我們少一些浮躁，多一些歸真；少一些短視，多一些遠(yuǎn)見；少一些就虛，多一些務(wù)實(shí)；少一些空談，多一些行動(dòng)。先不要討論，我們先做。道雖邇，不行不至。所以我們現(xiàn)在行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！——方洪波
公子義（ID:gongzi348）第308篇原創(chuàng)文章
在2018年發(fā)布的民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中，家電巨頭美的美團(tuán)2419億營業(yè)收入，位列收入排行榜第13位。
而這一切離不開美的背后的掌舵者方洪波，“一個(gè)不想在二十歲的時(shí)候就看到自己的五十歲的樣子”的內(nèi)刊編輯。作為職業(yè)經(jīng)理人的身份的方洪波是如何一步步成為帶領(lǐng)美的走向世界500強(qiáng)的呢，他的人生經(jīng)歷能給我們帶來什么啟發(fā)呢？
一、打造2419億商業(yè)帝國，身價(jià)69億，被稱為董明珠最強(qiáng)競爭對手
說起家電巨頭，永遠(yuǎn)離不開話題營銷女王，格力集團(tuán)總裁董明珠，與董明珠的高調(diào)不同，方洪波則略顯得低調(diào)，甚至有些沉悶！但是卻不影響方洪波幫助美的打造出兩千多億的商業(yè)帝國。
而家電行業(yè)，美的也成為格力的最強(qiáng)競爭對手！
自從2012年方洪波上任美的集團(tuán)董事長以來，美的業(yè)績一路高歌猛進(jìn)，取得了重大的突破。
今年7月20日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了最新的2018年世界500強(qiáng)公司排行榜顯示，美的集團(tuán)排名為323位，過去三年美的集團(tuán)營業(yè)收入分別為2419億元、1598億元、1384億元，成為格力最有力的競爭對手。
在最新公布的福布斯富豪排行榜，方洪波身價(jià)達(dá)到69億人民幣，在美的所有高管中，他的薪酬719萬領(lǐng)跑，成為名副其實(shí)的“中國新一代打工皇帝。”
在取得驕人業(yè)績的背后，方洪波卻說美的要拿出2012年壯士斷臂的勇氣，自我否定，重新出發(fā)。
二、不想20多歲時(shí)就看到50多歲的樣子，從編輯到集團(tuán)總裁堅(jiān)守26年
1992年25歲的方洪波從已經(jīng)工作了5年的《東風(fēng)汽車報(bào)》辭職，當(dāng)大家都在擠破腦袋進(jìn)去國有大企業(yè)的時(shí)候，方洪波卻自己未來發(fā)展方向感到不安，下海到南方尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
后來在接受記者采訪時(shí)，方洪波說到，"我不想在20多歲時(shí)就看到50多歲的樣子，40多平方的房子，編織自己的人脈關(guān)系網(wǎng)，人到中年的時(shí)候當(dāng)一個(gè)處長。我不甘就這么平庸下去......"
于是南下深圳面試當(dāng)時(shí)小有名氣的萬科，擔(dān)任《萬科周刊》的編輯，不過萬科似乎沒有看上他。被拒絕了方洪波輾轉(zhuǎn)到美的，成為美的報(bào)紙的一名編輯，于是慢慢地從一個(gè)文案，開始接觸到營銷策劃。
從書生到職業(yè)人士，方洪波的職業(yè)生涯發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，1996年出任美的銷售公司擔(dān)任副總，這對于只有不到30歲的大學(xué)生、書生方洪波來說是一次艱巨的挑戰(zhàn)。
不過他沒有讓美的創(chuàng)始人何享健的失望，在充滿巨大風(fēng)險(xiǎn)的銷售體系中，方洪波站穩(wěn)了腳跟，1997年美的將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)拆分為空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲、小家電、電機(jī)5個(gè)事業(yè)部，“營銷精英”方洪波被安排到占據(jù)半壁江山的空調(diào)事業(yè)部：空調(diào)事業(yè)部副總兼任營銷部總經(jīng)理職位。
為了把順德本地市場內(nèi)的所有競爭對手“干掉”！美的空調(diào)招了19批全國各地的營銷人員，方洪波親自招聘、培訓(xùn)。
2001年34歲的方波擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理，掌舵百億級的空調(diào)事業(yè)部，做營銷策劃出身的方洪波并沒有像格力的董明珠一樣是銷售冠軍出身，他卻一直堅(jiān)持一個(gè)信念：營銷背后是管理！
在他的全新領(lǐng)導(dǎo)下，美的空調(diào)業(yè)績一路高歌猛進(jìn)，2012年方洪波接任美的集團(tuán)董事長職位，此時(shí)距離他加入美的已經(jīng)20年！
2015年開始，方洪波在組織機(jī)構(gòu)改革中，“去中心化、去權(quán)威化、去科層化”改革，把一個(gè)營收過千億的美的變成只有“員工、中層經(jīng)理、總監(jiān)/副總裁、董事長/總裁”。方洪波也成為美的名副其實(shí)的掌舵者！
三、何享健如何調(diào)教方洪波，成為美的集團(tuán)的新一代掌門人？
說起方洪波與何享健的關(guān)系，難免會(huì)想起格力創(chuàng)始人創(chuàng)始人朱江洪和董明珠的關(guān)系，同為家電巨頭難免會(huì)有對比！董明珠如今是網(wǎng)紅企業(yè)家，話題營銷女王，而同為營銷出身的方洪波則要?jiǎng)t要低調(diào)許多！
其實(shí)低調(diào)并非方洪波的本來面目，他的改變與何享健潛移默化的影響有很大關(guān)系。何享健私人生活是一個(gè)追求生活品質(zhì)、喜歡奢侈品，衣服幾乎都是國外定制的，而何享健總是會(huì)帶回一本本書讓閱讀，經(jīng)常提醒他，看問題要用未來眼光；
1992年，擔(dān)任總裁辦內(nèi)刊編輯的方洪波，也算是一個(gè)媒體人，實(shí)現(xiàn)了精彩的逆襲，通過各種總結(jié)、報(bào)告、發(fā)言稿了解公司，也逐漸形成了自己的一些看法，給何享健留下了深刻的印象，逐漸獲得提拔。
此后何享健將方洪波甩到不同崗位上去歷練，1995年甩到廣告科做經(jīng)理，一年后又甩到市場部當(dāng)部長。1998年又率領(lǐng)方洪波發(fā)起空調(diào)大戰(zhàn)。
2000年又調(diào)任空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，此后多次將他甩到多個(gè)陌生領(lǐng)域，方洪波主導(dǎo)了美的對華菱、榮事達(dá)、小天鵝等一系列并購，完成了洗衣機(jī)產(chǎn)品布局。
一次次磨練也讓方洪波做事越來越麻利，做人越來越低調(diào)，只要何享健在場的地方，方洪波幾乎不會(huì)主動(dòng)發(fā)言，不過被提問，也會(huì)清楚表達(dá)自己的看法和判斷。這使得方洪波拿捏自己的位置和立場時(shí)非常準(zhǔn)確。
作為職業(yè)經(jīng)理人，方洪波的素質(zhì)和能力非同一般！
結(jié)語
商業(yè)時(shí)代，詩人隱去，夢想時(shí)代，詩人歸來。
方洪波在2017年美的年中會(huì)議演講說到：滄海一粟，彈指一揮間。不忘初心，方得始終，但現(xiàn)實(shí)生活中99.9%的企業(yè)是另一種結(jié)果，初心易得，始終難守。
“我也深知，我也不可能永遠(yuǎn)坐在今天的位置上，也總有一天會(huì)和很多人一樣經(jīng)歷風(fēng)雨的飄搖；但這是現(xiàn)實(shí)，我沒有選擇的權(quán)利，只能是心懷希望，以最壞的打算去憧憬不可預(yù)知的未來?！?/p>
文|公子義
