如你的上司對(duì)你是否滿意，喜不喜歡你。第二就是你明白你在工作上強(qiáng)項(xiàng)是什么，善于做什么，不善于做什么，哪些地方需要提高，需要提高的地方怎么提高。
第一點(diǎn)是情商問(wèn)題，有些人看不懂就只好碰壁。給女上司工作的朋友們，一定要注意，有些女上司有時(shí)會(huì)比較敏感，我不是說(shuō)所有的女上司，不過(guò)會(huì)有這個(gè)可能性。在女上司不那么自信的時(shí)候，在會(huì)議上大家可能討論一個(gè)問(wèn)題，你好奇的問(wèn)個(gè)問(wèn)題，她會(huì)覺(jué)得你是故意的，故意為難她，讓她下不了臺(tái)。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。
舉個(gè)栗子，我們組百里挑一招了一個(gè)小伙子，analyst級(jí)別，給一個(gè)女上司工作。他屬于典型的話語(yǔ)冒犯了上司卻不自知的類型，很不幸的沒(méi)有過(guò)6個(gè)月的試用期，給他的回復(fù)是他與人相處有問(wèn)題，我們并沒(méi)有信心能教會(huì)他。他最大的失誤在于有一天團(tuán)建的時(shí)候，我們高管（C-level總裁的直接下屬）來(lái)給我們講話，問(wèn)大家最近做了什么有貢獻(xiàn)的工作。其實(shí)大家都可以看出來(lái)他心情很差，所以全場(chǎng)30個(gè)人還沒(méi)有人主動(dòng)回答的時(shí)候，這個(gè)analyst提出了他做的項(xiàng)目，自以為是的沾沾自喜。然而這個(gè)項(xiàng)目正是高管頭痛之處，正好撞在槍口上，他的女上司和我們戰(zhàn)略部的頭兒紛紛打臉，硬著頭皮分析這個(gè)項(xiàng)目。事后，analyst居然不自知，高高興興繼續(xù)團(tuán)建。這個(gè)朋友但凡有一點(diǎn)self-awareness就該事后跟女上司道歉，可惜他毫無(wú)察覺(jué)。之后上司找他談話，他也沒(méi)明白。然后6個(gè)月的最后一天，他在非常意外之中被通知不要再來(lái)了。
第二點(diǎn)是態(tài)度問(wèn)題。剛進(jìn)入職場(chǎng)的人往往不會(huì)主動(dòng)問(wèn)反饋，因?yàn)椴桓覇?wèn)，也不會(huì)問(wèn)。但是往往和你共事的人可以教會(huì)你很多，有時(shí)他們會(huì)非常透徹的看到你的強(qiáng)項(xiàng)，你的優(yōu)點(diǎn)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)你需要提高的地方。你需要做的，是多問(wèn)，多總結(jié)。每次開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，可以和上司討論在這個(gè)項(xiàng)目上的分工，你想要鍛煉的是哪方面技能，有導(dǎo)向性的提升自己。這不僅可以讓你爭(zhēng)取你想做的內(nèi)容，也同時(shí)“管理”了你的上級(jí)，讓他有效的幫助你提升你的能力。
如果你在職場(chǎng)打拼，可以做到積極向上，樂(lè)觀不抱怨，愿意幫助別人，自信，努力學(xué)習(xí)，提升自己，就會(huì)有所作為，越走越好。
