《秘密》是一本暢銷十年的勵志書，作者朗達·拜恩揭露了運行在宇宙間主宰人生的強有力的黃金法則，清晰明了地解析了如何運用這個法則，創(chuàng)造美滿幸福的生活。
這不，中國企業(yè)間也開始理性起一個美國高新企業(yè)中暢行的管理方法《OKR》----幾乎是企業(yè)版《秘密》。
2018年，老板準(zhǔn)備在公司推行OKR。
OKR是個什么鬼？一聽就是舶來品嘛。既然老板極力推崇，并決心實施，趕緊跑圖書館借書學(xué)習(xí)吧。
打開圖書館的搜索頁面，錄入OKR，僅出來一本與OKR相關(guān)的書籍《OKR工作法》，看來OKR還是個新生事物。
立馬認(rèn)真研讀，OKR來自美國，漂洋過海而來，是Object and Key Results(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）的首字母縮寫。OKR的前生是德魯克的目標(biāo)管理法（MBO），最早是INTEL開始把目標(biāo)管理法運用、實踐，并總結(jié)成后來的OKR。1999年，Google全面推行OKR，并逐漸受到了硅谷眾多科技公司的青睞和運用。幾乎所有推行OKR的公司都取得了爆發(fā)性發(fā)展，這也許是OKR近幾年得以迅速傳播的一個重要原因。
OKR為何能蘊含如此巨大的能量？OKR的核心理念，讓我想起了前幾年的一本亞馬遜全球暢銷書籍《秘密》。比較OKR與《秘密》，有如此多相同的理念，不得不認(rèn)可那句話：成功的人都擁有相同的特質(zhì)。
這些是不是就是成功者所具有的特質(zhì)呢？
1、目標(biāo)
OKR和《秘密》都強調(diào)要成功，首先要有一個目標(biāo)。沒有目標(biāo)，就沒有方向。
《OKR工作法》上講了這么一段對話，摘自《愛麗絲夢游仙境》：
“請你告訴我，我該走哪條路？”愛麗絲說。
“那要看你想去哪里？”貓說。
“去哪兒無所謂?！睈埯惤z回答。
“那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f。
對話簡單，卻告訴我們一個深刻的道理，一個人沒有明確的目標(biāo)，也就沒有了目的地；自己沒有目的地，任何人也無法幫你實現(xiàn)目標(biāo)，因為你根本沒有目標(biāo)。
2017年，幾乎人人皆知的“1個億、小目標(biāo)”，萬達董事長王健林在一次采訪中說的一句話，我們都在當(dāng)笑話聽，其實這又何嘗不是蘊含了成功者們一個成功的秘籍呢？
2、聚焦
OKR在制定目標(biāo)與為目標(biāo)而努力的過程中都需要不停地對目標(biāo)進行聚焦。例如，在制定目標(biāo)的過程中，通過上下級、同級部門間進行反復(fù)的溝通、商討，從而制定上下、同級部門都互相認(rèn)可、并溝通一致，從而使大家心往一處想、勁往一處使；在每一期OKR期間，會進行跟蹤，關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況、了解目標(biāo)執(zhí)行的難處，以便及時提供幫助；OKR必須目標(biāo)全透明，目標(biāo)制定好后，需要在全公司進行公布，便于公司所有干部員工，了解并關(guān)注公司本期甚至長期的奮斗目標(biāo)及遠(yuǎn)景，這些都是聚焦。
《秘密》中一樣強調(diào)聚焦，要經(jīng)常關(guān)注自己的目標(biāo)，長期、中期、短期。我曾經(jīng)聽我一個同學(xué)談到他的一個工作方法：對上級每年給定的目標(biāo)，他會經(jīng)常拿出來看，對比工作進度，二他給自己定的工作目標(biāo)是：一年工作半年干，還有半年往前看?？上攵墓ぷ魇羌瓤煊趾谩３晒θ耸客荚跓o意中使用的又一成功之秘籍：目標(biāo)聚焦。
3、愿景
OKR方法，要求一個團隊、集體要有愿景，這既是公司發(fā)展的大方向，也是向廣大成員帽徽的美好藍(lán)圖。愿景要讓人人皆知，要是非常美好的，讓人聽了后就有一種沖動與興奮。也就是個人來說的夢想吧?！吨袊匣锶恕分杏幸欢胃姘祝骸笆裁词菈粝耄繅粝刖褪亲屇阋幌氲?，就會興奮的東西”。
《秘密》更有詳細(xì)的愿景制作方法，同時可供聚焦：愿景墻、愿景圖、愿景冊，并且愿景越清晰越好。書中還有一個活鮮鮮的例子：若干年后購買的別墅居然與其夢想中的別墅相差無幾。
4、相信
對于目標(biāo)，OKR要求既要有野心，同時要50%實現(xiàn)的可能。如要定得太高，根本沒辦法實現(xiàn)，大家就干脆不回去努力，只有定得既有高度，也有實現(xiàn)的可能，大家才有信心去努力，才相信經(jīng)過努力后能達成目標(biāo)。
《秘密》書中也講述了信心的重要性。如果你自己都不能相信你的目標(biāo)，在行動的過程中，必然會遲疑、猶豫，遇到困難就退縮了，不可能堅持。成功需要堅定的信念與長久的堅持?！妒ソ?jīng)》馬可福音11：23我怕實在告訴你們，無論何人對這座山說，你挪開此地投在海里，他若心里不疑惑，只信他所說的必成，就必給他成了。
5、行動
一切紙上的、心上的目標(biāo)、愿景，如果沒有行動相配合，都等于0。
一個基督徒，遭遇了人生的低谷，想求助于上帝。于是在一個禮拜日，他跪求上帝：“上帝啊，請您賜我中彩吧！”，基督徒等了一周，沒有他中彩的消息。禮拜日，他再繼續(xù)跪求，一周過去了，依然沒有他中彩的消息。第三個禮拜日，他氣呼呼地對上帝說，上帝啊，為啥我求你也沒有用呢？一個聲音在教堂上空想起：我的兒啊，你想中獎，總得買彩票才行啊！
所以O(shè)KR在制定目標(biāo)后，要有相對應(yīng)的行動計劃和可以用來衡量關(guān)鍵結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，也即Key Results。還需要在期中對關(guān)鍵結(jié)果完成情況進行跟蹤、期末進行評分，并根據(jù)完成情況對目標(biāo)進行適度的修改與完善，有利于目標(biāo)更好的達成。
《秘密》書中專門有一章講述了行動。夢想，如果沒有行動，就是空想。
6、感恩
感恩苦難，因為苦難讓我們學(xué)會堅持、學(xué)會忍耐；感恩對手，對手教會了我們寬容；感恩朋友、感恩老師、感恩老板、感恩一切助我們成長的機緣！
當(dāng)我們懷有一顆感恩之心時，我們的心是柔軟的、是恬靜的、是敞開的，這些都有助于一切成功的機緣、靈感、信息走入我們的大腦、生活。
7、正向
OKR在制定目標(biāo)時，要求目標(biāo)在陳述時，要用正向語言，比如：安全生產(chǎn)，而不說生產(chǎn)事故為0；說上班守時，而不說上班不得遲到......
《秘密》也告訴我們同樣的道理，我們希望健康，而不是說希望不生?。粶p肥，要說達到體重目標(biāo)，而不說太肥了。這在我們生活中也會經(jīng)常用到。比如，我們在子女的教育中，不要老是批評孩子：太笨了、臺粗心了等等等等，而是要給孩子一個正向的指引，來，下次我們努力在細(xì)心一點、相信我們經(jīng)過努力會更好的......
以上七點，為暢銷書《秘密》與當(dāng)下在成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)流行的OKR工作法的幾處共同點。所不同的就是一個是自然人，一個是法人，當(dāng)然OKR方法可以用于企業(yè)、部門、項目，乃至個人、甚至可以用來作為自我管理、自我提升、家庭管理、子女教育的工具與方法。
也是OKR能帶領(lǐng)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能實現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展、走向成功與輝煌之路的秘密。
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